Что будет если собрать кучу народа, дать им лего, мандарины, стикеры, фломастеры? Бардак? Может быть. Но если замесить все это на agile, то может получиться очень интересно. Именно так и вышло на прошедшем AgileCamp в Самаре. Подробности под катом.

Вы — руководитель проектов и вам поручили создать сложный интернет-магазин с извращенным биллингом за 4 месяца. Вам хочется работать в этой компании ближайшие 2-3 года — платят хорошо, проекты громкие. Топы верят в вас. На кону ваша профессиональная репутация.

Разберем, какой оседлать собственное подразделение разработки и добиться успеха.

Лето — не самое традиционное время для получения новых знаний (хотя, все люди разные). Но в самый его разгар, 14 июля, мы с компанией ScrumTrek организуем бесплатный он-лайн вебинар на тему современных подходов к организации процессов разработки программного обеспечения.

Основные темы вебинара:

• Что приходит на смену старым (каскадным) подходам к разработке ПО?
• Чем Agile и Lean отличаются от традиционных подходов?
• На чем и на каких принципах основаны данные подходы?

Итого: 14 июля 2011 года (четверг), Никита Филиппов (ScrumTrek) проводит вебинар «Современные подходы к организации процессов разработки ПО: Lean и Agile». Начало в 11:00 (по Москве), продолжительность ~1 час 15 минут (в т.ч. с сессией ответов на вопросы).

В этой статье я расскажу об особенностях Scrum в заказной разработке, которая отличается от «тепличных» условий внутренней разработки. Можно ли применять Scrum в условиях рынка и на что надо обратить внимание прежде всего. Добро пожаловать под кат и в комментарии.

Мы продолжаем разговор об особенностях применения Scrum в заказной разработке и в этой статье я расскажу, как скрестить управление рисками и Agile.

Добрый день, коллеги!
Сегодня я расскажу как в очень сжатые сроки спроектировать и запустить высоконагруженный интернет-магазин с нестандартным функционалом… на платформе 1С-Битрикс.

Проблематика

Если подходить к задаче разработки большого интернет-магазина формально, описывая каждый миллиметр будущего проекта, то у вас получится ТЗ на несколько сотен, если не тысяч листов и десятки диаграмм и экранных форм. И писать вы его будете, скорее всего, не менее полугода… впятером, ночуя на работе. Но самое «страшное» впереди — когда вы его наконец торжественно допишите и объявите об этом выпучив воспаленные глаза, с огромной долей вероятности поменяются требования к проекту: рыночные условия за полгода изменились, приходят и уходят люди, ваши начальники и подчиненные, появляются новые идеи и у них и у вас и т.п. И придется срочно нанимать 10 переписчиков и так до бесконечности :-)

С другой стороны, если ТЗ написать маленьким, страниц на 10, за выходные, и все его согласуют… не читая, то вам придется поселиться в команде разработки для конкретизации требований и ответов на поражающие своей точностью мозгоразжижающие вопросы: «А напишите пожалуйста формулу расчета скидки при оплате продукта долларами с учетом погрешности машинного нуля». Скорее всего, больше недели вы не продержитесь и проект так и не появится.
Так что же делать, если на проектирование отведен месяц, на программирование — три, вы не хотите поселяться в команде разработки, а кто-то уже публично объявил дату запуска проекта? :-)

Сегодня хочу обсудить одну из краеугольных тем в мире Agile — по каким визуальным и обонятельным признакам подобрать эффективного лидера Agile команды, работающей, допустим, по Scrum, среди множества двухдневных самоучек, могущих привести команду и проекты к хаосу.

Для начала вспомним отличия традиционной системы управления — репрессивной, от гуманной и творческой Agile модели.

Репрессивная модель управления

В принципе в ней все вертится вокруг «дающего деньги» и получающих их, оказавшихся «как бы» менее удачливыми и напористыми, чтобы создать собственную компанию. Он платит и будет «вытворять» с сотрудниками сам или через «слуг» все, что захочет. Большинству деньги… нужны, все молчат и… борются друг с другом — сваливая ответственность на более слабых и нерасторопных и подставляя их когда это нужно.

