_{Фото: Frank Weeks/Flickr}

Четыре американских сотовых оператора — AT&T, Verizon, T-Mobile и Sprint — создадут новый сервис текстовых сообщений Cross-Carrier Messaging Initiative (CCMI). Новый стандарт обмена сообщениями заменит SMS.

В планах компаний до конца этого года выпустить новое приложение для отправки текстовых сообщений с телефонов на платформе Android. Это приложение будет поддерживать стандарт RCS (Rich Communications Services), который включает текст без ограничения символов, вложения с более высоким разрешением, возможность группового чата, а также индикатор набора. Таким образом, они ближе к мессенджерам, чем к SMS.

Оператор сотовой связи Sprint Nextel объявил о строительстве WiMax-сети, которая покроет почти всю территорию США и обойдется в $3 млрд. Это первая в мире сеть 4G столь гигантского размера.

— HD и размеры экранов — продолжение.
— Надо ли качать BD и 10 звуковых дорожек.
— Либеральная демократия и 1,3 миллиарда долларов.
— Google упал.
— 20% киевлян жалуются на интернет-магазины.
— Почему iPhone залочен.
— История с iTunes Store.
— Словарь сотовых операторов — unlimited означает «ограниченный».
— Благодарности.

13,9 Mb, 30:20

Подписаться на подкаст

Скорость передачи данных в сети WiMax Балтимора колеблется от 2 до 4 мбит в секунду.



Тарифные планы для пользователей:
— $10 / сутки (видимо для гостей города).
— $25 / месяц для станционарного ПК.
— $30 / месяц для мобильного интернета.
— $50 / месяц для ноутбука и стационарного компьютера.

Джанго-спринт — это удалённая встреча программистов, цель которой помочь полюбившемуся многим Open Source фреймворку Django. Помощь заключается в совместном обсуждении важных багов с последующим фиксом оных.

13 ноября в Германии и Аргентине прошли очередные Джанго-спринты. Удалённо в них участвовали наши сотрудники damnerd и Игорь Кобылин. Спринты были посвящены предстоящему релизу Django 1.3, то есть за эти дни разработчики должны были напрячься и закрыть как можно больше тикетов этой версии, чтобы ускорить ее выход.

Под катом можно будет увидеть, какие баги были пофиксены, но главная суть поста не в этом.

Поучаствовав в спринте, мы решили, что удалённо на полумёртвом (в плане активности) IRC-канале участвовать в спринте достаточно скучно. Поэтому мы хотим организовать «живой» спринт в Санкт-Петербурге.

У нас есть:

• Помещение. Просторный офис со столами и стульями.
• Интернет. Wi-Fi.
• Еда. Чай, булочки и прочее.

Нам нужны Ваши мнения и, конечно, добровольцы. Даже если вы не гуру Django вы можете приходить, так как это отличная возможность внести свой первый вклад, находясь в круге единомышленников.

Американский мобильный оператор Sprint представил Kyocera Echo — смартфон, состоящий из двух сенсорных экранов.


Два 3,5-дюймовых WVGA-тачскрина соединены патентованным пятовым шарниром, позволяющим двум дисплеям работать как самостоятельно, так и в разложенном состоянии как один дисплей с диагональю 4,7 дюйма.

Google анонсировала 4G-вариант своего смартфона Nexus S для сети Sprint.

Nexus S имеет 4-дюймовый сенсорный дисплей, 1 ГГц процессор Hummingbird, 16 ГБ памяти, две камеры и поддержку NFC. Конечно, наиболее интересной его особенностью является чип WiMAX, обеспечивающий быструю передачу данных.

Устройство появится в продаже этой весной онлайн и в розничных магазинах Sprint, а также в магазинах Best Buy и Best Buy Mobile в США по цене 199,99 долларов.

Google также объявила об интеграции Google Voice в мобильные телефоны пользователей Sprint. Можно будет использовать свой существующий номер Sprint как номер Google Voice, и наоборот — заменить свой Sprint-номер номером Google Voice при звонках и сообщениях с телефона Sprint.

Кроме того, международные звонки со Sprint-телефонов с интегрированным Google Voice будут совершаться по низким ценам Google Voice. Google Voice также заменит голосовую почту Sprint.

Залп скосил 50 офицеров и 760 рядовых. Французы дрогнули, запаниковали и — обратились в бегство. «Тут дела наши пошли не вполне хорошо», — описывает этот момент битвы официальная французская депеша.

Келли Дж. Порох. От алхимии до артиллерии.

