Pull to refresh
23
-2.1
Артем Летюшев@Renewal_Studio

Lead Project Manager

Send message

Ага, спасибо за опыт. Я пробовал делать схоже, но каждый раз сталкивался с примерно следующей позицией - у них совершенно другие задачи, да они иногда делают задачи от команды, но в целом они работают для всех команд и на тем чтобы команды вообще могли работать. Поэтому нет, нельзя их помещать в команду, тем более как условный тимлид будет за ними присматривать?

Однако если у вас есть комментарий как улучшить название, я буду только рад ему!

На хабре большое количество статей, которые содержат в названии слово мудак или в описании слова похлеще. При этом я не называют devops мудаками и скорее статья на целена на то чтобы если кто-то их таковыми считает - перестали это делать

Я не говорю что нужен хаос, я лишь описываю случай когда бюрократией отгораживаются от решения проблем и это лишь один из примеров

Я тикеты всем ставлю одинаково подробно, как минимум описывая цель зачем это делается и критерии приемки с важным контекстом

Почему для менеджера вдруг виртуализация и контейнеризация азы специальности? Это безусловно важная тема, но не необходимая для понимая контекста. Я искренее не понимаю почему в вашей картине мира условный проджект или продакт должен разбраться во всех нюансах

А менеджер должен? Зачем ему это?

К тому же статей про то как выглядят ПМ-ы для инженеров, даже для devops навалом, а про наоборот почему-то очень мало

Спасибо! Гипертрофирование возможно излишне использовал, но думаю оно полезно ради дискуссии. Думаю если хотя бы 1 ПМ и 1 devops прочитают и что-то наладят у себя в коммуникациях, уже победа

Ну почему, я это скорее для красного словца. Часто отличные ребята, которые просто оказались в такой ситуации и начинают возникать противоречия

Очень напоминает SAFe Devops радар, но как будто чуть осмысленнее. Спасибо, почитаю!

Здорово устранить эти недопонимания. Я рад что она привлекла внимание, но печалит что все сакцентировались на названии, а не на наполнении

Я не воспитываю devops и вообще кого бы то ни было. Учусь работать совместно и устраняю непонимание, пожалуй

Сам пост рефлексия, а не жалобы на хабр на текущее место работы, здесь благо такого не наблюдается

Честно говоря не очень понимаю позицию, почему в случае проблем, которые влияют на продукт и цели компании отгораживание бюрократией это нормально?

Там история длиннее, конфиг вообще не моя команда должна была править и тд, но акцент больше на другом, что в случае проблем они стали перекрываться неуместной бюрократией

Ладно, я не потянул все комментировать, прошу прощения. Меня крайне интересует последняя мысль "DevOps у вас не внедрен". Можете ее раскрыть пожалуйста?

Ошибка руководства что не спросили почему так долго

Спрашивали, просто не поднимался вопрос и никто на это особо не обращал внимание. Когда долго работаешь глаз замыливается

Не законченная фраза. Мысль не понятна.

Дописал, спасибо за внимательное прочтение!

Для этого нужны dev, uat, staging окружения

Тут на самом деле печаль, на прошлых местах работы были фича-окружения и прод. Без промежуточных, ибо сложно-дорого-куча микросервисов

Ух, сложно будет комментировать (много), но я постараюсь на все ответить!

Я понимаю ваше возмущение. На хабре столько постов какие менеджеры ополоумевшие безумцы

Повторюсь, я сознательно решил назвать статью так, но внутри нее я именно иронично разбираю проблему. Честно говоря не люблю так щитпостить, но решил ради дискуссии так написать, иначе статья бы затерялась в просторах хабра

Я признателен за то что есть такие люди, так как это заставляем меня быть внимательнее и расти над собой. Видели бы вы мои первые посты в тг...

Information

Rating
Does not participate
Location
Алматы (Алма-Ата), Алма-Атинская обл., Казахстан
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Project Manager, Scrum Master
Senior