То, что Вы делаете называется прототипированием. Прототип и не должен быть идеальным, это противоречит его назначению. Тут, с моей точки зрения все окей. Другое дело, что его в продакшн тащить нельзя.
На мой взгляд потребителю важно, чтобы качество продукта соответствовало его минимальным требованиям, которые со временем ужесточаются под действием конкуренции. И в случае, когда из-за качества кода, разработка под новые требования становится дорогой, страдает бизнес компании.
Что же касается самолетостроения, то недавно был показательный случаи с Боингами, если Вы помните. Он отлично вписывается в то, о чем я пытаюсь сказать. Лично я не могу себе позволить делать такие продукты.
Не готов согласиться с Вами на сто процентов. У меня была возможность сравнить два проекта стартовавших в начале двухтысячных. Оба продукта в одной отрасли, оба B2B. В одном была лапша и набор самых плохих методик, в другом возможно не идеальный, но относительно чистый код.
Так вот, первый проект развивать дальше уже невозможно, а клиенты надо сказать, требуют современных решений. Я склонен поставить на то, что компания скоро схлопнется. Второй был успешно портирован на более современные версии программного обеспечения и фреймворков и на данный момент соответствует всем запросам потребителей.
Они переписываются как раз потому, что дальше уже невозможно развивать из-за технического долга и плохого кода. Слишком дорогими становятся новые фичи.
Частая смены работы привлекает внимание, как «тревожный звоночек». Если человек работает в одной компании меньше, чем полгода-год, спрашиваю о причинах, если дело доходит до собеседования.
В то время как ваш СТО работал в компаниях по 6, 7 и 4 месяца. Он один из тех кому помогло сопроводительное письмо?
у меня например все были из разработчиков. Все. 25 лет разработки и 8 фирм
Либо Вам чертовски повезло, либо я неудачник.
Что же касается самолетостроения, то недавно был показательный случаи с Боингами, если Вы помните. Он отлично вписывается в то, о чем я пытаюсь сказать. Лично я не могу себе позволить делать такие продукты.
Так вот, первый проект развивать дальше уже невозможно, а клиенты надо сказать, требуют современных решений. Я склонен поставить на то, что компания скоро схлопнется. Второй был успешно портирован на более современные версии программного обеспечения и фреймворков и на данный момент соответствует всем запросам потребителей.
Это зависит от университета и института (кафедры). У меня были.
В то время как ваш СТО работал в компаниях по 6, 7 и 4 месяца. Он один из тех кому помогло сопроводительное письмо?
Я сказал, что ссылка — это способ, который используют желтые сайты.
Для начала поставьте нормальную цель по системе SMART, постройте дерево целей, а потом уже сможете начать оценивать их выполнение.