Спасибо за комментарий. В данном случае цели проекта не были связаны с процессами управления запасами. В статье речь о системе контроля качества выполнения стандартов продаж.
Наш профиль: 1С и все, что с этим связано, BI-системы и ESB. На том самом hh есть наша страница, сейчас одна вакансия — разработчик интеграционных решений (ESB), правда, в офис. Удаленные тоже бывают, но на определенные позиции. Будем рады пообщаться!
Я показываю определённый подход критиковать всё, что делается или не делается, а не спрашиваю совета. Вопросы были риторические.
Проблемных сотрудников не так много. Все же большинство людей — ментально взрослые. А спорные ситуации решаем в индивидуальном порядке.
Ссылки я упомянула, чтобы увидеть конкретику, а не пространное «Росстат в помощь». Ведь получается, что точных данных у вас нет, есть только предположения.
В целом, вашу позицию я поняла. Думаю, вы уже свои выводы сделали, поэтому далее и дискутировать нет смысла.
Мы все же с вами говорим о взрослых людях, а не о детях. А значит, социальные навыки — ответственность самого человека, а не его руководителя. Залезать под кожу или пытаться человека изменить — это странная HR-задача.
Будем вовлекать — вы скажете, что мы на него давим. Оставляем человеку пространство — посредственный подход. Как же правильно? Взять на поруки и нести ответственность за человека?
Мы стараемся адаптировать, предлагаем возможности, но все же работодатель — это не психолог, не реабилитолог и т. д. Давайте не будем путать. Да, мы — бизнес. В этом ничего стыдного нет. Мы создаем комфортные условия, чтобы люди могли работать, развиваться и расти вместе с бизнесом. Здесь все честно.
А что касается статистики, то с удовольствием изучу конкретные ссылки на исследования.
Тех, кому корпоративная жизнь не так интересна, мы не затягиваем. Все по желанию. А в целом, в профессиональном плане помогаем развиваться. Так как одно из наших направлений — 1С, то в зависимости от уровня помогаем ребятам проходить профильные тестирования и экзамены. Также учитываем стремления и стараемся распределять задачи и проекты так, чтобы специалисты могли получить нужный опыт. Если человек хочет проявляться, то он может создавать экспертные материалы. За это предусмотрены бонусы.
Не соглашусь с вами. Вижу, что у многих миллениалов семьи создаются после 30. Поэтому фраза «10-15 лет обеспечивает семью» тоже не совсем корректна.
В вашем ответе чувствуется, что вы тоже любите категоризировать и обобщать.)
Согласна с вами, что люди любого возраста требуют своего подхода. На мой взгляд, судя по тем примерам, которые видела я, отличия есть и связаны они не только с возрастом, но и с разными условиями, в которых люди росли.
Про профессиональные качества мы тоже пишем. Но подскажите, чем плохо, когда вокруг вас на работе дружелюбная обстановка? Разве это автоматически отменяет профессионализм?
У нас разный возраст сотрудников, например, несколько лет работал программист, который после 50 пришел в эту профессию из банковской сферы. Условия хорошие, другими сегодня, когда на рынке по некоторым направлениям больше вакансий, чем соискателей, людей не привлечешь. Приходите!) У нас есть не только печеньки, но и тульские пряники, мы же из Тулы.)
Согласна, это лишь мои наблюдения, на статистическую истину не претендую. Определённые тенденции есть в плане работы, впрочем, как мы тут с комментаторами определили, некоторые моменты спорны.)
Вы знаете, здесь есть один парадокс, с которым я столкнулась, когда обсуждала эту тему с коллегами и другими людьми. С одной стороны миллениалам хочется будто бы показать, что они тоже ого-го, поэтому могли и то, и это. С другой стороны, те же миллениалы говорят про более молодое поколение: «У нас такого не было!».
При этом у меня есть еще одно наблюдение: многие миллениалы довольно поздно создают семьи. После 30 вполне еще могут быть без детей/мужа/жены, но при этом все равно держатся за работу больше.
На фото мы все слушали экскурсовода, а не позировали для кадра. Теперь введем регламент в офисе на счастливые лица! Шутка. Или нет)
Разумеется, все только по желанию. Если, например, запах жареного у вас вызывает свои ассоциации или при имени «Лев Толстой» в памяти всплывает неприятный образ Галины Петровны и её тройки за сочинение «Небо Аустерлица», то, конечно, мы отнесемся с пониманием к ветеранам литературы!
Конечно бывают исключения, но я собрала свои наблюдения. Более старшее поколение больше за стабильность и сразу после устройства на работу не решают уходить в саморазвитие
Я, конечно, сужу по своей сфере — ИТ. Сегодня много приходит ребят до 25, и они уже очень хорошие специалисты. Это касается технологичности. Возможно, обучаемость действительно больше характеризует возраст. Хотя у нас был специалист, который переобучился и стал программистом 1С после 50!
Спасибо за комментарий. В данном случае цели проекта не были связаны с процессами управления запасами. В статье речь о системе контроля качества выполнения стандартов продаж.
Наш профиль: 1С и все, что с этим связано, BI-системы и ESB. На том самом hh есть наша страница, сейчас одна вакансия — разработчик интеграционных решений (ESB), правда, в офис. Удаленные тоже бывают, но на определенные позиции. Будем рады пообщаться!
Заходите, будем рады знакомству!)
Я показываю определённый подход критиковать всё, что делается или не делается, а не спрашиваю совета. Вопросы были риторические.
Проблемных сотрудников не так много. Все же большинство людей — ментально взрослые. А спорные ситуации решаем в индивидуальном порядке.
Ссылки я упомянула, чтобы увидеть конкретику, а не пространное «Росстат в помощь». Ведь получается, что точных данных у вас нет, есть только предположения.
В целом, вашу позицию я поняла. Думаю, вы уже свои выводы сделали, поэтому далее и дискутировать нет смысла.
Мы все же с вами говорим о взрослых людях, а не о детях. А значит, социальные навыки — ответственность самого человека, а не его руководителя. Залезать под кожу или пытаться человека изменить — это странная HR-задача.
Будем вовлекать — вы скажете, что мы на него давим. Оставляем человеку пространство — посредственный подход. Как же правильно? Взять на поруки и нести ответственность за человека?
Мы стараемся адаптировать, предлагаем возможности, но все же работодатель — это не психолог, не реабилитолог и т. д. Давайте не будем путать. Да, мы — бизнес. В этом ничего стыдного нет. Мы создаем комфортные условия, чтобы люди могли работать, развиваться и расти вместе с бизнесом. Здесь все честно.
А что касается статистики, то с удовольствием изучу конкретные ссылки на исследования.
Тех, кому корпоративная жизнь не так интересна, мы не затягиваем. Все по желанию. А в целом, в профессиональном плане помогаем развиваться. Так как одно из наших направлений — 1С, то в зависимости от уровня помогаем ребятам проходить профильные тестирования и экзамены. Также учитываем стремления и стараемся распределять задачи и проекты так, чтобы специалисты могли получить нужный опыт. Если человек хочет проявляться, то он может создавать экспертные материалы. За это предусмотрены бонусы.
Не соглашусь с вами. Вижу, что у многих миллениалов семьи создаются после 30. Поэтому фраза «10-15 лет обеспечивает семью» тоже не совсем корректна.
В вашем ответе чувствуется, что вы тоже любите категоризировать и обобщать.)
Согласна с вами, что люди любого возраста требуют своего подхода. На мой взгляд, судя по тем примерам, которые видела я, отличия есть и связаны они не только с возрастом, но и с разными условиями, в которых люди росли.
Про профессиональные качества мы тоже пишем. Но подскажите, чем плохо, когда вокруг вас на работе дружелюбная обстановка? Разве это автоматически отменяет профессионализм?
У нас разный возраст сотрудников, например, несколько лет работал программист, который после 50 пришел в эту профессию из банковской сферы. Условия хорошие, другими сегодня, когда на рынке по некоторым направлениям больше вакансий, чем соискателей, людей не привлечешь. Приходите!) У нас есть не только печеньки, но и тульские пряники, мы же из Тулы.)
Согласна, это лишь мои наблюдения, на статистическую истину не претендую. Определённые тенденции есть в плане работы, впрочем, как мы тут с комментаторами определили, некоторые моменты спорны.)
Вы знаете, здесь есть один парадокс, с которым я столкнулась, когда обсуждала эту тему с коллегами и другими людьми. С одной стороны миллениалам хочется будто бы показать, что они тоже ого-го, поэтому могли и то, и это. С другой стороны, те же миллениалы говорят про более молодое поколение: «У нас такого не было!».
При этом у меня есть еще одно наблюдение: многие миллениалы довольно поздно создают семьи. После 30 вполне еще могут быть без детей/мужа/жены, но при этом все равно держатся за работу больше.
На фото мы все слушали экскурсовода, а не позировали для кадра. Теперь введем регламент в офисе на счастливые лица! Шутка. Или нет)
Согласна, что если смотреть на Z и Y еще более в широком смысле, то разница будет еще больше, я лишь описала то, что заметила в работе
Разумеется, все только по желанию. Если, например, запах жареного у вас вызывает свои ассоциации или при имени «Лев Толстой» в памяти всплывает неприятный образ Галины Петровны и её тройки за сочинение «Небо Аустерлица», то, конечно, мы отнесемся с пониманием к ветеранам литературы!
Конечно бывают исключения, но я собрала свои наблюдения. Более старшее поколение больше за стабильность и сразу после устройства на работу не решают уходить в саморазвитие
Я, конечно, сужу по своей сфере — ИТ. Сегодня много приходит ребят до 25, и они уже очень хорошие специалисты. Это касается технологичности. Возможно, обучаемость действительно больше характеризует возраст. Хотя у нас был специалист, который переобучился и стал программистом 1С после 50!
Георгий, добрый день! Проект был на Qlik. Мы OEM-партнер, поэтому клиент вам не известен) Сейчас новые проекты в основном делаются на PIX BI
Спасибо за внимательность, поправила!