Лица рейтинга лучших IT-работодателей на Хабр Карьере

Senior Software Architect

Разработкой программного обеспечения я начал заниматься ещё в институте, МФТИ, а после выпуска 9 лет проработал в банках в качестве разработчика. В 2001 году в Омске открылся филиал Luxoft, и я присоединился к команде. Здесь я прошёл карьерный путь от разработчика до руководителя программы.

Советов несколько. Первый: прислушиваться к мнению «старших» товарищей, а не пытаться изобрести свой новый «супербайк». Второй: быть командным игроком. Третий и самый важный: заниматься любимым делом, а не гнаться за «большой» зарплатой и «высокой» должностью.

Если говорить о каком-то принципе, с которым я иду по жизни, то в словах его можно транслировать как «Не теряй времени зря и используй его максимально эффективно».

Думаю, я посоветовал бы себе углубиться в теорию, получше изучить матчасть.

Я пришёл в Luxoft в 2003 году в распределенную команду: разработчики находились в Москве, менеджмент — в Великобритании, а сборочное производство — в Ирландии. У нас был конференц-колл с зарубежными коллегами, где меня представили другим участникам проекта, сделали небольшую вводную. Если честно, я не все понял, мой английский на тот момент был, мягко говоря, «не очень». Помню, что в качестве станции разработки я получил мощный фирменный Dell Precision c Pentium 4 и большим 21" монитором с ЭЛТ Trinitron — по тем временам такое оборудование было просто фантастикой.

У меня был замечательный первый день. Сейчас все на remote work — жаль, что ребята лишены такого опыта. Мне провели office tour, познакомили со всей командой, а в welcome letter написали, где и что я могу найти в нашем офисе — полезная информация для новичка.

Запомнилась фраза моего тимлида: «Сделай эту задачу так, чтобы удивить меня!»

Самым важным советом для меня стал тот, который я в какой-то момент дал себе, и до сих пор даю своим сотрудникам: «Если хочешь развиваться — выходи из зоны комфорта». Как только ты почувствуешь, что находишься в зоне комфорта, ты как профессионал практически умер, потому что твоё развитие остановилось.

Основатель/CEO SOLUT

Вообще, я с начальной школы знал, что буду заниматься программированием. Уже тогда писал с другом программы на бейсике для крутого по тем временам компьютера ZX Spectrum. В старших классах углубленно изучал информатику и начинал разрабатывать на С. Ну а работать я начал в 1С: Франчайзинг по сути «программистом-курьером» — когда разъезжаешь с новыми дисками 1С, обновляешь версии и иногда что-то кодишь. Через год меня позвали в мой институт МАТИ (теперь часть МАИ), где был центр разработки, и вот тогда я наконец начал много разрабатывать, причём уже на Java. Так в 2007 году я попал в Luxoft, где начался реальный опыт работы над крупными проектами. А спустя два года я перешел в ЛАНИТ ведущим разработчиком. В 2011 году от ЛАНИТ стала «отпочковываться» горстка энтузиастов, разрабатывающих BPM-системы — так появилась ЛАНИТ – Би Пи Эм, техническим директором которого я и являюсь.

Ни разу не айтишник, когда-то закончил Бауманку по специальности «инженер-проектировщик космических летательных аппаратов». С космическими летательными аппаратами было тяжело в то время, поэтому я пошёл в металлопрокат. Потом работал в компании менеджером по продажам, начальником отдела продаж, коммерческим директором, таким директором, сяким. Закончилось это тем, что я стал региональным директором «Мечела» (горнодобывающая и металлургическая компания) по Сибири и Дальнему Востоку. Уехал туда пожить. Потом меня позвали в Москву директором строительной компании. Мы пытались купить передовые решения для стройки, не нашли их. Я понял, что нужно создавать их самостоятельно. Мы сделали целый IT-департамент и создавали самописные системы для строительной компании. В какой-то момент возникла идея стартапа, который бы помогал управлять процессами на любом производстве. Через достаточно небольшое время я причалил в группу компаний ЛАНИТ со стартапом, который был в зародыше. Здесь мы сформировали команду, разработали продукт, получили первые контракты. Сейчас я — основатель и СЕО стартапа SOLUT, с которым однажды пришел в ЛАНИТ.

Если есть сомнения, что текущее место устраивает на 100%, не бояться искать «компанию мечты» или проект мечты, когда проектов в компании несколько. Ну и еще один совет: как можно раньше прочитать про эффект Даннинга-Крюгера, чтобы проходить по кривой от «я самый крутой в мире разработчик» до «я отстой, который ничего не знает» с наименьшими потерями.

Во-первых, прокачивать английский. Он критически нужен. Во-вторых, надо учить больше математики. В-третьих, больше заниматься спортом. Особенно этот совет актуален для тех, кто работает в стартаперской культуре. И если ты не разделяешь личное и рабочее, то это распространяется на всю команду.

