Посмотрите, например, контекстную рекламу или поисковую оптимизацию — разве не похоже на реальное положение дел? Но вообще без подписей иллюстрации не будут использоваться.
Coutline очень интересен, спасибо за наводку. Однако он, если я правильно понял, для проектирования дизайна и UI, а не для комментирования готовой свёрстанной работы. Кроме того, закрытая регистрация сводит на нет все перспективы его использования где-либо за пределами компании.
Подскажите, есть ли там возможность экспорта готового проекта?
Мы Wave понемногу тестим в рамках доступного количества инвайтов, но пока очевидной возможности использовать его как систему комментирования не нашли. Хотя линии общения по проекту очень удобно формировать.
Вообще мы начали использовать SideWiki, но потом перешли на Goozzy. Вся идея родилась случайно — мне нужно было одному из наших программистов, неожиданно заболевшему, рассказать о нескольких срочных правках верстки сайта.
Там нужно заливать картинку — это удобно для обсуждения дизайна, но мы для этого используем The commentor. Вы же не будете делать принт-скрины и заливать на этот сервис все страницы сайта, который нужно обсудить? Это долго и неудобно.
Здесь речь идет о способах обсуждения и комментирования сверстанного или уже работающего сайта.
Ок, Ваша позиция ясна.
В любом случае стоит уточнить, что отбросив вопросы честности (хотя их нельзя отбрасывать) начинающий менеджер должен понимать психологию откатчика — такое контактное лицо теряет интерес к работе ровно в момент получения денег т.е. автоматом весь проект оказывается под угрозой срыва.
Не хочу также распространять на всех, но наш опыт работы с вольными дизайнерами таков:
Иллюстрации: девушка выполнила работу значительно ниже уровня своего портфолио. Не выполнила ряд требований ТЗ. Отказалась вносить любые изменения. Устроила скандал. Все оплатили.
Копирайтер: не назову имя, но известная сейчас персона. Я лично был вынужден исправлять ошибки в текстах. Довольно быстро поняли, что безнадежно.
Флэшеры: программная сборка каталога продукции для финальной части презентации. Первый флешер протянул все сроки и перестал отвечать на звонки. Второй якобы попал в больницу. Третий просто не справился. Результат 1,5 бюджета. Все сделали свои программисты.
Для нас примерно 6 попыток работы с удаленными специалистами привели к решению полностью отказаться от такого вида сотрудничества.
На данный момент у нас в штате 8 своих дизайнеров и данный вопрос уже не актуален. Все предложения об удаленной работе, приходящие по почте вежливо отклоняем, никого не обижая.
Очень, очень огорчили слова об откатах в первой части методички.
Сколько можно способствовать воровству?
Автор, вы понимаете, что это фактически участие в краже?
Зачем начинающему менеджеру эта информация? Сразу взять старт в нужном направлении?
А вот мы не даем откатов, и поверьте, это совершенно не мешает работать!
В целом по материалу: профессиональный менеджер продаж и менеджер проектов, уж простите, но не понял о ком речь в материале, должен настолько ориентироваться в области своей работы, чтобы «на лету» генерировать и реализовывать индивидуальный план действий под любую ситуацию. Методички загоняют в рамки. Реальная задача: выстраивание отношений бизнес-клиент — это разовая работа и по методичке ее не сделаешь.
На мой взгляд, ситуация с несколькими вариантами дизайна, а также с бесплатными эскизами в тендерах возникает по одной простой причине: непонимание того, что дизайн — это деятельность, гораздо более близкая к проектированию, чем к рисованию. Если заказчику объяснить что план действий важнее самих действий, собственно это и есть дизайн — все получится.
Кстати не понимают это и многие дизайнеры: часто приходят письма с рассказом о том, что изучен фотошоп, корел и в планах уроки живописи. Вопрос о прочтении книг по теории дизайна, маркетинге, экономике, типографике — многих ставит в тупик.
