Еще пара слов о Скраме и Agile-манифесте

про «в топку PMBoK» не совсем согласен. есть задачи, где agile не работает. 

про то, что не понятно, что в скраме делать с архитектурой, согласен. команда мотивированных профессионалов может совершить много ошибок, которые потом будет очень дорого исправлять. пока, кажется, уже не стартапы стараются добавлять во все это роль архитектора, которая стоит над командами, что не вяжется с классическим пониманием фреймворков, а больше похоже на какой-нибудь SAFe. при этом сам SAFe сильно сложнее и запутаннее классических вариантов управления проектами.

В общем как и любой другой инструмент, эджайл надо применять, четко понимая, для чего это делается