Меня зовут Герман, я руководитель продуктового направления лояльности в компании CSI. Недавно мы решили расширить продуктовую команду и мне нужно было разработать тестовое задание для отбора подходящих кандидатов на позицию Junior Product Manager. Я делал это впервые и с нуля. Решил зафиксировать этот опыт и кратко поделиться принципами, которыми руководствовался при его подготовке.

Салют, хабр! В интернете уже довольно много материалов о том, как другие команды строили свои решения для тестирования мобильных приложений (и не только), например: Яндекс Колхоз, Ферма мобильных устройств Selectel, Ферма девайсов VK, Ферма мобильных устройств в Сбере, Мобильная ферма 101 (доклад Антона Малинского).

Я же хочу рассказать про Ферму, которую мы строим в SberDevices. 

Меня зовут Александр Телешов, и я руковожу разработкой Фермы и Чембера (но про это расскажу в другой раз). Под катом вы найдете небольшую хронологию событий развития Фермы, собранные грабли, интересные факты и забавные наблюдения.

В прошлой статье я рассказывал, как понять, имеет ли ваша идея и продукт ценность. Я говорил, что правильно определённая ценность — залог популярности продукта среди клиентов. Однако этого недостаточно для построения успешного бизнеса. 

Представьте, что вы сделали продукт, который очень интересен потенциальным клиентам, на восьми из десяти интервью вам удаётся заинтересовать клиентов в покупке. Вроде даже собирается очередь из желающих использовать ваше решение. Думаете это успех? Как бы не так.

Если мы задумали бизнес, то хотим, чтобы наш продукт покупали. Да и от продаж результатов пет-проекта отказываться тоже не будем. А когда люди покупают? Когда видят ценность для себя. А как эту ценность сформулировать? Причем желательно не в мире наших фантазий, а в мире реальных потребностей людей? Ответ — в двух словах: «ценностное предложение».

Без опыта (а, как правило, такого опыта нет) разработать ценностное предложение с нуля довольно сложно, поэтому и существуют упрощающие эту задачу методики и фреймворки.

Моя специализация — разработка ценностных предложений, поэтому я смог на десятках проектов использовать разные методики. По опыту стало понятно: в любом фреймворке есть «узкие» места, где легко ошибиться, при этом корни проблемы вовсе не в самих методиках, а в опыте людей, их применяющих.

Всем привет! В предыдущих двух статьях мы подробно рассмотрели технические и методологические аспекты A/B-тестирования в Ozon. А сейчас время перейти к не менее интересным темам. Так как наша команда занимается не только A/B-тестами, но и в целом развитием методов принятия решений с помощью causal inference, стоит уделить внимание многоруким бандитам. 

В этой статье мы рассмотрим методологию и границы применимости классических многоруких и контекстуальных бандитов, а также реализуем контекстного бандита, в основе которого будут сэмплирование Томпсона и нейронная сеть. Ну и, конечно, мы постараемся ответить на главный вопрос: могут ли многорукие бандиты заменить A/B-тесты? 

Для разработки iOS-приложений можно использовать два основных фреймворка: UIKit и SwiftUI. Однако при переходе на SwiftUI многие разработчики сталкиваются с трудностями, ведь парадигмы программирования у двух инструментов сильно отличаются.

В этой статье я хочу помочь разработчикам приложений для iOS понять различия между императивным и декларативным подходами к программированию, а также рассмотреть плюсы и минусы фреймворков UIKit и SwiftUI. Знакомство с ними необходимо для оптимизации процесса разработки и создания продукта высокого качества.

В большинстве компаний одним из этапов отбора является выполнение тестового задания. И чтобы повысить свои шансы на успех, особенно для ребят без опыта или уровня Junior, необходимо заранее прорешать типичные тестовые задания. Так ты на собеседовании будешь чувствовать себя увереннее и с реальным тестовым справишься гораздо быстрее, т.к. часто время на его выполнение строго ограничено.

Собрал подборку из 30 тестовых заданий для Product Manager и Product Marketing Manager от реальных IT, EdTech и FinTech компаний России и мира. Уровень вакансий Junior и Middle.