Формирование Scrum команды всегда сопряжено со многими трудностями. Почти все справляются с тем, чтобы изменить порядок рабочего процесса и начать проводить некоторые из необходимых по Scrum событий. Но получить от этих формальных изменений видимую пользу и начать действительно менять рабочий процесс удается меньшинству. В результате у команды формируется следующее мнение о Scrum: “Мы без толку тратим время на митинги. Scrum не работает. Нужно что-то менять”.

Пытаясь как-то спасти положение, активисты Scrum вспоминают, что Scrum — это же еще и framework. Объявляется новая стратегия: “Мы не только Scrum, мы еще и Agile! Мы используем best practices, берем из Scrum только самое лучшее, то, что подходит конкретно для нашей ситуации, а все остальное лишнее и необязательно”. А раз так — “Мы — молодцы и все делаем правильно”.

What do you get when you cross an IT department, a faulty Sprint review, determination, and pizza? Greatness, that's what.

«Мы легли на дно, мы зажгли огни, во Вселенной только мы одни». Кажется, эту строчку из песни группы Сплин смело можно признать саундреком внедрения практики Sprint Review у нас в Dodo Pizza.

Думаю, большинству знакомы различные методологии, которые описывают как можно структурировать процесс разработки, как можно стабилизировать качество продукта или как можно достигать запланированного результата в ожидаемые сроки. И, конечно, всем знакомы agile, scrum, спринты и прочие магические слова, которые повышают продуктивность на 20% сразу после произнесения их на важной встрече. Данная заметка совсем не раскрывает данных понятий (есть масса других статей с определениями, правилами внедрения, а также десятки курсов от различных тренеров), она даже не дает ответа на вопрос «что делать?». Она всего лишь затрагивает некоторую экзистенциальную проблему введения спринтов, и почему это не всегда работает (или всегда не работает).

Данная статья – это мини-справочник и руководство по методу Scrum, созданные в результате прочтения книги Сазерленда, статей из интернета и применения на практике.

Надо различать Agile и Scrum. Agile – это методология (наука), а Scrum – это метод достижения цели.

Применяя Scrum важно иметь настоящую команду профессионалов, соблюдать условия прозрачности, открытости и доверия.

Члены команды должны быть довольны своей деятельностью, быть счастливыми в своей работе. Состояние счастья приводит людей к превосходным результатам.

Счастливые люди успешнее на 50%. А значит они на 50% более продуктивные, если счастливы и находят смысл в своей работе. При этом они на 88% более лояльны, потому что понимают, что работают не зря, посвящая половину своего времени развитию этого бизнеса

— доктор Корри Блок, эксперт по стратегии бизнеса в области оценки счастья.

Мини-справочник Scrum

Scrum (скрам) – схватка, гибкий метод управления проектами. Термин пришел из игры рэгби.

Если вы озаботитесь хотя бы некоторыми полезными вещами:

а. базовой дисциплиной
б. формированием оговоренных процессов взаимодействия друг с другом и смежниками
в. объяснением, чем и как занимаются смежники
г. гибкостью в управлению процессами
д. своевременным реагированием на возникающие проблемы

то они улучшат рабочий климат в команде разработке.

Перевод статьи подготовлен в преддверии старта курса «Agile Project Manager в IT».

---

Когда я только начинал свою карьеру, программное обеспечение поставлялось в коробках. Если для вас это звучит странно, знайте, что, когда я был ребенком, мой отец приносил домой перфокарты, на которых программы записывались в 1970-х. У такого программного обеспечения было конечное состояние. Через 20 лет с того момента это уже казалось нелепым. Сегодня же мы создаем системы, которые можно совершенствовать бесконечно. Отсюда возникает вопрос: «Когда работа заканчивается?» — и на этот вопрос сложно дать ответ. Мы ищем ответ на этот вопрос, потому что он поможет нам дать ответ на другие, еще более важные вопросы. Получит команда свою премию или ее отчитают? Будет ли команда заниматься чем-то новым? Получит ли стейкхолдер свою выгоду?

Команды разработчиков, которые используют Scrum (или любую другую вариацию методологии Agile), имеют четкое представление о том, когда заканчивается разработка. Часто под этим подразумевается «набор минимальных критериев, которыми должен обладать продукт/услуга для удовлетворения потребностей бизнеса». В результате все сводится к списку функций, который утверждается стейкхолдером (или product owner’ом) и на момент завершения проекта должен быть полностью выполнен. Разработчики зовут это «работает, как было задумано».