То, что вы сделали - это круто. Было бы неплохо сделать всё это на Java и предложить разработчиками Jenkins добавить этот код в свой продукт.
Масштабируемость и кластеризация - это то, чего так не хватает Jenkins и было бы круто, если бы разработчики это добавили в свой продукт. Тогда нужный функционал был бы доступен из коробки.
Было бы неплохо увидеть реальные тесты, т.е. чтобы кто-то это "доступное" чудо купил и рассказал об опыте реальной работы, что запускал, как работает, какие были подводные камни, сколько оно реально потребляет в сравнении с x86 и прочее.
Уже известно примерное окно, когда этих астронавтов заберут обратно на Землю, но уже на другом космическом корабле, т.е. они проведут на МКС 9-10 месяцев вместо ранее запланированных 10 дней.
До этого момента их оттуда никто забрать не сможет.
Потратил несколько часов своего свободного времени и всё прочитал. Как всегда шикарный материал. Спасибо!
До сегодняшнего дня я не понимал, почему западные компании не выплачивают дивиденды по акциям, ведь акции были созданы именно для этого. Инвестор покупает акции, компания эти деньги вкладывает в бизнес, получает прибыль и часть этой прибыли отдаёт инвестору через выплату дивидендов. Вроде всё просто и логично, но западные компании, в большинстве своём, не выплачивают дивиденды, поэтому нет большого смысла покупать эти акции. Единственная возможность заработать на акциях для инвестора - это продать эти акции новому "малограмотному инвестору" на волне очередного хайпа. А когда случается обвал биржи или чёрный лебедь, то в дураках остаётся последний держатель этих акций. В общем МММ в чистом виде.
После прочтения статьи стало ясно, что раньше дивиденды всё-таки выплачивались западными компаниями, а после 90-х стратегия изменилась, чтобы сохранить больше капитала внутри компании, хотя по факту, денег больше не стало, т.к. они тратятся компаниями не на их развитие или внедрений инноваций, а на обратный выкуп акций, что тем самым увеличивает "виртуальную стоимость компании на рынке" и её привлекательность для новых горе-инвесторов.
У вас команда маленькая не потому, что вы стремитесь к эффективности, а потому что у вас нет денег на команду бОльшего размера. Сюда же входит вынужденная работа с фрилансерами, а со не штатными сотрудниками, частичная занятость, вместо full-time работы, поиск на рынке дешёвых многостаночников с низкой самооценкой и попытки их удержать сладостными речами, найм специалистов из провинции на ЗП уровня провинции и прочее.
И даже это не особо помогает, т.к. условный Сбер предлагает в 2 раза большую ЗП за в 2 раза меньшую нагрузку, так что отток специалистов у вас продолжится, а нанимать новых с каждым годом станет ещё сложнее. И это сейчас, когда на рынке переизбыток желающих войти в IT и когда количество вакансий от компаний минимально.
Ещё через 5-7 лет вы пройдёте точку невозврата, когда станет ясно, что моделей оптимизации бизнеса уже не осталось, а расходы превышают доходы. Тогда останется лишь закрыть бизнес или продать его какому-нибудь крупному игроку, вроде selectel или Ростелеком, у которых имеются большие команды разработки и много новых программных продуктов для рынка.
По факту рынок услуг хостинга переживает сейчас то, что было с рынком провайдеров интернета 10 лет назад. Маржинальность на рынке минимальная, крупные игроки покупают мелких, а те, кого не купили - по итогу закрываются, т.к. бизнес убыточен и нет денег на развитие и внедрение новых услуг.
32 студента, из которых получит работу 5 или 15 набранных студентов, из которых получит работу 12
Количество вакантных должностей в компании никак не зависит от количества обученных кем-то людей. Если у вас всего 5 вакансий, то устроить на них 12 человек не получится.
Если опираться на это определение теории, создание долговечной и успешной организации подразумевает, что менеджеры должны развивать систематически организованные знания, представляющие собой систему предположений, принятых принципов и процедурных правил, которые они используют для осмысления своего прошлого опыта и прогнозирования будущего.
Вот это называется корпоративный bullshit. Обычно такими обтекаемыми словами пишутся миссии компании и рекламные брошюрки для будущих инвесторов.
Ничего хорошего рынок хостинга в будущем не ждёт. Он продолжит сжиматься в объёме, количество клиентов станет ещё меньше, а маржинальность упадёт ниже плинтуса.
