По ссылке которую вы приводите, написано, что фотография составлена из пяти снимков, сделанных инструментом «High Resolution Stereo Camera» спутника Mars Express.
Понял, что вы имеете в виду, вопрос дискуссионный =)
Тут есть такие варианты:
1) Отбирать у всех сотрудников телефон на входе. Разрешить только древние аппараты без камер.
2) Использовать одноразовые наклейки-пломбы для камер. Каждая такая наклейка имеет номер, который вахтер записывает в журнал и после рабочего дня сверяет с телефоном. Вроде как наклейку невозможно отклеить не повредив при этом.
Ну и не забываем про административные меры с подписыванием NDA, AUP и регулярными тренингами на которых рассказывается как плохо такая попытка может закончиться.
Справедливости ради, в статье речь идет о высказывании главного конструктора НКПО «Энергомаш», а вы приводите цитаты об арестах сотрудников другого предприятия — НПО Лавочкина
Так ML это же не только распознавание голоса, то, что они имеют в виду под ML — это все что угодно, от технологий помогающих предотвратить отсутствие нужных компонентов пиццы на складе до «умных» подсказок вам на сайте помогающих втюхать очередной соус или колу.
Тут, насколько я понимаю, оценка строится на основе множества поездок, то есть применительно к одному человеку — баллы не снимутся за одно торможение, нужно постоянно резко разгоняться и тормозить. Не может же у вас каждое торможение быть контраварийным? А если это так — то тем более вам надо задуматься о своем стиле.
На 4м курсе читать Шон Харрис, которая написана для руководителей, да еще и сделать это за 2 недели — аплодирую стоя! Стыдно признаться, но у меня ушло на это 2 года! Вообще не считаю ее книгу лучшей по теме- слишком много воды, шуточек-прибауточек, каких-то примеров из практики ненужных итд, есть книги в два раза короче, но содержащие ровно столько же полезной информации.
Очевидно по этой логике было бы гораздо эффективнее применить санкции к самой России, а не к Крыму, однако этого не происходит, тот же Слак, Гугл и Фейсбук у нас доступны. То есть смысл данных действий по-прежнему туманен.
Отвечаю: да, случалось, но разумеется давным давно у нас уже есть подобные песочницы. Соглашусь с вами, что домашнему пользователю такой инструмент нужнее.
Да ну бросьте, первый раз в мире кто-то вскрывал обшивку корабля, никто не знает как это должно выглядеть сделанным «профессионально». А у Американцев и похлеще бывали неудачи — например им пришлось отправлять целый шаттл, чтобы установить компенсирующую оптическую систему телескопу «хаббл», или когда в процессе ремонта того же «хаббла» в 2009 году откручивали один болт три часа и его пришлось чуть ли не трубой откручивать.
В интернете пишут, что указанная мутация CCR5-Δ32 встречается у Европейских народов с частотой 5-15%, а у Русских и Украинцев даже до 20%, при этом у азиатов не встречается вовсе. То есть если такая полезная мутация уже есть и она успешно «опробована» частью популяции — вроде как нет ничего опасного в том, чтобы внедрить данный патч и остальной ее части.
Видимо статья рассчитана на специалистов, но осторожно выскажусь: почему бы ее не сделать чуточку дружелюбнее к остальным. Можно было бы например пояснить что такое STM32F4-Discovery и зачем понадобилось на нем запускать SIP телефон? Как конкретно предполагается использование данного решения в повседневной жизни?
Развитие — это тип движения и изменения в природе и обществе, связанный с переходом от одного качества, состояния к другому, от старого к новому
Согласно господствующим в философии представлениям, развитие материи и сознания, взятое в целом, представляет собой бесконечное движение по восходящей спирали, движение хотя и включающее в себя отступления, возвращения назад, но в принципе отличающееся все же скорее прогрессивной направленностью — идет от форм простых к формам сложным, от систем низших, примитивных к системам высшим, высокоорганизованным.
Выходит, развитие это не всегда улучшение чего-либо, но и временами движение назад. В общем — перестаю занудствовать =)
По опыту знаю, как непросто провести даже качественный BIA, а в количественном виде — это вообще титанический труд, снимаю шляпу!
Хотелось бы еще прояснить момент с GAP анализом: вы пишете, что в реальности оказалось, что целевой RTO недостижим и вы составили план действий которые необходимо предпринять, чтобы это исправить. Но ведь может так случиться, что затраты на проведение этих мероприятий будут слишком велики и в этом случае выгоднее было бы согласовать со stakeholder'ом изменение параметров RTO, а то и вовсе risk acceptance. Происходит ли подобное на практике?
Неплохой рассказ, но я не до конца понял как его воспринимать, серьезно или нет. Если серьезно — то мне больше импонирует точка зрения Докинза которую он высказал в «Эгоистичном гене»: человечество и человек в целом это прямые наследники первых сложных органических молекул которые научились размножаться и бороться за ресурсы. Цель существования человека и всего живого — размножить эти молекулы. В этом плане мы ничем не отличаемся от других «биороботов», которых в процессе эволюции научились они для себя строить — а разум лишь оказался полезным преимуществом над другими видами, так что он закрепился и усовершенствовался.
Понял, что вы имеете в виду, вопрос дискуссионный =)
1) Отбирать у всех сотрудников телефон на входе. Разрешить только древние аппараты без камер.
2) Использовать одноразовые наклейки-пломбы для камер. Каждая такая наклейка имеет номер, который вахтер записывает в журнал и после рабочего дня сверяет с телефоном. Вроде как наклейку невозможно отклеить не повредив при этом.
Ну и не забываем про административные меры с подписыванием NDA, AUP и регулярными тренингами на которых рассказывается как плохо такая попытка может закончиться.
Выходит, развитие это не всегда улучшение чего-либо, но и временами движение назад. В общем — перестаю занудствовать =)
Хотелось бы еще прояснить момент с GAP анализом: вы пишете, что в реальности оказалось, что целевой RTO недостижим и вы составили план действий которые необходимо предпринять, чтобы это исправить. Но ведь может так случиться, что затраты на проведение этих мероприятий будут слишком велики и в этом случае выгоднее было бы согласовать со stakeholder'ом изменение параметров RTO, а то и вовсе risk acceptance. Происходит ли подобное на практике?
Ну а как можно стать более приспособленным при этом не развиваясь?