Pull to refresh
0
0
Pavel Petrov @Blandinka

User

Регулярно появляется ощущение что соотношение где-то 5% первых и 95% вторых. Хотя казалось бы 5% достаточная доля для производителей чтобы задуматься о смартфонах меньшего размера с нормальной начинкой (я уж молчу про топовую). Неужели нас еще меньше?

В размере до 4" найти хоть что-то приличное нереально. Пришлось пойти на сделку с совестью и поменять морально устаревший Desire V на LG L90 (хотя бы дешево и сердито).
SSD Endurance Experiment на этом завершён.

Автор исходной статьи говорит об обратном. Тест будет продолжен пока оба оставшихся накопителя не помрут.
The 840 Pro and remaining HyperX are already on their way to 1.6PB. We're committed to killing them both, and we may have to write a lot more data to achieve that goal. Stay tuned for the next chapter.
В организациях уровня Газпрома никогда и ничего нельзя
просто взять и внедрить
!!!
Что касается ITIL/ITSM — подход к внедрению этих практик всегда определяется исходя из специфики конкретной организации. Нельзя просто взять и внедрить все рекомендации ITIL и сделать все по Cobit. Всегда должна быть взаимная адаптация рекомендаций (ITIL) или стандартов (Cobit) и текущей деятельности компании.
Даже в условиях недостатка времени на разработку лучше заложить максимум проверок

Кто бы еще заложил на эти проверки максимум времени и денег — жили бы мы в идеальном мире.
А так получается, что за государственные деньги на 2-3 уровне субподряда условные разработчики будут лепить новые ошибки поверх уже существующих.
Когда деньги на разработку потрачены (я уж не говорю — сперты) про качество разработки вспоминать как-то не принято.
Выбираем подарки на новый год :)
Мой фаворит пока что Asus ZenWatch.
Хотя LG тоже очень неплохо смотрятся, обзоры покажут насколько хороши в жизни.
Проверка пройдена успешно, НЛО предоставляет возможность постить некро-комменты в некро-посты из некро-аккаунта :)
Вот это ни фига ж себе вы некропост подняли :))
Поначитаешься тут ужастиков про копирайтеров и не такое привидится :)
Чтобы заработать $5 вы должны продать курс за $20 (25% же вроде). По вашей логике получается что это будет вам стоить $40, а не $10.
При этом вы не упоминаете, что на $1 выручки еще ложатся расходы на продукт в размере $2, т.е. всего соотношение 4:1 (или $80 для продажи курса за $20, даже не считая стоимости самого курса).

По поводу «арсенала»:

1. Стоимость хорошего обучающего курса составит от $10К до $30К. Таким образом у вас получится от 5 до 15 курсов на площадке. При этом актуальная направленность курсов это например какая? Кто ваши основные потребители? У меня складывается ощущение, что вы не очень хорошо представляете свою целевую аудиторию.
Про стоимость привлечения: в начале вы говорите про стоимость привлечения лида ($10 затрат на продажу курса за $20и получения выручки в $5). Ниже речь про привлечение 1 пользователя меньше чем за $1 — это что за пользователь? Тот самый, который купит курс за $20? Судя по соотношению $1 за пользователя к $10 за продажу курса конверсию платных к бесплатным вы представляете на уровне 10%, что даже хуже чем я предположил в предыдущем комментарии.
Эффективность канала вы оцениваете в 100к пользователей в год — это выручка в $50К (с учетом конверсии и принятых ограничений).

Итого затраты: $250К = $150К(курсы) + $100К(пользователи)
Выручка: $50К
Соотношение 5:1

2. Оставим пока в стороне принципиальную возможность использования данного метода для вашего продукта. Обратимся к цифрам: 100 платных подписок в день — $500 выручки в день, которые обойдутся в $1000 (считаем по максимальной стоимости в $10, хотя на мой взгляд и это мало). Плюс 500 бесплатных подписок, которые обойдутся еще минимум в $2000 (считаем гуманно по минимальной ставке привлечения).
Т.е. 1 пользователь должен купить минимум 6 курсов по 20$ после своего привлечения, чтобы отбить затраты. Сколько пользователей из первичных 100 будут на такое готовы? 5-10%?
Окупаемость данного способа продвижения для меня под большим вопросом.