Все пронизано атмосферой борьбы за власть и влияние, обладание ресурсами, таланты и хорошие специалисты методично вычисляются и насилуются до летального исхода. Вам открыто или прикрыто говорят — или работай по нашим правилам, или пошел вон. Мотивирующими факторами сотрудников являются деньги, влияние, почет. Активно используется сокрытие информации и откровенное вранье. Средневековье с запахом горящих на кострах тел.



Модель, разумеется, очень эффективна на коротких и средних дистанциях. Еще бы — вспомним Фашистскую Германию, ее бурный рост и развитие. Но… модель имеет косяки, т.к. «посеявший ветер, пожнёт бурю» (чем заканчивает владыка ситх и его последователи, мы знаем :-)).

Я не отношусь к лагерю сторонников или противников той или иной методологии. Это инструмент, который в умелых руках творит чудеса, а в неумелых чудеса не творит. Ранее я уже немного писал о трендах, возведенных в культ, в списке которых гибкие методологии (в просторечии — эджайл), на мой взгляд, занимают важное место. В этой статье тезисно пройдемся по основным моментам использования методологий, в том числе гибких.

Наша команда занимается разработкой интерфейсов для четырех крупных проектов: Яндекс.Картинки, Яндекс.Видео и их версий для смартфонов. Разработка верстки поисковых сервисов в Яндексе обладает своей спецификой. Задачи стекаются с разных сторон: от менеджеров, разработчиков бэкэнда, поиска, проявляются баги и т.д. Внедряются новые фичи, требующие отображения в верстке. Все это стекается в наш таск-трекер (JIRA).

При этом задач всегда больше, чем ресурсов. Всем заказчикам нужно сделать задачи как можно раньше, все поднимают приоритеты своих задач. У разработчиков уходило слишком много времени на то, чтобы разобраться, какие из этих неотложных задач самые неотложные. Это очень тормозило развитие, и нужно было что-то предпринимать. Сделать так, чтобы каждый разработчик знал, какими именно задачами ему заниматься сегодня, а какие можно отложить на завтра, следующую неделю, месяц.



В конечном итоге большинство наших проблем удалось решить при помощи Agile Board и Scrum, но пришли мы к этому далеко не сразу, а поэтапно.

В боевом искусстве владения клинком существует понятие о трех ступенях развития мастерства Шу Ха Ри. Шу — следуй правилу, Ха — разрушай правило, Ри — будь правилом. Совершенствуясь в нашей профессиональной дейтельности, мы также проходим эти три ступени.
26 марта в офисе компании Ciklum мы рады представить Вам нового спикера Ciklum Practice Leaders: Management and communications Надежду Свирновскую.

В этом посте хочется поделиться личным опытом создания продукта с нуля. Путь «а давайте запилим/скопируем и выкинем на рынок» мы уже проходили. Такой подход чуть не убил нашу компанию.



По статистике, около 50% фич среднестатистического продукта никогда не используются и только 12% опций клиенты используют активно. Как всегда попадать в эти 12% функционала? А что, если я сам не являюсь пользователем этого продукта? Как сделать продукт простым и удобным? Наконец, стоит ли его вообще делать нашей компании? И как понять, будет ли продукт востребован рынком еще до его создания?

Всем привет!
Очередной раз мы хотим спросить мнение хабра-сообщества по поводу издания новой книги по IT. В этот раз нам приглянулась книга по управлению проектов по методологии Scrum.
Заранее спасибо за ваше мнение!

Содержание:

Я продолжаю работу над диссертацией по проектному менеджменту. Сегодня мы кратко рассмотрим Scrum, рассмотрим типичные ошибки, приводящие к проблемам. Данный пост не претендует на полноту, он является обзорным и адресуется тем, кто еще не знаком со Scrum, или знаком лишь частично (к примеру, работает в модифицированном Scrum).

В настоящее время, Scrum является одной из наиболее популярных «методологий» разработки ПО. Согласно определению, Scrum — это каркас разработки, с использованием которого люди могут решать появляющиеся проблемы, при этом продуктивно и производя продукты высочайшей значимости (с точки зрения клиента — прим. Автора) [1].