Ярче всего помню собеседование: я забыл ответ на то, какие бывают стратегии маппинга иерархии классов в таблицы БД. Хорошо, что в собеседовании возникла пауза, и я смог в одиночестве собраться с мыслями и всё вспомнить. В первый же рабочий день я попал в какую-то невероятную дружескую и доброжелательную атмосферу, в небольшой офис тогда еще на Боровой, где меня встретили как своего и сразу подключили к стартующему проекту.

В один из первых дней в ЛАНИТ мы делали демонстрационный стенд, на нем любой сотрудник мог забить гвозди, закрутить гайки и увидеть на экране, как система распознает все его действия. Для этого мы поставили во дворе нашу самую симпатичную девушку-аналитика с дрелью, молотком и гвоздями. В этом поучаствовали все, включая президента ЛАНИТ, который по дороге куда-то посверлил и позабивал гвозди.

Как-то мой коллега из поддержки показал мне висящий на стене бубен диаметром сантиметров 70, и сказал, что берёт его на каждый релиз, потому что развёртывание системы — таинство, которое без бубна не происходит :)

Team Lead отдела Android-разработки

Начал программировать еще со школы. Первые несколько месяцев у меня не было даже среды разработки, только книга по Visual Basic 6. Писал и «отлаживал»‎ код на листах бумаги. Доступ в интернет появился, когда я поступил в университет. Пожалуй, это определило мой подход к обучению, который я часто использую и сейчас. Раздобыв документацию нового для меня фреймворка, я читаю ее всю от корки до корки. К роли тимлида я не стремился целенаправленно. Скорее, она сама нашла меня. У меня появилась возможность, я попробовал. Понял, что помогать развиваться команде мне так же интересно, как развиваться самому.

Начинал, как большинство детей, с компьютерных игр. Затем желание играть переросло в желание создавать их. Дальше всё как в тумане: релизы, бессонные ночи, энергетики, библия чистого кода — очнулся лидом шикарной iOS-команды.

Я родился в малюсеньком городке Окуловка, что в Новгородской области (если тебе хотя бы раз приходилось ездить на Сапсане из Питера в Москву — то целую минуту ты стоишь у меня в гостях). Закончил школу, переехал в Великий Новгород, учился в НовГУ. На последних курсах услышал от преподавателя о существовании тестирования и загорелся идеей попробовать себя там. Работал тестировщиком мобильных игр в Новгородской IT-компании, в то время как мои друзья, которые к тому моменту уже все жили в Питере, кроме опыта получали еще и деньги. Поэтому было принято решение — брать руки в ноги, и двигать в северную столицу, на поиски лучшей жизни. Дальше всё стандартно: резюме, и собеседования. Так я и наткнулся, совершенно случайно, на мой любимый MobileUp. Так я здесь и сижу, уже четвертый год.

Мой самый важный совет самому себе в прошлое — не принимать ничего близко к сердцу, особенно в работе. Пропускаешь ситуации внутрь — начинаешь быстро выгорать. Ещё один совет — никогда не дружите с человеком, который греет рыбу в офисной микроволновке. Ибо «будут стрелять по нему, а зацепит вас» (с) Саша Белый.

Не играй в Агарио! Эти беспорядочные связи и шапочные знакомства никогда не пригодятся тебе в жизни!

В первый рабочий день я пришел в офис, а на следующий его закрыли из-за карантина. С некоторыми коллегами я знакомился уже онлайн, это было непривычно.

Я пришёл в MobileUp, меня посадили на, пожалуй, самое видовое место в офисе — прямо у углового балкона, выходящего на площадь, и весь день новые коллеги только и делали, что разбивали все мои сложившиеся стереотипы (случайно, конечно) — болтали, шутили, играли в кикер. Так что тот день я провёл молча, в тихом шоке от происходящего.

Мысль очень простая: перед тем как начать что-то делать, сначала спроси себя «А зачем?».

Однажды мой операционный директор сказал мне: «Убью!», и я вдруг понял, что жить надо сию секунду, ведь кто знает, что ждет меня впереди, и сколько мне осталось.

Основатель SGMsoft и руководитель проектов

Я начал кодить еще в школе, в 9-м классе написал программу для тестирования учеников в своей школе. С 3-го курса университета начал писать софт для проектирования сетей беспроводной связи на С++. Потом 8 лет отработал в банке, где прошел путь от бизнес-аналитика до директора технологической дирекции — внедрял интернет-банкинг и сервисы для физлиц.

В 2014, когда упал курс рубля, основал ИТ-компанию и начал писать на заказ софт для американских компаний. А в 2018 году сфокусировался на создании собственного Software-as-a-Service продукта Mapsly.com.

Держи фокус на сложных и интересных задачах, не трать время на проблемы, не требующие усилий. Это позволит быстрее учиться. Старайся присоединяться к более опытным и амбициозным командам, чтобы всегда было у кого учиться и за кем тянуться. Решительнее меняй команду, если текущую перерос.

