Наличие ТЗ практически не снимает рисков, связанных с отступлением от него и бесконечным произволом заказчика в виде постоянных изменений требований на определенных проектах. Кто работал на гос сектор — поймет меня.
Я утрировала конечно. Но если некритичное делопорождает еще 160 некритичных дел с небольшими трудозатратами, то тут не обойтись без классического планирования. Иначе весь день будешь делать текучку, а в итоге ничего действительно полезного.
Меня тоже недавно пичкали книжками и даже ежедневниками Архангельского. Пришла к выводу что не совсем мое. И у всех пунктов есть исключения. Что делать с событиями, которые порождают бесконечное число других событий по 3 минуты? )
Дима, вот уже год этому видео, а оно до сих пор является моим «настольным» и библией, с которой начинают все внедренцы в том числе и документооборота. сегодня с удовольствием пересмотрела. Классно
На днях была свидетелем крупного конфликта, который разгорелся в одной компании в отделе тестирования. Начальник отдела тестирования (и по совместительству его основатель) имеет сравнительно небольшой по сравнению с одним из новых сотрудников опыт работы (я беру только временную хаоактеристику), но однозначно более ценный (несколько лет работы в одной из крупнейших западных компаний). Конфликт разгорелся настолько нешуточный, что чтобы усмирить новоиспеченного коллегу, пришлось вмешаться директору, провести аттестацию обоих и предоставить результаты. Отсюда вывод: мы можем быть о себе сколько угодно высокого мнения, но это не значит, во-первых, что оно единственное, а во-вторвх, что верное. Именно поэтому гораздо проще держать всех в неведение. И еще: если человеку с хорошими скилами мало платят, возможно он просто не умеет торговаться.
У нас в компании есть сторожил, который приходит на работу в 11 утра, а домой отправляется в 2 ночи. Каждый день 3 года подряд. По этому человеку можно сверять часы, но он не самый продуктивный сотрудник компании. С другой стороны — в нашей же компании был сотрудник, который работал ровно с 9 утра и до 6 вечера. Но он был не просто не самым продуктивным-а самым непродуктивным среди огромного коллектива. Мне кажется, что время прихода на работу и рабочее место не так сильно влияет на продуктивность. Продуктивны те люди, у которых есть цель и которые умеют планировать и грамотно использовать свое время. Все остальное — блажь. Компания, в которой я работаю, начинала со стартапа в 10 человек. Мы сидели в офисе в полуподвальном помещении, где было довольно сыро и постоянно прорывало канализацию. Сейчас мы располагаемся в огромном светлом офисе, не имеем проблем с оборудованием, технологиями, курсами, местом. Но производительность труда ни разу еще не поднималась до того уровня:)
Совершенно согласна. С одной стороны, таким образом выявляются все дыры и недостатки сервиса. С другой стороны, ему делают неплохую рекламу (лично я о Dropbox узнала как раз с хабра), а большинство людей не будут гоняться за халявными кодами, а просто купят. Тем более нельзя забывать, что по сути, незаявление о том что вы нашли кошелек, например в нашей стране, приравнивается к его воровству :)
Интересный метод. Пару месяцев назад пробовала его для подготовки к очень важной презентации продукта. В итоге сформировалось 10 вопросов, на которые я должна была, по моему же мнению дать ответ во время презентации. Я записала их в блокнот, вредварительно расставив их по приоритетам. Метод себя окупил. Но у него есть один недостаток: он трудоемок. Сама использую его крайне редко, только когда дело действительно очень важное.
Хотя, возможно, если насобачиться, все будет протекать гораздо быстрее.
Хотя, возможно, если насобачиться, все будет протекать гораздо быстрее.