Это говорит о том, что в Scrum невозможно найти ответы на все вопросы и указания к действию во всех ситуациях (к примеру, в официальном описании Scrum лишь указана необходимость оценки времени, необходимой на выполнение работы, но не уточняется вид оценки. Т.е. это может быть и planning poker и другой способ оценки). Таким образом, само наименование топика не верно :)

Когда говорят о методологии Scrum, чаще всего имеют ввиду гибкую методологию разработки ПО, построенную на основе правил и практик Scrum, так что вполне может оказаться что ваш Scrum круче моего Scrum, а также быть от него так же далеким, как ВАЗ 7-ка от BMW 7-й серии :)

Авторами Scrum заявлены следующие особенности:
-Легкий (англ. Lightweight)
-Понятный, доступный
-Сложный в освоении
(практически взаимоисключающие параграфы)

Главное ежегодное событие Agile отрасли – AgileDays’15 пройдет с 19 по 20 марта 2015 года в Центре Международной Торговли на Краснопресненской набережной, 12. В этом году мероприятие будет еще масштабней.

Традиционно программа AgileDays’15 включает в себя Keynotes от зарубежных Agile-гуру, множество тематических докладов, воркшопов и ежегодно собирает в дни мероприятия более чем 1000 человек.

В 5 параллельных потоках будут обсуждаться методологии, применяемые для гибкого управления процессами – Scrum, Kanban, Lean и т.д., продуктовая разработка, инженерные практики и DevOps и многое другое.

За формирование программы отвечает Программный комитет, также можно подать заявку на выступление с докладом.

«Мобильное приложение должно быть «живым», пользователь должен видеть, что проект развивается»

Мы в Redmadrobot работаем по гибким методологиям Agile и Scrum. Как известно, они предполагают значительную свободу в том, как организуются спринты по проектам, — каждая компания подбирает удобную для себя модель. Кейсов — информации о том, как организуются команды во время выполнения спиринтов — во внешних источниках крайне мало. Раскрываем свою “кухню”.

Из опроса в конце предыдущей статьи я узнал, что читателям интересны все три из предложенных аспектов Human-Centered Design (далее — HCD):

• Стандарты,
• Методология,
• Внедрение.

В этой статье я расскажу, как использовать стандарт ISO 9241-210 для планирования и внедрения HCD-подхода. Также я покажу как HCD может дополнить две наиболее часто используемые модели разработки: Scrum и Waterfall.

Сегодня мы хотим поделиться впечатлениями от участия в тренингах Certified Scrum Master и Certified Scrum Product Owner от Innovel и ProCognita, которые проходили в Варшаве 29-30 июня и 1-2 июля соответственно. Здесь мы рассмотрим наиболее интересные с нашей точки зрения инструменты и техники, представленные на обоих тренингах, которые будут полезны как тем, кто делает свои первые шаги в SCRUM, так и уже имеющим некоторый опыт в применении гибких SCRUM в своих проектах. Мы оставили оригинальные названия упражнений, чтобы упростить поиск тем, кто впоследствии пожелает найти больше информации; кроме того, статья дополнена ссылками на англоязычные статьи, поясняющие суть некоторых упражнений.

Настало время поделиться нашим опытом организации процесса разработки в модной теме «Больших Данных». В телекоммуникационной отрасли с Big Data связаны немалые надежды на новые ниши, продукты, и, соответственно, доходы. Правда, многие телекоммуникационные компании предпочитают покупать готовые решения в области Больших Данных, а не заниматься развитием собственной экспертизы. Еще с 2013 года «МегаФон» пошел другим путем, сделав ставку на команду сильных специалистов по Big Data, способных эффективно решать весьма непростые задачи.

Продолжаем рассказ о методологиях разработки в области Больших Данных, применяемых в компании «МегаФон» (первая часть статьи тут). Каждый день приносит нам новые задачи, которые требуют новых решений. Поэтому и методики организации разработки постоянно совершенствуются.

Этот пост написан по мотивам мастер-класса Бориса Вольфсона (директора по развитию HeadHunter), посвященного (сюрприз!) основам Agile. Материал будет полезен всем, кто либо совсем не знаком с данной методологией разработки сложного ПО, либо имеет о ней смутное представление.