Обычные пользователи теперь создают контент для широкой аудитории в vk и telegram, а не собственных блогах. Сайт визитку легко можно сделать в Tilda.
Бизнес же больше ориентируется на облачных провайдеров и их дополнительные сервисы, либо же поддерживает своими силами локальную инфраструктуру.
Ниша для хостинга становится всё более узкой и менее востребованной.
Зарплаты в хостинге и раньше не были большими, а сейчас и подавно. Уже сейчас не все хостинг провайдеры готовы на постоянку держать у себя в штате админа. Многие предлагают сдельную оплату труда, т.е. оплачивают только минимальное количество часов, например, 10-15 часов в неделю.
Данная конфигурация всего лишь от 149 долларов, что более, чем в 2 раза дешевле, чем в среднем по США стоит подобная конфигурация в дата-центре такого класса.
Цены будут расти, так как тотальный демпинг, который произошел и происходит - это не здорово. Хочется верить в то, что продажи будут не у тех, у кого дешевле, а у тех, у кого лучше.
Во взрослом мире это называется лицемерием.
Сначала пытаемся предложить цены сильно ниже рынка, чтобы получить клиентов, а потом жалуемся на тотальный демпинг. Может быть стоит начать с себя и перестать демпинговать самим?
- Централизация + стандартизация уменьшают стоимость владения и стоимость обработки информации, а вы предлагаете от этого отказаться.
- Отказ от VDI. Для маленьких компаний он, действительно, не нужен, а в больших - экономит много денег, очень много денег. У нас VDI на 1 500 пользователей (центры продаж по всей стране и круглосуточный Callcenter).
- Отказ от SaaS. Не знаю, чем вам не нравится SaaS, но это самая крутая штука, которая имеется на рынке. Всякие там Мегапланы, Мой Склад, Галактика, штуки для обмена документами с контрагентами и прочее. Вы просто покупаете подписку и получаете крутые решения, которые вы никогда в on-prem получить не сможете. Всё сопровождение на стороне вендора, тонна интеграций с другими сервисами и прочее. SaaS сервисы великолепны и позволяют компании сильно упростить свою работу.
Автор путает бережливое производство и экономию на спичках (крохоборство).
Как всё перечисленное в статье:
Поможет увеличить предприятию выпуск продукции?
Поможет сократить складские запасы продукции?
Увеличит скорость оборота денег в бизнесе?
Ответ: Никак.
Всё, что перечислено в статье, это экономия на спичках (крохоборство) и оно не принесёт вам особой пользы для бизнеса. Также оно не имеет ничего общего с бережливым производством.
Я могу выделить человека, который 2 недели будет заниматься крохоборством согласно пунктов статьи и сэкономит моей компании некоторые ресурсы. Или же я могу поставить этого человека туда, где он принесёт больше пользы, например, в отдел продаж, где он за 2 недели сделает 4 сделки, заработанные деньги с которых будут в 3-4 раза больше, чем то, что могло быть сэкономлено на крохоборстве.
Лорен Р. Грэхэм - это автор книги "Сможет ли Россия конкурировать? История инноваций в царской, советской и современной России".
Он хоть и любит капитализм, ненавидя при это социализм, но в его книге указано достаточно много объективных причин, почему в СССР, а позже в России были проблемы с инновациями и их развитием.
Для того, чтобы создавать инновации, развивать их и главное - продавать готовые изделия, нужны определённые социальные, политические и экономические изменения. Вся книга именно этому и посвящена.
По этой причине Грэхэм считает, что важны не деньги или люди, а важны более глобальные условия, которые создадут нужный климат и среду для создания и развития инноваций.
Грэхэм точно нам не друг и не товарищ, но высказанные им замечания, действительно имеют место быть.
Тут сразу же напрашивается интеграция нового сервиса шм**ы с yandex.taxi и yandex.eda. Все услуги от одного поставщика в одном приложении.
На гос. услугах вполне достаточно сервиса по заказу себе альтушки. /sarcasm
То, что вы сделали - это круто. Было бы неплохо сделать всё это на Java и предложить разработчиками Jenkins добавить этот код в свой продукт.
Масштабируемость и кластеризация - это то, чего так не хватает Jenkins и было бы круто, если бы разработчики это добавили в свой продукт. Тогда нужный функционал был бы доступен из коробки.
А как найти продолжение, если в профиле нет ссылок на телеграмм и пикабу? По нику в гугле ищется только историческую личность.