Еще мне кажется, что дизайн-компании сами в значительной степени формируют уровень визуальной культуры рынка. Например идет массовая подмена наличия смысла и идей в дизайне, «карамелизацией» картинки. Что после такой подготовительной работы можно ждать от клиента — конечно фиксации на картинке.
У нас в офисе была стрекоза радиоуправляемая — сломали.
Был вертолет пилотажный — разбили.
Потом был вертолет очень простой — тоже разбили.
Сейчас купили новый вертолет.
blog.nimax.ru/blog/post?id=46
blog.nimax.ru/files/img-foto/office/8.jpg
На самом деле еще были варианты, но мы их только у себя в блоге оставили:
blog.nimax.ru/files/img-process/cup/np1.jpg
blog.nimax.ru/files/img-process/cup/np2.jpg
blog.nimax.ru/files/img-process/cup/np3.jpg
Подскажите, есть ли там возможность экспорта готового проекта?
А в остальном, на первый взгляд, browzmi больше на комьюнити рассчитан, комментарии к конкретному блоку на сайте не привязать.
Вообще мы начали использовать SideWiki, но потом перешли на Goozzy. Вся идея родилась случайно — мне нужно было одному из наших программистов, неожиданно заболевшему, рассказать о нескольких срочных правках верстки сайта.
Закрытый сгуззток — мы так и сделали.
Здесь речь идет о способах обсуждения и комментирования сверстанного или уже работающего сайта.
В любом случае стоит уточнить, что отбросив вопросы честности (хотя их нельзя отбрасывать) начинающий менеджер должен понимать психологию откатчика — такое контактное лицо теряет интерес к работе ровно в момент получения денег т.е. автоматом весь проект оказывается под угрозой срыва.
Иллюстрации: девушка выполнила работу значительно ниже уровня своего портфолио. Не выполнила ряд требований ТЗ. Отказалась вносить любые изменения. Устроила скандал. Все оплатили.
Копирайтер: не назову имя, но известная сейчас персона. Я лично был вынужден исправлять ошибки в текстах. Довольно быстро поняли, что безнадежно.
Флэшеры: программная сборка каталога продукции для финальной части презентации. Первый флешер протянул все сроки и перестал отвечать на звонки. Второй якобы попал в больницу. Третий просто не справился. Результат 1,5 бюджета. Все сделали свои программисты.
Для нас примерно 6 попыток работы с удаленными специалистами привели к решению полностью отказаться от такого вида сотрудничества.
На данный момент у нас в штате 8 своих дизайнеров и данный вопрос уже не актуален. Все предложения об удаленной работе, приходящие по почте вежливо отклоняем, никого не обижая.
Сколько можно способствовать воровству?
Автор, вы понимаете, что это фактически участие в краже?
Зачем начинающему менеджеру эта информация? Сразу взять старт в нужном направлении?
А вот мы не даем откатов, и поверьте, это совершенно не мешает работать!
В целом по материалу: профессиональный менеджер продаж и менеджер проектов, уж простите, но не понял о ком речь в материале, должен настолько ориентироваться в области своей работы, чтобы «на лету» генерировать и реализовывать индивидуальный план действий под любую ситуацию. Методички загоняют в рамки. Реальная задача: выстраивание отношений бизнес-клиент — это разовая работа и по методичке ее не сделаешь.
Кстати не понимают это и многие дизайнеры: часто приходят письма с рассказом о том, что изучен фотошоп, корел и в планах уроки живописи. Вопрос о прочтении книг по теории дизайна, маркетинге, экономике, типографике — многих ставит в тупик.
Еще мне кажется, что дизайн-компании сами в значительной степени формируют уровень визуальной культуры рынка. Например идет массовая подмена наличия смысла и идей в дизайне, «карамелизацией» картинки. Что после такой подготовительной работы можно ждать от клиента — конечно фиксации на картинке.
Был вертолет пилотажный — разбили.
Потом был вертолет очень простой — тоже разбили.
Сейчас купили новый вертолет.
Бабочка у нас точно не выживет.