60% доходов Apple получает от продуктов, которых 3 года назад не существовало
Прежде всего это свидетельствует об успешности новых продуктов (хотя были времена с др. результатами), несмотря на прогнозы злых аналитиков о провале той или иной новинки. Отличный пример компании, которая сама создает спрос на свои продукты.
А статистика и правда будет интересной после рождественского периода и сегодняшней презентации, кстати. Еще одной немаловажной деталью будет — наличие товара :) Да, частенько производства Apple не справляются с бешенным спросом, что значительно сокращает доход производителя. Много факторов, одним словом, но ближайшее время будем видеть только рост. ИМХО.
Надеюсь, что покажут долгожданное (мной) обновление MobileMe с широкими возможностями использования соц.сетей. Удобно править фото в Aperture и моментально заливать их в профайл на Facebook или Flickr, да и в теже галлереи на MM. Но в свою очерь у ММ ничего такого до сих пор нет, а хотелось бы увидеть.
На сайте Apple… написано, что Micro-USB — for service and support — скорее всего официально подключить к нему хранилища не получится
Ясное дело, что Apple уходя от понятия «локальное хранилище» официально не дает такой возможности, как в принципе и на моей старой Apple TV. Немного шаманства и устройство обрело новый, более удобный для меня, вид.
Я имел в виду, что радует вообще наличие USB.
Что вы по этому поводу думаете?
Солидарен. Описанная картина в большинстве совковых странах. Контента мало, стоит для нас дорого, а вот хак — это наш ответ Apple :)
Вообще, сколько помню Apple TV, столько помню, что над ним постоянно издеваются. Ну не наш это формат, в том виде, в котором он есть за предлагаемые деньги. Обрадовали цвет и размеры, а на венике я и сейчас ничего не храню.
iPod-ы удивили, без комментариев.
Как и ожидалось, пропал веник из Apple TV, то есть четкая линия уходящая в облачное хранение контента.
Устройство, основная прибыль которого будет заключаться в продаже контента; желозо отодвинули на второй план.
Радует, что остался USB через который можно будет подключать хранилища. Хороший процессор.
В качестве некого отсупления: «Желание хотеть еще никто не отменял» :)
Чесно говоря, не совсем корректное сравнение, тех.директор — это прежде всего менеджер. А как известно, подбор управленца немного отличается от подбора менее квалифицированного персонала (специалистов по маркетингу). Планка требований на такую позицию высока и перед тем, как пригласить такого человека, hr-менеджер (или тот, кто занимается подбором) уже знает его подноготную по отзывам и др. источникам/связям. У него есть опыт (положительный или не очень).
Что касается маркетинга, на мой взгляд, в наших странах еще очень атрофированное понимание маркетинга и его надобности в целом. Знание Photoshop — это одно из популярнейших требований к маркетологам, вот и судите.
Где, блин, специалисты, а не креативные пи&доболы с хорошо подвешенными языками.
Из личного опыта замечу, что найти достойного специалиста (любой специализации) дело не простое. В нашей компании ряд вакансий висит по году и дольше, у hr-а руки опускаются. Каждого конкретного специалиста знаем в лицо и ждем, когда он решит изменить свое место работы (утрированно), чтобы его пригласить.
Даже не смотря на кризис, о котором только все и говорят, квалифицированные специалисты остаются на вес золота, т.к. в начале избавляются от «ненужного», которые и попадают на рынок труда в тысячи описываемых автором резюме.
Хорошие же специалисты стоят денег, иногда даже завышенных. Но тут все просто: рынко труда — это прежде всего рынок, с рыночными принципами формирования стоимости. Спрос и предложение — главные факторы :) Если специалист просит 4К и показывает реальные результаты, есть вероятность, что 4К — не придел. Обычно бывает наоборот, амбиции вылеваются в обычные понты, а о результате и говорить не стоит. Думаю, что кадры — это основная проблема для многих компаний.
Допустим, компания хочет легализоваться и отказаться от пиратской винды, но денег на лицензии Microsoft нет.