Было бы неплохо увидеть реальные тесты, т.е. чтобы кто-то это "доступное" чудо купил и рассказал об опыте реальной работы, что запускал, как работает, какие были подводные камни, сколько оно реально потребляет в сравнении с x86 и прочее.
Уже известно примерное окно, когда этих астронавтов заберут обратно на Землю, но уже на другом космическом корабле, т.е. они проведут на МКС 9-10 месяцев вместо ранее запланированных 10 дней.
До этого момента их оттуда никто забрать не сможет.
Потратил несколько часов своего свободного времени и всё прочитал. Как всегда шикарный материал. Спасибо!
До сегодняшнего дня я не понимал, почему западные компании не выплачивают дивиденды по акциям, ведь акции были созданы именно для этого. Инвестор покупает акции, компания эти деньги вкладывает в бизнес, получает прибыль и часть этой прибыли отдаёт инвестору через выплату дивидендов. Вроде всё просто и логично, но западные компании, в большинстве своём, не выплачивают дивиденды, поэтому нет большого смысла покупать эти акции. Единственная возможность заработать на акциях для инвестора - это продать эти акции новому "малограмотному инвестору" на волне очередного хайпа. А когда случается обвал биржи или чёрный лебедь, то в дураках остаётся последний держатель этих акций. В общем МММ в чистом виде.
После прочтения статьи стало ясно, что раньше дивиденды всё-таки выплачивались западными компаниями, а после 90-х стратегия изменилась, чтобы сохранить больше капитала внутри компании, хотя по факту, денег больше не стало, т.к. они тратятся компаниями не на их развитие или внедрений инноваций, а на обратный выкуп акций, что тем самым увеличивает "виртуальную стоимость компании на рынке" и её привлекательность для новых горе-инвесторов.
Супер, спасибо что поделились опытом. Отблагодарил вас плюсиком в карму.
У вас команда маленькая не потому, что вы стремитесь к эффективности, а потому что у вас нет денег на команду бОльшего размера. Сюда же входит вынужденная работа с фрилансерами, а со не штатными сотрудниками, частичная занятость, вместо full-time работы, поиск на рынке дешёвых многостаночников с низкой самооценкой и попытки их удержать сладостными речами, найм специалистов из провинции на ЗП уровня провинции и прочее.
И даже это не особо помогает, т.к. условный Сбер предлагает в 2 раза большую ЗП за в 2 раза меньшую нагрузку, так что отток специалистов у вас продолжится, а нанимать новых с каждым годом станет ещё сложнее. И это сейчас, когда на рынке переизбыток желающих войти в IT и когда количество вакансий от компаний минимально.
Ещё через 5-7 лет вы пройдёте точку невозврата, когда станет ясно, что моделей оптимизации бизнеса уже не осталось, а расходы превышают доходы. Тогда останется лишь закрыть бизнес или продать его какому-нибудь крупному игроку, вроде selectel или Ростелеком, у которых имеются большие команды разработки и много новых программных продуктов для рынка.
По факту рынок услуг хостинга переживает сейчас то, что было с рынком провайдеров интернета 10 лет назад. Маржинальность на рынке минимальная, крупные игроки покупают мелких, а те, кого не купили - по итогу закрываются, т.к. бизнес убыточен и нет денег на развитие и внедрение новых услуг.
А есть кто-нибудь, кто в продуктиве крутит storage space direct (S2D)? Я о таких ни разу не слышал, хотя технология мне нравится.
Поделитесь опытом, насколько стабильно оно работает и какие подводные камни встретились на пути.
Количество вакантных должностей в компании никак не зависит от количества обученных кем-то людей. Если у вас всего 5 вакансий, то устроить на них 12 человек не получится.
Вот это называется корпоративный bullshit. Обычно такими обтекаемыми словами пишутся миссии компании и рекламные брошюрки для будущих инвесторов.
На хабре уже была статья на эту тему - "О важности владения кодом" - https://habr.com/ru/post/710166/
В ней очень подробно разбирался этот вопрос. Рекомендую к прочтению всем интересующимся данной темой.
Судя по скриншотам из книги она является слишком узкоспециализированной, т.е. у неё даже в теории очень небольшая целевая аудитория.
Ничего хорошего рынок хостинга в будущем не ждёт. Он продолжит сжиматься в объёме, количество клиентов станет ещё меньше, а маржинальность упадёт ниже плинтуса.
