Если Вы боитесь ответственности, какой Вы руководитель? Радоваться нечему, бояться тоже нечего.
Скажите пожалуйста, а как бы вы отнеслись к возложению на вас ответственности за «Х», вкупе с полным отсутствием возможности повлиять на «Х» каким-либо образом?
А следующим шагом после опыта успешного менеджмента должен быть не рост в той же компании, а открытие своего бизнеса.
Почему? Обоснуйте, пожалуйста. Интересно, правда — дело в том, что раньше мне вот так же безапелляционно заявляли, что из разработчика можно двигаться только в менеджеры, а иначе — застой, регресс и ужас. По аналогии, мне сейчас кажется, что ваше утверждение не совсем верно, но может быть я чего-то не понимаю?
А каковы критерии? Поставленные руководством задачи ввереное мне подразделение выполняет. Подчинённые довольны и от меня не бегут. А в остальном — самому ответить на такой вопрос сложно, надо спрашивать окружающих.
Но согласитесь, что в этом случае тёплое, ламповое делегирование вырождается в какое-то странное действо ради самого себя — или же ради чего-то непонятного, что… ну как минимум не ощущается правильным положением вещей, скажем так.
Из-за денег вы пошли в область деятельности, в которой ничерта не смыслите
Вы, возможно, удивитесь, но я вот на работу вообще хожу преимущественно из-за денег… думаю, что и не только я. Иначе было бы как-то странно, вы не находите?
и ещё удивляетесь, почему кругом «феерический контингент», который специально учился этой области?
Скорее, меня удивляет, что «феерический контингент», поучившийся чему-то очень общему, сферическому и в вакууме, думает, что что-то понимает в «этой области».
Ждём ваших новых открытий
Согласитесь, что переход разработчик — страховой агент (и далее по списку) далеко не так обычен, как разработчик — менеджер разработчиков. Так что простите, открытий такого рода вам придётся очень долго ждать :)
А вот кстати, есть ещё и такие чудо-задачи, принципиально неподвластные делегированию, которые быстрее сделать, чем разъяснить кому-то ещё, даже если этот кто-то достаточно квалифицирован. А время они всё равно требуют…
Вобщем-то код писать и приложения тестировать у меня руки и не тянутся; речь больше идёт именно о всяких «странных и непонятных идеях начальства», которые если и не требуют продуктивной работы, то как минимум — времени требуют, на обсуждения, раздумья, переговоры, переписки, совещания… это либо приходится делать самому, либо говорить «нет» (зависит от ситуации и тому, кому говорить — зачастую просто стрёмно), либо как-то организовать себе ассистентов не-разработчиков (кто ж даст бюджет на это). Так вот.
Знаете, а я вот Джобса не считаю ни образцом для подражания, ни кем-то особенно ярким, а разве что истеричым самодуром, так что да, мне конечно же не место нигде, и вообще я недостоин дышать воздухом на этой планете :))
Ну вот например за прошлый год мой бонус составил почти годовую зарплату после налогов. Но это такой максимум за всю карьеру пока… в больших конторах часто бонуса вообще нет или он чисто номинальный — менее месячной зарплаты. К слову — неденежные «плюшки» я вообще не считаю, но часто их много всяких, по мелочам.
Я бы добавил, как мне кажется, важный (под)пункт: невозможность более отводить сложным вопросам достаточное количество времени, постепенно вырабатывающаяся привычка брать нахрапом и нутром или «чистым опытом» вещи, которые при более внимательном рассмотрении решились бы иначе.
Да-да-да! Просто не остаётся возможности и времени сделать как надо, приходится гадать, полагаться на чьи-то суждения и, условно говоря, пользоваться гугловской функцией «мне повезёт»… вкупе с осознаваемой важностью вопроса, это страшно унетает такого старого перфекциониста, как я.
2TheR, а есть ли свет в конце тоннеля, по вашему есть нормальный менеджмент? Или спасет отца русской демократии разбивка на самостоятельные более мелкие единицы?
Света, если честно, пока не вижу. Руки опускаются периодически — а разбивке мешает моя личная боязнь к более широкому делегированию, наверное… есть над чем поработать, но даже при условии успеха в этом, я, пожалуй, остаюсь пессимистом.
По этому и другим схожим комментариям выше, начинаю думать, что у меня имеется некоторая проблема с эффективным делегированием… есть такое дело. Действительно иногда кажется, что если сам не сделаешь — выйдет какая-нибудь чушь обязательно.
Ну почему же? Тут надо сертификат только какой-нибудь получить популярный (PMP, PgMP) — и вперёд. Я, правда, теоретически рассуждаю — сам так не делал, но вот в одном шведском проекте недавнем ПМом был независимый консалтер, американец. Что ж тут такого? То есть это не ПМЖ, конечно, но работать в других странах можно и нужно — полезно для разнообразия опыта.
Не читал, но буду — спасибо за наводку!
Скажите пожалуйста, а как бы вы отнеслись к возложению на вас ответственности за «Х», вкупе с полным отсутствием возможности повлиять на «Х» каким-либо образом?
Почему? Обоснуйте, пожалуйста. Интересно, правда — дело в том, что раньше мне вот так же безапелляционно заявляли, что из разработчика можно двигаться только в менеджеры, а иначе — застой, регресс и ужас. По аналогии, мне сейчас кажется, что ваше утверждение не совсем верно, но может быть я чего-то не понимаю?
Отвечая на ваш вопрос — сразу не сориентировался, а потом уже поздно (см. пункт 1).
Вы, возможно, удивитесь, но я вот на работу вообще хожу преимущественно из-за денег… думаю, что и не только я. Иначе было бы как-то странно, вы не находите?
Скорее, меня удивляет, что «феерический контингент», поучившийся чему-то очень общему, сферическому и в вакууме, думает, что что-то понимает в «этой области».
Согласитесь, что переход разработчик — страховой агент (и далее по списку) далеко не так обычен, как разработчик — менеджер разработчиков. Так что простите, открытий такого рода вам придётся очень долго ждать :)
Плюс ещё всяких других.
Брукса и Славу — не довелось…
Да-да-да! Просто не остаётся возможности и времени сделать как надо, приходится гадать, полагаться на чьи-то суждения и, условно говоря, пользоваться гугловской функцией «мне повезёт»… вкупе с осознаваемой важностью вопроса, это страшно унетает такого старого перфекциониста, как я.
Света, если честно, пока не вижу. Руки опускаются периодически — а разбивке мешает моя личная боязнь к более широкому делегированию, наверное… есть над чем поработать, но даже при условии успеха в этом, я, пожалуй, остаюсь пессимистом.