Любая коммерческая компания, какие бы красивые слова ни были написаны у неё в миссии, ставит своей основной целью получение прибыли.
Вопрос: если у компании не хватает прибыли для приобритения легального софта, с какой целью она «живет» на рынке? Получается, что ее прибыль — это экономия на инструментах (читать: платный софт), не вериться. На мой взгляд, большинство компаний, которые используют пиратское ПО не переходят на легальное исключительно из-за непонимания ответсвенности, а также чтобы не «выдергивать» оборотные средства (опять таки, из-за непонимания). После проверок деньги обычно находяться — парадокс.
Относительно открытых дистрибутивов, если компанию полностью удовлетворяет открытый и бесплатный софт, то смысла рассматривать платное и любое другое ПО нет. Но зачастую, такая картина не всегда имеет место, особенно, если речь идет о среднем и крупном бизнесе. Поэтому выбор бесплатного открытого ПО с целью экономии может привести к дальнейшим потерям прибыли.
Относительно коммерческого открытого ПО, если компания имеет здравомыслящий менеджмент, то доводов по типу «платное/не платное не будет». Будет определена вначале задача, которую должен решить софт, а потом рассмотрено ряд предложений (например: платное, открытое платно, бесплатное), временные затраты на внедрение и поддержку, риски и т.д. Если у открытого коммерческого софта окажеться больше шансов, внедрят именное его. Но есть и вторая сторона медали, увы, наш минталитет, который не всегда готов трезво мыслить.
Вода-ветер-солнце — основные альтернативные источники энергии. Странно, почему до сих пор (при текущей ситуации с нефтью/газом) не появились полноценно функционирующие водные эл.станции.
Кстати, товарищ проектирует и устанавливает ветряки для предприятий. Как ни странно, но в Украине существует хороший спрос (по его словам). Интересно, наши додумаются использовать еще и эл.буи?
Да, против буржуйских лого наши совсем блекло выглядят.
Там каждый лого давно оценен и входит в нематериальные активы — целое состояние. В крупных ТНК даже изучают историю лого.
Радиостанция маяк 90-е:
Радиостанция маяк 2000-2007 гг.:
Ну, а тут уже радует «Жизнь то, продолжается», наши дни:
В проектировании (жаль, что не в отечественном) сейчас вообще наблюдается «зеленая волна», поэтому подобные конструкции будут появляться все чаще и чаще. Хотелось бы прочитать, что электропитание данного плавучего сооружения использует водо-ветряно-солнечную энергию, хоть в каком-то ее проявлении, а не дизель-генераторы…
Плюс от жары спастись не так то и легко на полностью открытом пространстве, а в каютах нужны теже системы кондиционирования, которые можно построить по принципу водяных холодильников, с рабочей средой — забортной водой.
Главное, чтобы до этого времени не засрали до конца водоемы, как это успешно делают в Мексиканском заливе. Тогда уж точно, спастить будет сложнее.
ZX Spectrum был членом нашей семьи, мне тогда было всего-то ничего. Крутился на модном маге Fisher с выводом на новый цветной телевизор «Электрон» Ц-390Д (1989 г. выпуска) с прикрученным пультом ДУ, что в то время в нашем городе (Херсон) было нереально круто!
Во дворе все ребята просились в гости, поиграть, даже предлагали какие-то плюшки за это. Звук загрузки до сих пор не забыл и эти полосы — бегущие полосы по экрану ТВ. Позитивно вспоминить. Папу приглашали даже в школу, чтобы рассказать что-то новое на уроках информатики, такой редкостью был этот ZX Spectrum. Потом все резко перевернулось, дискеты, IBM-мы, Windows… Приятно вспомнить те времена и широко открытые глаза при виде новой игрушки и слова отца: «Смотри джойстик не поломой — он единственный!» :)
В прошлом году Вы увидели уже признанную ленту. А в 2007 году он дебютировал на кинофестивале. И перед тем, как попасть на большой экран прошел долгий путь признания. Об этом я и говорил: коммерческое кино и кино для кинофестивалей. На кинофестивале он (фильм) пришелся по вкусу и из него быстро сделали коммерческий проект, а не наоборот.
