Pull to refresh
2
0

User

Send message

С другой стороны, самый вероятный сценарий уничтожения нашего цикла цивилизации - как раз ядерная война. Пусть сама по себе не крайне радиоактивная, но намеренные удары по АЭС в ней тоже будут, не оставлять же противнику такой актив. Интересно, после всех усилий по защите ONKALO, как сравнится суммарная радиоактивность захороненных отходов с суммарной радиоактивностью раскиданных войной?

Приведу обратный пример: Bethesda заявляет права на всё, что создано в редакторах для их игр. «If you distribute… new materials, you automatically grant to Bethesda Softworks… right and license».
Основатель просто выбрал оторванную от реалий веба и 21 века вообще модель монетизации. Или захотел слишком много, слишком быстро.

Скажем, метапоисковые машины совершенно не жалуются на то, что пользователи не хотят платить им за помощь в выборе лучших/дешевых/оптимальных товаров. Что в итоге ведет к покупке — монетизируемо, тем более в таком высокомаржинальном бизнесе, как фармацевтика.
«а давайте все смогут всё — тестеры — писать фронт, бэк и шину, программисты — писать всё и тестить, ну и в аналитику немного, а учить этому будете вы сами, начнёте задерживаться после работы на пару часов, оплаты естественно не будет»,

Цветочки.

Неоднократно слышал добродушные рекомендации в духе — «Не успеваешь? Ну понимаю, не у всех получается, так задержись вечером, доделай, никто ж не запрещает. Всё ведь нормально, нет особо важных дел, на прием к врачу не надо?»

В пол-десятого вечера.

В ответ на вопрос о том, какой из 8 одновременно очень срочных проектов приоритетнее.
Удивлен столь низким отрывом «отношения руководства» от других вариантов. Видимо большинство даже в самых анонимных опросах лучше скажет про дизайн туалетных кабинок.

Сколько видел, многие работают даже за 1/2 своей «рыночной», пока им нравится коллектив и руководство. Как руководство нахамит, не оценит, забудет, что сотрудник вообще-то работает ниже рынка из лояльности к компании — сразу вспоминается или зарплатный вопрос, или те самые кабинки. Поводов всегда много.

Сам всегда уходил по-хорошему, с дополнительными усилиями, чтобы всем остающимся оставить сопровождаемые проекты и хорошую память. Просто так правильнее.

Что до офферов/торгов, очень зависит от местной культуры. Есть такие, где без этого не добавят денег никогда; есть такие, где это все равно что дать неподписанное заявление по собственному. Знаю и тех, кто получил мэтч оффера и продолжает работать, и обратные примеры.
Точно. Решал именно эту задачу, хотели планшеты, потом поняли, что нужен планшетофон.

Большой смартфон удобнее планшета с 3G-модулем тем, что помещается в наружные карманы зимней одежды, проще убирать и доставать при подъеме по лестницам. Размер не очень важен, текст все равно набрать реально только голыми руками.

Проблема ввода текста решается тем, чтобы вводить его как можно меньше. В интерфейсе ставить списки с быстрым поиском, где можно — делать деревья выбора. Вместо ввода длинного текста звонить диспетчеру (который заодно опишет сказанное нормальным языком).

Нужен GPS, фотофиксация поломок с привязкой по геолокации — совершенно штатная задача мониторинга. Даже в помещениях это хотя бы ускоряет выбор обьекта для привязки фото (сужает список до здания).

Мобильная сеть — возможность передать эту фотофиксацию в центр, так проще, чем развертывать везде wi-fi.

Bluetooth — нужен для разговоров с диспетчером через гарнитуру с шумодавом. Провод сильно мешает.

Вырезать можно разве что селфи-камеру, но и там удобна разблокировка по лицу, можно сделать снимки с превью, не снимая перчатки.
Ну и ваше мнение о том, что X5 Retail Group будет под меня подстраивать цены мне льстит.

X5 пожалуй не будет, а вот авиакассы предлагать разные цены в зависимости от того, пришли вы в первый раз на их сайт из Гугла или Скайсканнера — уже давно.

Пока что это лечится удалением кук, но это уже слабость реализации, а не отсутствие намерения дифференцировать цены по покупателям.
Не могу согласиться с автором.

Во-1х, XML просто пригоден для отображения в виде текста. Поля внутри могут быть совершенно разные по типам.

Во-2х, как раз для текста есть множество других инструментов. А вот для «строгой статической типизации» передаваемых данных — только еще гораздо менее популярные, чем XML.

Тип в XML нельзя заменить совсем-совсем таким же, но иначе названным типом. Если разработчик XSD сказал, что tCustomer и tMerchant разные типы, то так оно и есть. Если бы он хотел сделать их взаимозаменяемыми, то присвоил бы Customer и Merchant тип tPerson.

Если схема изменится, то изменится и ее версия, и каждый разработчик должен будет прямо подтвердить, что новая версия поддерживается. Иначе XML по новой схеме будут игнорироваться.

Кроме того, типы в XML/XSD отлично задаются со строгими паттернами. Я могу задать почтовому адресу паттерн "^[a-zA-Z0-9_.+-]+@[a-zA-Z0-9-]+\.[a-zA-Z0-9-.]+$", и любой реквест с адресом «вася@vasya:)» будет выкинут стандартной процедурой валидации. Мне не надо писать специальную проверку адресов, весь XML проверяется одной процедурой.

Из XSD схемы можно за пять минут сделать готовую форму для ее заполнения на базе Jaxe, с мгновенной проверкой валидности полей при вводе, поддержкой множественных элементов и ограничений на них. XSLT позволяют прикрепить к любому XML форму отображения для человекочитаемости.

Конечно, есть и многое, что XML/XSD не может. Он не предназначен заменить, например, блеклисты или защиту от инъекций. И это громоздкий формат, он не экономит биты. Но когда день простоя дороже лишнего терабайта данных, это просто хорошее универсальное решение.
И вот тогда получается, что человек с одним и тем же набором знаний и навыков для одной системы будет лохом, а для другой кем-то богоподобным.

Более того, даже для одной и той же системы, один и тот же человек может быть как совершенно безопасен, так и серьезной угрозой.

Если в первом случае он массово сканирует сайты, чтобы поживиться аккаунтами, во втором случае целенаправленно атакует именно эту систему.
Скорее всего назван ценник для заказчика. Очень много контор на 2 человека работают по схеме «сдаем в аренду время программиста», и ровно 2000/час как раз типовой ценник.
Была недавно статья на Хабре «Как стать лучшим в мире в своей нише»

… Которая продвигала позицию, что становиться лучшим совсем не нужно и вообще непрофитно — и рекомендовала вместо этого научиться быть «так себе» в какой-то нише, зато параллельно быть «так себе» в снятии роликов об этом и в выкладке их на ютуб.

«Those who can't do, teach. Those who can't teach, make youtube videos.»
Вообще-то «мусорный и бесполезный» трафик — это спам и ботнеты, а никак не ютуб.
Не просто работает над, а уже год как продает.

$425,000 и он ваш. Один хороший человек недавно поставил: www.avsforum.com/forum/86-ultra-hi-end-ht-gear-20-000/3093044-samsung-wall-owners-thread-2019-a.html

Технология по своей природе дорогая, т.к. основана на полупроводниковых элементах, которые либо составляют экран (а цена чипов меряется за кв.мм.), либо пилятся на миллионы элементов и распаиваются (тогда идет цена за пиксель).
У автора хорошо получается придумывать игровые миры. Плюс интересные механики, хороший баланс. Графика всегда была «на сойдет».

Как по мне, графика в этом жанре имеет значение до покупки и в первые пару часов игры. В самом процессе все равно уже думаешь о том, что нарисовано, а не как, даже если это цветные буковки в каком-нибудь ADOM. Если говорить об инди-рпг, конечно, а не ААА-проектах, где некоторые скриншоты можно на стену вешать.
Рассказ о камнях у кошки действительно не ожидают, но ответить «Fine, just got a new job» (had a great run, etc.) — вполне в рамках приличия.

Люди в целом любят говорить, особенно о себе. Так что такое приветствие вопросом — не просто форма приветствия, а еще и разрешение собеседнику сказать пару слов, «твитнуть» о своей жизни. И ответная вежливость — упоминать только о хорошем, а не о проблемах.
Здесь, например — 9750H: www.ultrabookreview.com/29145-dell-xps-15-7590-oled-review

Поскольку 9 «поколение» и на десктопе представляло из себя только наращивание ядер и частоток, больше от него ожидать было нечего. (Скайлейк — 6, СкайКабилейк — 7, СкайКофелейк — 8).
По личному опыту всевозможных наушников и прочего — никак. Просто снижаешь продуктивность. Делаешь то же самое за две недели вместо одной.

Но поскольку продуктивность ниже и у всех остальных, руководство это не замечает и все хорошо — просто задачи у организации сложные.

Причем это относится не только к глубоким «интровертным» задачам. Даже созвон, чистая коммуникация, с открытой планировкой занимает дольше из-за посторонних звуков в микрофоне. Либо требует планировать время в другой комнате, тратить время на перемещение ноутбуков, удаленные доступы, если нужно показать экран.

Не совсем, дальность планирования зависит только от аэродинамического качества. Максимально оно на оптимальном угле атаки, который зависит от массы. На высокой скорости выгоднее лететь с большей массой, на очень низкой с меньшей массой. Эффект на дальность при этом не пропорционален собственно массе, от -30% до +30%.

Если это кажется странным: при планировании самолет преобразует потенциальную энергию m*h*g в кинетическую (потери на сопротивление воздуха). Сбросив балласт, он сбрасывает и энергию за счет уменьшения m.

В аварийной ситуации, которая не развивается, может быть целесообразно сбросить балласт, чтобы понизить скорость сваливания, получить больше времени на решение проблемы, и сесть на более низкой скорости. В развивающейся ситуации, напротив, может быть выгоднее лететь с балластом, чтобы быстрее добраться до ВПП.
В штатной ситуации не будет, в аварийной — может при любых баках. Сброса на 737 не предусмотрено, и даже на широкофюзеляжных, где он есть, сброс топлива предполагает наличие времени на него.
Наверное можно. Только мы почти ничего не знаем о связях внутри других видов, в эту тему стали углубляться только недавно и изучили наверное на 0.1% по сравнению с чистой биологией, это огромная целина для исследований.

Мое дилетантское мнение: полагаю, что какой-нибудь формик или эволюционировавший муравейник, изучай он нас, наверное удивился бы сложности наших связей, но смотрел бы нас как на глупцов, создающих самим себе этими связями проблемы и ими же их малоуспешно решающих.

«Вася любит Машу, а Маша любит Вову, но жениться будет на Диме, потому что он почти подсидел начальника Петю, а Вова таскает таски в Джире, а Вася себя по барам, пока Петя решает, Васю ему убрать или улей сменить? Зачем, ведь и так видно, кто что лучше делает и кому что нужно, почему они просто не делают нужное оптимальным образом? Вероятно это аналог хвоста у павлинов — соревнование в том, какой улей может позволить себе выбрасывать больше ресурсов впустую.»

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity