Как устроены продажи в мобильной студии

Тачат, привет! Спасибо за комментарии.
Отвечу по порядку.
— Частично, вопрос аналитики я затронул в статье. Пишутся отчеты, сколько лидов откуда пришло, какие лиды, какие потребности и бюджеты, сколько в итоге было продано. Не то что бы из этого получается серьезный инструмент, но приблизительный прогноз строить можно.

— Да, мы десятки раз красочно и во всех деталях расписывали вариант, когда меня собьет автобус. Однако, это не перебороло мое нежелание вести CRM. Причина очень простая, это тупо сжирает огромное количество времени. Как промежуточное решение — мой календарь и почта расшарены. Вся информация по важным проектам так же содержится у ПМов, которых я привлекаю к встречам и обсуждению.

— Большое спасибо за пост про ненужных сейлзов (http://digitalmanagers.ru/blog/account/66.html), он повлиял на процесс нашей работы. (А мне пришлось объяснять собственникам, почему сейлзы нужны. :)) По существу вопроса: если проект типовой, и его легко оценить исходя из имеющихся примеров, то оценку я делаю сам и цена ошибки на таких проектах не велика. А вот если проект более менее жирный, то оценку делает PM, а я сопровождаю работу. У меня нет ни желания ни возможности вносить изменения в смету, которую делал квалифицированный менеджер, т.к. когда догвор пойдет на подпись к генеральному, то все цифры еще раз перепроверяются.

Как-то так.

Как устроены продажи в мобильной студии

Если у кого-то вдруг возникнет желание пообщаться со мной лично, обсудить дела продажные или просто побеседовать за чашкой кофе, то пишите мне на мыло [e-mail] в скайп mmmmlk24 или смело звоните по телефону [phone]
Место обитания — Питер / Москва раз в две недели.