Убедили :) Да, соглашусь с Вами, факты остаются фактами — случаи встречаются. Остается пожелать творческому коллективу проекта «Небо» удачи! Побольше бы таких энтузиастов.
Авторы «Ведьмы из Блэр» и «Паранормального явления» сейчас над вами глупо хихикают.
Стоит предположить, что авторы наверняка меня даже не знают :)
А если серьезно, то деньги все же были. «Блэр» стоил около $20-30К в те годы. Да, прибыль в сотни раз превзошла расходы, но все же «деньги были».
И не забывайте, что тогда уровень такого кино мог пройти, сейчас все сложнее — зритель хочет мега-зрительности (миллионная графика, дорогие авто и пост-продакшен) и своего любимого актера «за миллион».
Прежде всего это свидетельствует об успешности новых продуктов (хотя были времена с др. результатами), несмотря на прогнозы злых аналитиков о провале той или иной новинки. Отличный пример компании, которая сама создает спрос на свои продукты.
А статистика и правда будет интересной после рождественского периода и сегодняшней презентации, кстати. Еще одной немаловажной деталью будет — наличие товара :) Да, частенько производства Apple не справляются с бешенным спросом, что значительно сокращает доход производителя. Много факторов, одним словом, но ближайшее время будем видеть только рост. ИМХО.
Ясное дело, что Apple уходя от понятия «локальное хранилище» официально не дает такой возможности, как в принципе и на моей старой Apple TV. Немного шаманства и устройство обрело новый, более удобный для меня, вид.
Я имел в виду, что радует вообще наличие USB.
Солидарен. Описанная картина в большинстве совковых странах. Контента мало, стоит для нас дорого, а вот хак — это наш ответ Apple :)
Вообще, сколько помню Apple TV, столько помню, что над ним постоянно издеваются. Ну не наш это формат, в том виде, в котором он есть за предлагаемые деньги. Обрадовали цвет и размеры, а на венике я и сейчас ничего не храню.
Как и ожидалось, пропал веник из Apple TV, то есть четкая линия уходящая в облачное хранение контента.
Устройство, основная прибыль которого будет заключаться в продаже контента; желозо отодвинули на второй план.
Радует, что остался USB через который можно будет подключать хранилища. Хороший процессор.
Когда линька, каждый божий день деру.
Обманули.
Мамонто-кот — это ее папа Кекс = 13 кг :)
Держим на тяжелые времена.
А вообще, да, только в ванной и спасается, там прохладненько.
Шерсть в самом длинном месте — 15 см.
Зимняя шуба:
Модница:
Позитив, спасибо!
Чесно говоря, не совсем корректное сравнение, тех.директор — это прежде всего менеджер. А как известно, подбор управленца немного отличается от подбора менее квалифицированного персонала (специалистов по маркетингу). Планка требований на такую позицию высока и перед тем, как пригласить такого человека, hr-менеджер (или тот, кто занимается подбором) уже знает его подноготную по отзывам и др. источникам/связям. У него есть опыт (положительный или не очень).
Что касается маркетинга, на мой взгляд, в наших странах еще очень атрофированное понимание маркетинга и его надобности в целом. Знание Photoshop — это одно из популярнейших требований к маркетологам, вот и судите.
Из личного опыта замечу, что найти достойного специалиста (любой специализации) дело не простое. В нашей компании ряд вакансий висит по году и дольше, у hr-а руки опускаются. Каждого конкретного специалиста знаем в лицо и ждем, когда он решит изменить свое место работы (утрированно), чтобы его пригласить.
Даже не смотря на кризис, о котором только все и говорят, квалифицированные специалисты остаются на вес золота, т.к. в начале избавляются от «ненужного», которые и попадают на рынок труда в тысячи описываемых автором резюме.
Хорошие же специалисты стоят денег, иногда даже завышенных. Но тут все просто: рынко труда — это прежде всего рынок, с рыночными принципами формирования стоимости. Спрос и предложение — главные факторы :) Если специалист просит 4К и показывает реальные результаты, есть вероятность, что 4К — не придел. Обычно бывает наоборот, амбиции вылеваются в обычные понты, а о результате и говорить не стоит. Думаю, что кадры — это основная проблема для многих компаний.
