Из практики: во многих баннерных сетях баннеры настолько не-тщательно модерируются, что можно, например, сфокусировать на какой-нибудь вполне приличный ресурс показ баннера, который отлично пройдет сегодня модерацию с тем, чтобы в полночь, подобно оборотню :), превратиться в «сиськи-письки, ткни меня сюда».
Именно Онлайнер в свое время окончательно убедил меня установить баннерорезку. Что-то не очень хорошо там с баннерами. :(
В реальности, бороться с этим ###ном можно, наверное, только одним способом: распространяя на всех профтусовках информацию о том, во сколько раз дороже привлечь 1 нового посетителя по сравнению с тем, сколько можно заработать на 1 показе ###нобаннера, после которого пользователь плюнет и найдет более дружественный ресурс. Причем аналогичную же работу надо вести и в среде заказчиков этой дряни.
Наверное, пора все-таки собраться и сделать бесплатно распространяемую презентацию в жанре «ужас рекламодателя: как ваша интернет-реклама отпугивает ваших же клиентов»
Также для понимания нужно обозначить в цифрах ключевые характеристики рынка, на который проект ориентирован: объем, тенденции, средняя маржа, средний размер бизнеса, степень концентрации… все, что важно для понимания.
1. «Что это» — зачастую, буквально так: как это работает и зачем оно нужно. Если суть идеи не ясна за 3 слайда и 10 фраз — это провал.
2. Целевая аудитория — предельно четко. В идеале, первчиная, вторичная, плюс референтные группы.
3. Бизнес-модель: на чем и как ЭТО будет зарабатывать.
Это критичная часть, она должна прозвучать ASAP. Чуть позже должны прозвучать:
3. Сравнение с конкурентами.
4. Стратегические преимущества: почему это сложно скопировать быстро.
5. Модель дистрибьюции: как и где это будет продаваться.
5. Стратегия продвижения.
Плюс — какие-то специфические для понимания моменты (в одном из проектов, которые я осуществлял в прошлом, критичным моментом была технология работы с персоналом).
Не уверен, что видео снималось, если да — выложу позже.
Что реально хочет увидеть инвестор:
а) Краткое и внятное изложение ключевых для понимания проекта моментов.
б) Вашу уверенность и глубокое понимание всех наюансов проекта: бизнес-модели, всех аспектов маркетинга, существующих рисков и ограничений. Либо столь же явное, осмысленное обозначение: у меня нет компетенций там и там, этот вопрос я намерен решить вот так.
а) Оценку реалистичности проекта.
г) Собственно предложение: что хотят от него и что за это предлагается.
Тоже не забыл: просто, в силу специфики зрения, не уверен на 100%, что то, что комфортно мне — есть правильно. Так что — ждем добавлений из личного опыта.
Вообще, хотелось бы. Эту заметку я написал имеено потому, что все это вывел опытным путем, а не скомпилировал из разных статей, доступных и так.
Так что очень хотелось бы такой материал увидеть, но именно из личного опыта — только то, что реально укрепляет именно те мышцы, которые наиболее страдают от сидячей работы, и при этом — действительно, затрачивая 10-15 минут в день (реально, я так подозреваю, через день эффективнее должно быть).
>> А всякие подушечки, валики и подставочки, имхо, только мешают
… примерно так же, как неудобны практически все технологии тайм-менеджмента. Скажу честно: ТМ-приемы я использую только тогда, когда начинает реально поджимать время. Вот и с подставками и т.п. — это вынужденная вещь.
Хорошее замечание, думаю, лучше уточнить: в моем случае, речь идет, преимущественно, о работе с текстом и данными в Excel/SPSS.
Более точным, наверное, будет сказать так: «подставка должна быть такой высоты, чтобы не нужно было ни наклонять, ни задирать голову». В этом плане, мне очень нравились 19" мониторы Xerox, у которых была очень высокая стойка, на которой монитор можно было релугировать по высоте в большом диапазоне.
Высокая влажность — думаю, нет, не плохо: сосредоточившись на работе, мы редко моргаем. Так что, если в пределах 80% — скорее, даже хорошо.
Выдвижные полки — ужасно в том случае, если человек в работе постоянно пользуется клавиатурой. Если его почти единственный инструмент — мышь, то, наверное, терпимо.
Не знаю, мерцают — не мерцают, но я, к сожалению, один из таких людей. И e-book мне интересны по двум причинам: комфорт для глаз и время работы от АКБ. Не думаю, что через два года смартфоны смогут в режиме чтения текста работать по 20 часов.
В реальности, бороться с этим ###ном можно, наверное, только одним способом: распространяя на всех профтусовках информацию о том, во сколько раз дороже привлечь 1 нового посетителя по сравнению с тем, сколько можно заработать на 1 показе ###нобаннера, после которого пользователь плюнет и найдет более дружественный ресурс. Причем аналогичную же работу надо вести и в среде заказчиков этой дряни.
Наверное, пора все-таки собраться и сделать бесплатно распространяемую презентацию в жанре «ужас рекламодателя: как ваша интернет-реклама отпугивает ваших же клиентов»
2. Целевая аудитория — предельно четко. В идеале, первчиная, вторичная, плюс референтные группы.
3. Бизнес-модель: на чем и как ЭТО будет зарабатывать.
Это критичная часть, она должна прозвучать ASAP. Чуть позже должны прозвучать:
3. Сравнение с конкурентами.
4. Стратегические преимущества: почему это сложно скопировать быстро.
5. Модель дистрибьюции: как и где это будет продаваться.
5. Стратегия продвижения.
Плюс — какие-то специфические для понимания моменты (в одном из проектов, которые я осуществлял в прошлом, критичным моментом была технология работы с персоналом).
Что реально хочет увидеть инвестор:
а) Краткое и внятное изложение ключевых для понимания проекта моментов.
б) Вашу уверенность и глубокое понимание всех наюансов проекта: бизнес-модели, всех аспектов маркетинга, существующих рисков и ограничений. Либо столь же явное, осмысленное обозначение: у меня нет компетенций там и там, этот вопрос я намерен решить вот так.
а) Оценку реалистичности проекта.
г) Собственно предложение: что хотят от него и что за это предлагается.
Так что очень хотелось бы такой материал увидеть, но именно из личного опыта — только то, что реально укрепляет именно те мышцы, которые наиболее страдают от сидячей работы, и при этом — действительно, затрачивая 10-15 минут в день (реально, я так подозреваю, через день эффективнее должно быть).
… примерно так же, как неудобны практически все технологии тайм-менеджмента. Скажу честно: ТМ-приемы я использую только тогда, когда начинает реально поджимать время. Вот и с подставками и т.п. — это вынужденная вещь.
Более точным, наверное, будет сказать так: «подставка должна быть такой высоты, чтобы не нужно было ни наклонять, ни задирать голову». В этом плане, мне очень нравились 19" мониторы Xerox, у которых была очень высокая стойка, на которой монитор можно было релугировать по высоте в большом диапазоне.
«This document had no style information»
и ниже код:
<redirect_url>
Morion.habrahabr.ru/blog/76894/
</redirect_url>
ok
Выдвижные полки — ужасно в том случае, если человек в работе постоянно пользуется клавиатурой. Если его почти единственный инструмент — мышь, то, наверное, терпимо.