Предположу, что на второй год вы планируете на этот способ около 20% от заявленного количества подписок, т.е. 20 платных и 100 бесплатных в день.

Итого затраты: $146К = $73К + $73К
Выручка: $36.5К
Соотношение 4:1

3. Судя по приведенному описанию этим вопросом вы не занимались. Хотя на мой взгляд поддержка одного или нескольких ВУЗов в части предоставления учебных материалов, продвижения вашей платформы в учебной среде и совместное участие в профильных мероприятиях — это ключевой фактор успеха для электронной образовательной платформы.

Итого затраты: — Выручка: — Соотношение — 4. Привлечение 500К уников в день? В год я еще поверю, и то это очень много для данной тематики ресурса.
Опять про цифры: предположим во второй год планируется привлечь 100К уникальных пользователей через поисковую оптимизацию — это $100К затрат (считаем по 1$ за регистрацию, хотя этого маловато). Условно предположим, что хотя бы половина из них захотят пройти бесплатный курс (больше врядли, хотя хорошо бы какую-то статистику иметь на этот счет). Из них конверсия в платные курсы, как мы помним, 10%. Итого потенциальная выручка — $25К.

Итого затраты: $100К (100К уникальных регистраций)
Выручка: $25К
Соотношение 4:1

Все это про 2-й год развития проекта. Общее соотношение затрат к выручке примерно 4:1 (что и подтверждается в вашем расчете как $1М общих затрат к $250К выручки). При этом уже на третий год вы хотите довести это соотношение до 1,5:1 ($1,5М затрат к $1М выручки), что на мой взгляд фантастика. И это мы даже не рассматриваем негативный сценарий, с учетом общей экономической ситуации в стране.

Суммы цифр по каналам продвижения не совпадают с вашей фин. моделью скорее всего из-за того, что я беру более менее реальные (хотя и ооочень оптимистичные оценки). По вашим же расчетам видимо итоговые цифры привлечения пользователей и продаж еще выше.
Прошу прощения за долгий ответ — выходные :)

Во всех расчетах использованы ровные коэффициенты (х2, х3, х4 и т.д). Ровные цифры всегда вызывают массу вопросов — как считали?
Рост выручки по годам — х4, х3, х4 раз. При этом затраты на продвижение и маркетинг растут каждый год только в 2 раза, а соотношение маркетинга и затрат на продукт 2 к 1 ( при этом нет никакой детализации, что это за затраты).
При этом если использовать ваши коэффициенты ($20 средний чек, 25% комиссия), то во второй год вы должны продать 50 тыс. курсов минимум по $20. Предположим у вас хорошая конверсия пользователей от бесплатных (а будут ли они?) к платным курсам, на уровне 20% — это значит что всего целевой аудитории нужно привлечь около 200 тыс. человек (или по 16 тыс. в месяц новых пользователей). И это только в первый год, окупаемость же наступает на уровне 300 тыс. проданных курсов, 525 подписок компаний и 360 тыс. консультаций в год.

Про капитализацию вообще непонятно как считали — в первый год выручки $0, затраты $500К, а при этом капитализация уже $15М. Это как? Бодрый дух команды во столько оценили?

Также напрягает отсутствие информации о сотрудничестве с университетами и другими образовательными учреждениями.

Все вместе вызывает устойчивое ощущение непродуманности финансовой и организационной части проекта. При этом я вполне допускаю, что технически будет интересный продукт.
Финансовая модель выглядит абсолютно не реалистично. Напишите уж просто — хотим денег инвестора без обязательств.