Обычные пользователи теперь создают контент для широкой аудитории в vk и telegram, а не собственных блогах. Сайт визитку легко можно сделать в Tilda.
Бизнес же больше ориентируется на облачных провайдеров и их дополнительные сервисы, либо же поддерживает своими силами локальную инфраструктуру.
Ниша для хостинга становится всё более узкой и менее востребованной.
Зарплаты в хостинге и раньше не были большими, а сейчас и подавно. Уже сейчас не все хостинг провайдеры готовы на постоянку держать у себя в штате админа. Многие предлагают сдельную оплату труда, т.е. оплачивают только минимальное количество часов, например, 10-15 часов в неделю.
Во взрослом мире это называется лицемерием.
Сначала пытаемся предложить цены сильно ниже рынка, чтобы получить клиентов, а потом жалуемся на тотальный демпинг. Может быть стоит начать с себя и перестать демпинговать самим?
- Централизация + стандартизация уменьшают стоимость владения и стоимость обработки информации, а вы предлагаете от этого отказаться.
- Отказ от VDI. Для маленьких компаний он, действительно, не нужен, а в больших - экономит много денег, очень много денег. У нас VDI на 1 500 пользователей (центры продаж по всей стране и круглосуточный Callcenter).
- Отказ от SaaS. Не знаю, чем вам не нравится SaaS, но это самая крутая штука, которая имеется на рынке. Всякие там Мегапланы, Мой Склад, Галактика, штуки для обмена документами с контрагентами и прочее. Вы просто покупаете подписку и получаете крутые решения, которые вы никогда в on-prem получить не сможете. Всё сопровождение на стороне вендора, тонна интеграций с другими сервисами и прочее. SaaS сервисы великолепны и позволяют компании сильно упростить свою работу.
Автор путает бережливое производство и экономию на спичках (крохоборство).
Как всё перечисленное в статье:
Поможет увеличить предприятию выпуск продукции?
Поможет сократить складские запасы продукции?
Увеличит скорость оборота денег в бизнесе?
Ответ: Никак.
Всё, что перечислено в статье, это экономия на спичках (крохоборство) и оно не принесёт вам особой пользы для бизнеса. Также оно не имеет ничего общего с бережливым производством.
Я могу выделить человека, который 2 недели будет заниматься крохоборством согласно пунктов статьи и сэкономит моей компании некоторые ресурсы. Или же я могу поставить этого человека туда, где он принесёт больше пользы, например, в отдел продаж, где он за 2 недели сделает 4 сделки, заработанные деньги с которых будут в 3-4 раза больше, чем то, что могло быть сэкономлено на крохоборстве.
Чтобы создать бизнес по выпуску высокотехнологичного продукта, нужно соблюдать много условий:
- Работающая система патентов и авторского права.
- Законы, направленные на их соблюдение.
- Судебная система для решения патентных споров.
- Механизмы продажи патентов или сдачи их в аренду.
- Дешёвые кредиты для создания предприятий.
- Быстрый и лёгкий механизм получения инвестиций от зарубежный стран и фондов.
- Кооперация с разными странами и обмен опытом.
- Защита бизнеса от отжатия со стороны силовиков или бандитов.
- Стабильная экономика и курс рубля для долгосрочного планирования работы.
- Налаженные рынки сбыта для торговли продукцией.
- Заработанные деньги должны оставаться в стране и отрасли, а не выводиться за рубеж и тратиться на покупку особняком и яхт.
и самое главное:
- Желание развивать что-то в своей стране, а не говорить: "Зачем что-то развивать, ведь всё можно купить. Нефть дорогая, денег много".
Лорен Р. Грэхэм - это автор книги "Сможет ли Россия конкурировать? История инноваций в царской, советской и современной России".
Он хоть и любит капитализм, ненавидя при это социализм, но в его книге указано достаточно много объективных причин, почему в СССР, а позже в России были проблемы с инновациями и их развитием.
Для того, чтобы создавать инновации, развивать их и главное - продавать готовые изделия, нужны определённые социальные, политические и экономические изменения. Вся книга именно этому и посвящена.
По этой причине Грэхэм считает, что важны не деньги или люди, а важны более глобальные условия, которые создадут нужный климат и среду для создания и развития инноваций.
Грэхэм точно нам не друг и не товарищ, но высказанные им замечания, действительно имеют место быть.