Общаюсь в дискорде с двумя братьями-латышами: старший около 35-40 лет довольно хорошо говорит на русском и примерно так же на английском, младший около 28-30 на русском вообще не говорит и почти ничего не понимает, но на английском болтает легко и непринужденно. Живут недалеко от Риги, не из IT.
Выученная беспомощность характерна не только для программистов, но и для большинства работников, состоящих в коллективе и имеющих руководителей/менеджеров.
Некоторые признаки плохой среды, которые можно заметить:
Люди говорят о том, что бы они улучшили, если бы контролировали ситуацию.
Отсутствие интереса к ценности проекта и результатам работы.
Ощущение бессилия в улучшении ситуации.
Ощущение, что «кто угодно может облажаться, но ответственность несём мы».
Продолжение работы «как обычно» из-за страха ошибиться (и быть наказанным).
Много разговоров об изменениях; очень мало реальных изменений.
И многое другое…
Все это идет сугубо от отсутствия двустороннего канала связи, когда работа не ограничивается выполнением задач руководителя. Инициативы линейного состава, направленные даже на оптимизацию процесса, направленного на достижение цели команды, воспринимаются как отвлечение от цели, а чаще всего вызывают ревностную реакцию руководителя, ибо положительный эффект линейщика ставит под угрозу положение его руководителя (даже если на самом деле это не так, тупо эффект ревности и конкуренция).
Главное для, как минимум, сохранения мотивации — быть услышанным!
Общаюсь в дискорде с двумя братьями-латышами: старший около 35-40 лет довольно хорошо говорит на русском и примерно так же на английском, младший около 28-30 на русском вообще не говорит и почти ничего не понимает, но на английском болтает легко и непринужденно. Живут недалеко от Риги, не из IT.
Некоторые признаки плохой среды, которые можно заметить:
Все это идет сугубо от отсутствия двустороннего канала связи, когда работа не ограничивается выполнением задач руководителя. Инициативы линейного состава, направленные даже на оптимизацию процесса, направленного на достижение цели команды, воспринимаются как отвлечение от цели, а чаще всего вызывают ревностную реакцию руководителя, ибо положительный эффект линейщика ставит под угрозу положение его руководителя (даже если на самом деле это не так, тупо эффект ревности и конкуренция).
Главное для, как минимум, сохранения мотивации — быть услышанным!