Айтишники ненавидят пиар. Но именно через него разработчики замечают компанию. В Okko за это отвечает деврел — и вместо скучных пресс-релизов тут делают школу спикеров, превращают инженеров в амбассадоров и меряют успех не цифрами, а доверием. 

А ещё летом готовят окрошку в офисе. На кефире или на квасе? Читайте в статье.

В компании решили обновить софт, потому что «так будет лучше», а вместо обучения — документация на 40 страниц. Знакомая ситуация?

Руководство уверено, что «все привыкнут», но на деле половина сотрудников ищет кнопки, другая — способы обойти систему, а третья просто уходит. Новый таск-трекер? Задачи по-прежнему в Google Таблицах. Свежая CRM? Клиенты всё так же в Telegram. В итоге продукт «внедрили», но им никто не пользуется.

Разбираемся, почему даже полезный софт превращается в проблему, и как сделать так, чтобы он действительно помог команде, а не мешал работать.

Мы изучили, что происходит в компаниях, и выяснили, почему хорошие специалисты не выдерживают и уходят. Разбираем 5 проблем, которые не компенсируют высокая зарплата и интересные задачи.

Неограниченные отпуска — интересный, но спорный тренд. Одни компании внедряют их ради хайпа, другие действительно пытаются пересмотреть подход к работе. Где-то система приживается, как в Netflix и Virgin Group, а где-то сотрудники перестают отдыхать совсем.

Почему так происходит? Как свобода выбора становится причиной тревожности? И можно ли вообще сделать отдых по-настоящему безграничным? Разбираемся, как компании пытались сломать старую систему и что из этого вышло.

Токсичная компания — это не всегда про споры и дедлайны до ночи, иногда она маскируется под «дружный коллектив». Разбираемся, как вовремя заметить тревожные звоночки и не угодить в корпоративный ад.

А если вы руководитель, то берите на заметку, как токсичная атмосфера разрушает команду, снижает продуктивность и заставляет сильных сотрудников искать другую работу. 

Управлять мафией и развивать IT-бизнес — во многом схожие задачи. И там, и там нужно быстро меняться, искать новые подходы и выигрывать конкуренцию. Только в IT для этого есть инструменты, которых не было у Капоне.

Попробуем переписать историю чикагского гангстера с помощью технологий и хорошего менеджмента.

Мы в Minervasoft любим работать, но сегодня приступить к задачам сложнее, чем обычно. Если вам тоже — прекрасно понимаем. 

Почему в такие дни так трудно собраться с мыслями? И главное, что с этим делать? Мы нашли несколько работающих способов, которые помогут вернуть продуктивность. А помог нам с этим психолог Раиса Картавцева. 

«Я больше не хочу работать по пятницам», — заявил Герр Фрике, сооснователь Solidence. После полугода эксперимента с четырёхдневкой 45 немецких компаний доказали: работать меньше и зарабатывать больше — реально.

Разбираемся, как так вышло и почему мы до сих пор работаем по пятидневке.

Вы знаете, каково это.

Часто ли у вас бывало, что отклонение куки вызывало дискомфорт? Вроде есть уведомление на половину экрана. Есть кнопка «настроить свои параметры», при нажатии которой открывается меню, где нужно выбрать конкретные параметры. Но зато в любой момент, конечно, вы можете «принять всё» и не думать о дополнительных шагах.

Или, может, вам была нужна та самая пробная подписка на 7 дней, но когда вы решили её отменить, то это резко из одного действия превратилось в лабиринт до надписи «Отменить подписку». Все эти техники объединены в группу, называемую «Тёмные паттерны», шаблоны для создания манипулятивных схем взаимодействия системы и пользователя.

Мы встречаемся с этим в рекламе, интерфейсах, играх (оттуда пришло много манипулятивных паттернов), это было всегда с момента создания рекламы.