И еще название вызывает устойчивую ассоциацию то ли с едой, то ли с путешествиями, но не с обучением :)
Звучит страшно, «новая операционная система», а на деле просто дистрибутив на ядре linux

Одна проблема, на «просто дистрибутиве» много то не попилишь. А вот на «новой операционной системе» — легко :)

Вообще все эти заявления о массовых переходах на open-source и свои разработки (типа перевода СМЭВ с Oracle на open-source) ничего кроме грустной усмешки не вызывают. Насмотрелись уже этих переходов…
Отсутствие соответствия между цветом полоски и названием браузеров на диаграммах выглядит очень странно. Зачем вообще их тогда раскрашивать? :)

По методике тестирования непонятно использовались ли режимы со сжатием трафика (где есть такая поддержка) и какие были выявлены ошибки (артефакты отображения, неработающие скрипты и т.д.). Упор в тестах почему-то сделан на скорость (тем более непонятно почему нет тестов со сжатием трафика), а не на качество результата.
В следующем году будет 10 лет, как ThinkPad это уже не IBM :)
Пластик пластику рознь — в Карбонах он неплох как на вид, так и на ощупь.
Нет, это не MacBook и не Zenbook. Но, по моим ощущениям, это и не Lenovo.

А что такого ужасного в Lenovo? Отсутствие алюминия во внешнем оформлении воспринимается как большой минус?
Сижу на работе за X1 Carbon — вполне доволен.
а) Маленьким компаниям СЭД не нужен

Маленьким компаниям больше нужна не СЭД, а упорядоченные процессы документооборота в компании.
Просто для маленьких компаний довольно часто срабатывает путь «правильная СЭД -> правильные процессы».
Для больших компаний это нереально, анализ и реинжиниринг процессов должен всегда предшествовать внедрению системы.
Где-то есть смысл внедрения, а где-то нет, это индивидуально.

Полностью согласен :)
А если нужно вести учет корреспонденции, т.е. иметь рег. номера, что очень сильно поднимаю репутацию компании, а поиск по атрибутам

Если для компании так важны рег. номера на корреспонденции, то они уже ведутся в виде бумажного журнала или таблички в Excel. Прежде чем думать об отдельной СЭД, нужно посчитать соотношение затрат на внедрение и потенциальных выгод от автоматизации. Основной экономический смысл внедрять СЭД это не вести реестр документов (входящих, исходящих, служебных записок и т.д.), а сокращать время согласования сложных документов (договора, приказы, регламенты и т.д.) и контролировать исполнение поручений.

Как и в любой задаче автоматизации универсальных рецептов не бывает. Сначала нужно определиться с требованиями к системе, а потом выбирать. Просто по опыту процессы документооборота в компаниях из 100 человек не так сложны и запутаны как в компаниях с 10000 сотрудников. Соответственно можно обойтись простыми офисными решениями.
Это не только в документообороте — это относится к любому корпоративному ПО. Однако это не повод закрываться от людей. Возможности адаптации также легко демонстрируются, как и типовой функционал. Надо только принять такой вектор

Тут вопрос стимула, для молодой компании которая должна выйти на заполненный рынок нужно выгодно отличаться от других, соответственно будут предприниматься усилия в этом направлении — тот самый клиенториентированный маркетинг. А у старых компаний которые много лет этим занимаются таких стимулов нет или почти нет, им сложнее развернуться лицом к клиенту.

Согласен. Причем решает компетенция именно внедренца а не вендора. Можно выбрать офигенное решение и таких бестолковых внедренцев, которые всё угробят.

О да!
До 100 человек я бы не морочился с отдельной системой, можно использовать сетевые папки или портал (тот же Sharepoint в базе) для структурирования важных документов + задачи в Outlook или аналоге для контроля поручений.
Если выбирать из представленных в обзоре я бы попробовал ТЕЗИС. У одного из заказчиков была внедрена на 150 человек, были довольны базовым функционалом и разработчики адекватные.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity