Сейчас попробовал на сайте. Выгрузило историю за год, но моментально. Если я не ошибаюсь, то изменения существовали достаточно давно (несколько лет назад) и были призваны ускорить работу с транзакциями и отчетами, т.к. они еле ползали. В основной online базе хранятся данные по транзакциям за год. Все остальные данные хранятся в резервных копиях с доступом только у ограниченного числа сотрудников. Поддержка, насколько знаю, может по запросу выгружать данные с произвольным промежутком. При выборе срока хранения скорее всего считалось, что года большинству хватит, а ускорение достигалось существенное. Сам удивлен такому числу вопросов со стороны клиентов о транзакциях чаще года. Не поделитесь случаями, когда возникает такая потребность? Возможно, что-то сможем изменить в подходе.
Спасибо, поговорил с командой qiwi.com. Восстановим в ближайшем релизе на следующей неделе. Смс для регистрации на сайте сейчас сделали четырехзначные. На bill.qiwi.com смс также хотим перевести на 4 символа в этом году.
Спасибо за отзыв, постараемся учесть в следующих статьях. Внедрение новых технологий в большой компании сопряжено с целой кучей проблем. Node.JS и Go используются у нас во внутренней системе мониторинга, т.к. риски, связанные с проблемами технологий там минимальные. Даже если все ляжет, то партнеры не пострадают. Поэтому, к примеру, хотим попробовать внедрить PipelineDB. С платежной страницей, к примеру, надо все перепроверять по 100 раз, т.к. риски очень большие.
В изначально протоколе не было ограничения. Пользователь мог внести любую сумму, но люди ошибаются. Поэтому сделали pull протокол, когда магазин мог указать точную сумму и время действия счета для оплаты. Также это позволило клиентам не искать определенного провайдера, а сразу оплачивать выставленный счет.
Если говорить честно, то это не единственная проблема ishop.qiwi.com и не самая большая. Очень хочется повлиять на все, но возможности ограничены. Текущий фокус на значительное упрощение и ускорение подключения. Для этого, в частности, ищем Java разработчика в команду: https://moikrug.ru/vacancies/1000028469
Из личного опыта: любая дополнительная комиссия — зло и в компании это понимают, поэтому максимально стараются этого не делать, особенно онлайн. А вот максимальное удобство оплаты, в том числе с карты, и подключения к Qiwi — это как раз цель нашей команды. Еще очень многое предстоит сделать, но мы упорные. :)
Кстати, странно, что много где встречается функция поиска дубликатов, но почти нигде — выбор лучших и «несмазанных» фотографий. Сильно бы помогало при отборе серий фотографий.
На REST не работает уведомление о платеже? Совсем нет обращений на сервер, либо что-то иное? В поддержку обращаться пробовали? Там бывают проблемы с самосгенеренными ssl сертификатами, а так бы должно работать.
Вывод на ishop.qiwi.com работает. Они его в прошлом году запустили, т.к. старый сайт не справлялся с нагрузкой. Кстати, на нем и новая html форма. Вот что новости на старом не сделали — нехорошо.
Сейчас вывод на ishop.qiwi.com работает. Насколько знаю, они туда переезжают. А не расскажете что с автоматическим выставлением счетов? Раньше не слышал.
Зря не уточнил что именно IT компании. Крок — интегратор. Ему сам бог велел, особенно для небольших проектов. Для сбербанка и газпрома разработка новых IT продуктов не является основным направлением в бизнесе. К примеру, если взять финансы, мобильные приложения для QIWI, ТКС и Альфа-Банка делали и делают своими силами, насколько знаю, даже на этапе запуска.
P.S. Не получилось найти у сбера аутсорсинга разработки перспективных проектов для клиентов. Только поддержку нашел в разных вариантах. Буду рад, если просветите.
Интересная разница в подходах. У нас крупные компании, по большей части, стараются максимально делать все внутри себя, особенно в перспективных проектах, а аутсорсинг воспринимается как не лучшее решение. Здесь же над одним проектом трудятся люди из совершенно разных компаний.
Техническая прокачка — важное дело. Узнаю свой путь с настольного ПО на Delphi и .Net на Adobe Flex и Adobe Air, когда пилил что-то с непонятным будущим, но интересное с точки зрения технологий. Интересовали меня веб-приложения и был это 2008 год. Благодаря такому ковырянию, в свое время, очень удачно сменил работу.
На тему поддержки. Забавно, но судя по моему опыту общения, друзья и знакомые, как раз будут говорили, что все сыро, криво и ты еще не дотянул до уровня fousquare, к примеру. А вот пользователи, как раз выдают в разы более полезную обратную связь.
К сожалению, международного опыта пока нет. По опыту в России NDA предложит подписать сам венчурный фонд, если он инвестирует, либо не предложат вовсе. Стартапу не хватит сил на все сразу распыляться, ему надо фокусироваться на продукте и информировать потребителей. Если же фонд не инвестирует, то он сможет порекоммендовать проект другому фонду или ангелу, если NDA не подписывался, что играет только в плюс.
P.S. Не получилось найти у сбера аутсорсинга разработки перспективных проектов для клиентов. Только поддержку нашел в разных вариантах. Буду рад, если просветите.
На тему поддержки. Забавно, но судя по моему опыту общения, друзья и знакомые, как раз будут говорили, что все сыро, криво и ты еще не дотянул до уровня fousquare, к примеру. А вот пользователи, как раз выдают в разы более полезную обратную связь.