Великие компании основаны на великих продуктах. Создавайте великие продукты, не соглашайтесь на меньшее.

HR-менеджер

Мне всегда нравились технические дисциплины. Но еще я — творческая натура. В маркетинге хорошо сочетаются эти две вещи, поэтому я рано определилась с вектором профессионального развития. Много читала и изучала самостоятельно, проходила курсы и вебинары по маркетингу. Когда набралась знаний, наткнулась на агентство Digital Strategy. Начинала в SEO-отделе. В SEO мне больше всего нравилось изучать пользователей и их поведение на сайте. Однажды мне предложили сделать Usability-аудит одному из наших постоянных клиентов. Это была большая ответственность для меня. Но все прошло супер. Спустя время мне предложили заняться развитием направления «Коммерческая аналитика». Я с радостью приняла этот челлендж.

Начинал свой путь с арбитража трафика, по итогу просто слил деньги без особой выгоды. Принял решение, что надо идти обучаться, стажировался в одном агентстве. После него я попал в Digital Strategy на позицию младшего специалиста, здесь я вырос сначала до позиции старшего специалиста, а потом и до руководителя.

Я бы дала совет быть честной с самой собой и действовать.

Не бояться начать! Я очень долго не решалась начать работу в digital, так как все время казалось, что теоретических знаний недостаточно для этого. Поэтому продолжала работать там, где мне было уже не особо интересно и тратить на это время.

Делай, как считаешь нужным, тогда всё сложится.

Мой первый день в компании — это был ассессмент (групповое собеседование). Он длился 3 часа, там я познакомилась с коллективом. Это сыграло важную роль в принятии оффера. Меня привлекла прежде всего расслабленная атмосфера и дружный коллектив.

Собеседование я проходил в одном офисе, а вышел на работу в другой, ребята именно в этот момент переезжали. Все было в коробках и в неразобранных вещах. Офис меня поразил, много окон, света, мест для отдыха, настольный теннис и кикер.

Недостаточно нанять сильных людей, важно создать для них условия. А важный элемент условий — это отношение. Неудобный стол, миллион согласований, низкая зарплата — это тоже про отношение. Разве сильные хотят к себе такое отношение?

Я, видимо, не запоминаю гениальных мыслей. Но у нас есть стена с цитатами коллег, выбрала кое-что: «Спать скучно и неинтересно».

С большой силой приходит большая ответственность.

Режем расход — растет доход.

Team Lead команды IT рекрутеров

Основу глубокого понимания и базы в HR мне дал мой вуз и потом магистратура. Мой профессиональный путь начался с IT-компании — ЛК Касперский, где я проходил стажировку в отделе T&D и только косвенно соприкасался с рекрутментом, фокус был на мероприятиях по развитию персонала, в частности «айтишников». Плотнее с процессом подбора персонала я познакомился в Deloitte — где за 3 месяца смог закрыть свыше 50 позиций. В компанию HR Prime меня пригласила моя хорошая знакомая, с которой мы работали на одном крупном студенческом мероприятии бок о бок. И вот я тут уже свыше полутора лет, из которых уже больше года — руководитель команды.

Все произошло довольно спонтанно. В сентябре 2020 года я решил встретиться со своим другом из академии, и тогда он мне рассказал о том, что существует одно кадровое агентство, и я могу попробовать свои силы в рекрутменте. По итогам собеседования мне предложили стажировку и частичную занятость. Так я и начал свою работу в компании стажером. В первый месяц работы мне удалось устроить большое количество специалистов. На втором месяце своей деятельности я уже взял лидерство по закрытым вакансиям и к концу года выбился в тройку лидеров. Так всё как-то закрутилось и завертелось. Сейчас мне 21 год и я Team Lead команды IT-рекрутеров в самом прогрессирующем и лучшем кадровом агентстве России.

Всегда узнавать новое, стремиться к людям, которые постоянно развиваются, делать, на первый взгляд, сумасшедшие вещи, учиться анализировать и формировать выводы.

Смотри на все события глобально, трудности только закаляют тебя. Никогда не опускай руки, больше анализируй, твои ошибки — это твой бесценный опыт. И помни, инициатива не всегда наказуема.

Максимально киношная история — нас четверо в офисе: Миша (директор), Катя (на тот момент бизнес-ассистент), Миша (рекрутер) и я. Почему, спросите, киношная? Да потому что мы реально выглядели как стартап, который запускается в гараже.

Сейчас вспоминаю и улыбка на лице. Мой первый рабочий день выпал на день рекрутера (20 сентября). Наша компания отмечала праздник. Я сразу попал на мини-корпоратив, где в неформальной обстановке познакомился со всеми коллегами. Всё было очень душевно и как-то «по-человечески» — я сразу проникся атмосферой компании.

Мой руководитель однажды сказал мне всегда мыслить глобально и с перспективой минимум на два года вперед. Чем больше я погружаюсь в профессиональную сферу, тем больше я убеждаюсь, что это очень простая, но в то же время гениальная мысль.