Вопрос: если у компании не хватает прибыли для приобритения легального софта, с какой целью она «живет» на рынке? Получается, что ее прибыль — это экономия на инструментах (читать: платный софт), не вериться. На мой взгляд, большинство компаний, которые используют пиратское ПО не переходят на легальное исключительно из-за непонимания ответсвенности, а также чтобы не «выдергивать» оборотные средства (опять таки, из-за непонимания). После проверок деньги обычно находяться — парадокс.
Относительно открытых дистрибутивов, если компанию полностью удовлетворяет открытый и бесплатный софт, то смысла рассматривать платное и любое другое ПО нет. Но зачастую, такая картина не всегда имеет место, особенно, если речь идет о среднем и крупном бизнесе. Поэтому выбор бесплатного открытого ПО с целью экономии может привести к дальнейшим потерям прибыли.
Относительно коммерческого открытого ПО, если компания имеет здравомыслящий менеджмент, то доводов по типу «платное/не платное не будет». Будет определена вначале задача, которую должен решить софт, а потом рассмотрено ряд предложений (например: платное, открытое платно, бесплатное), временные затраты на внедрение и поддержку, риски и т.д. Если у открытого коммерческого софта окажеться больше шансов, внедрят именное его. Но есть и вторая сторона медали, увы, наш минталитет, который не всегда готов трезво мыслить.
Кстати, товарищ проектирует и устанавливает ветряки для предприятий. Как ни странно, но в Украине существует хороший спрос (по его словам). Интересно, наши додумаются использовать еще и эл.буи?
Там каждый лого давно оценен и входит в нематериальные активы — целое состояние. В крупных ТНК даже изучают историю лого.
Радиостанция маяк 90-е:
Радиостанция маяк 2000-2007 гг.:
Ну, а тут уже радует «Жизнь то, продолжается», наши дни:
П.С. эволюция серьезная штука.
Плюс от жары спастись не так то и легко на полностью открытом пространстве, а в каютах нужны теже системы кондиционирования, которые можно построить по принципу водяных холодильников, с рабочей средой — забортной водой.
Главное, чтобы до этого времени не засрали до конца водоемы, как это успешно делают в Мексиканском заливе. Тогда уж точно, спастить будет сложнее.
Во дворе все ребята просились в гости, поиграть, даже предлагали какие-то плюшки за это. Звук загрузки до сих пор не забыл и эти полосы — бегущие полосы по экрану ТВ. Позитивно вспоминить. Папу приглашали даже в школу, чтобы рассказать что-то новое на уроках информатики, такой редкостью был этот ZX Spectrum. Потом все резко перевернулось, дискеты, IBM-мы, Windows… Приятно вспомнить те времена и широко открытые глаза при виде новой игрушки и слова отца: «Смотри джойстик не поломой — он единственный!» :)
P.S. Хэпи Бездей Клайв!
В прошлом году Вы увидели уже признанную ленту. А в 2007 году он дебютировал на кинофестивале. И перед тем, как попасть на большой экран прошел долгий путь признания. Об этом я и говорил: коммерческое кино и кино для кинофестивалей. На кинофестивале он (фильм) пришелся по вкусу и из него быстро сделали коммерческий проект, а не наоборот.
Убедили :) Да, соглашусь с Вами, факты остаются фактами — случаи встречаются. Остается пожелать творческому коллективу проекта «Небо» удачи! Побольше бы таких энтузиастов.
Стоит предположить, что авторы наверняка меня даже не знают :)
А если серьезно, то деньги все же были. «Блэр» стоил около $20-30К в те годы. Да, прибыль в сотни раз превзошла расходы, но все же «деньги были».
И не забывайте, что тогда уровень такого кино мог пройти, сейчас все сложнее — зритель хочет мега-зрительности (миллионная графика, дорогие авто и пост-продакшен) и своего любимого актера «за миллион».