Считаю более разумным решением создание цифровой платформы, позволяющей разным компаниям использовать общую сеть чиновников и руководителей гос. компаний.
Новый сервис будет делиться дешёвой рабочей силой с компаниями, и им больше не придётся платить чиновникам и руководителям гос. компаний высокие зарплаты.
Пофиксил проблему. Сейчас залью правки в git и потом выкачу в прод.
KPI - это попытка менеджмента максимально упростить управление предприятием без вникания в суть технологического процесса. К сожалению, в жизни оно так не работает.
KPI можно поставить на результат или на процесс. Предположим, что мы занимаемся перевозкой пассажиров из города А в город B.
Если поставить KPI на результат, то сотрудники будут делать всё, чтобы добиться результата, а всё остальное делать перестанут. В нашем случает перестанут заниматься техническим обслуживаем автобусов, а начнут все силы вкладывать в перевозку пассажиров, поэтому начнут перевозить людей 24 на 7, а весь персонал будет переведён в категорию водителей.
Если поставить KPI на процесс, то сотрудники будут просто по кругу гонять автобусы между городами, даже не загружая в них пассажиров. Или буду максимально медленно ездить между городами, чтобы растянуть по максимуму время рейса, ведь важен процесс, а не результат.
KPI всегда нацелен на некий кратковременный результат, поэтому он вредит среднесрочным и долгосрочным целям компании.
Система 5S, бережливое производство и кайдзен существуют уже давно. Так что никто не мешает директорам заводов их внедрить у себя. Но оказывается, что им это не нужно.
Собственники заводы не сами построили, а получили при развале СССР, поэтому им интересно не развитие производства, которое могут в любой момент отжать, а получение прибыли и вывод её зарубеж, чтобы себе и детям купить дома и яхты. Наёмные директора выполняют волю собственников, а от них запроса на развитие не поступало.
Передовое же производство сейчас размещается в Китае, который стал мировой фабрикой по созданию всего. Деньги, технологии, избыток человеческих ресурсов и пара десятков лет сделали своё дело.
вы хотели сказать "свободное демократическое обучение своих AI моделей на спираченных книгах, ворованных научных статьях и других данных из торрентов", за которые не платили деньги ни OpenAI, ни Meta, ни Google.
текущий парк, который в тот момент насчитывал большое количество неуправляемых раннеров. Часть из них была просто забыта и заброшена, другая часть 一 в один прекрасный момент зависла и так и не пришла в себя. И, разумеется, никому не хотелось с этим разбираться, ведь гораздо проще было просто создать новый раннер.
Со временем это превратится в то, что вы описали выше, только теперь этот бардак будет в облаке, где вы платите за каждый чих.
- кто-то все это время мешал сделать шаблоны вопросов, автодополнение, автокоррекцию, автоформатирование?
Кстати, очень крутая идея. Ты пишешь вопрос, а тебе предлагается автоподбор (аналог подсказок гугла). Ты можешь с автоподбором согласиться или продолжать писать что-то своё. В конце, когда ты закончил писать вопрос, перед его публикацией происходит поиск 5-10 похожих вопросов, на которые были даны правильные ответы. Ты можешь их просмотреть и решить, помогли они тебе или нет. Если помогли, то нет смысла публиковать свой вопрос, т.к. ответ ты уже нашёл.
Если нет, то тогда ты можешь дополнить свой вопрос информацией из других вопросов или сразу опубликовать свой вопрос.
Будут ли игроки признаны членами экстремистского сообщества?
В конце статьи есть дополнение.
"впереди ещё апелляция, но при любом исходе пользователям «Мира танков», «Мира кораблей» и других продуктов «Леста Игр» беспокоиться не о чем. Они не могут быть обвинены в экстремизме за то, что совершали внутриигровые покупки."
Инновации внедряют люди с деньгами и властью, поэтому справедливо - это то, что нравится капиталисту, т.е. владельцу капитала. Про обычных работяг всегда думают в самую последнюю очередь.
Статью надо было назвать "Пьяные бредни некомпетентного менеджера".
Сначала автор утверждает, что документация у DevOps плохая.
Документация - это гигантская папка .md-файлов во внутренней вики, где все описано максимально кратко.
Через пару абзацев он утверждает, что документация у DevOps очень классная и подробная, и что он очень завидует такой детализированной документации.
у DevOps достаточно детализированный технический роадмап миграций на новые версии БД, настройки датацентров и тд., а у команд это отдано на самотек. Немного, но нотку завести вызывает.
Затем автор утверждает, что фикс проблемы сразу на проде - это нормально и что 1,5 дня на фикс - это слишком много.
баг возник из-за кривого конфига Nginx, который правился по хорошему на лету. Если бы devops-инженеры не коммуницировали через сервис деск и вызов дежурного через команду в слаке, а потом не требовали детальной постановки, то сроки не были бы настолько безможно сорваны (1.5 дня на решение проблемы);
Но парой абзацев ниже, он возмущается тем, что DevOps делают всё быстро и это плохо, т.к. нет зрелых сервисных процессов, и что фиксы сразу на проде приводят к проблемам и нарушают принципы инцидент менеджмента.
Формализованные процессы воспринимаются как “бюрократия”, которую проще обойти, чем внедрять. В результате про построение зрелых сервисных процессов не вспоминают, а от инцидент менеджмента мы имеем только способ обнаружения постфактум. Зато быстро!
Так и хочется написать, да определись ты уже наконец, что такое хорошо, а что такое плохо. Ты же через каждые несколько абзацев меняешь своё мнение на прямо противоположное, как политическая проститутка.
Вполне естественно, что никто не хочет работать с таким менеджером и по любым вопросам его отправляют делать тикет, т.к. только так можно хоть как-то зафиксировать постоянно меняющиеся требования этой проститутки.
Всё верно. Жертва всегда оправдывается, поэтому лучше всего атаковать в ответ.
"Конкретно, что не устраивает? Ну, чего ты молчишь? Русский язык забыл? Конкретно скажи мне, где в моей работе ты нашёл косяки!". Ну а далее уже в зависимости от его ответа, либо давить его дальше, либо сообщить: "Ну, а чего ты молчал. Ты же видел, что есть косяк в работе, почему не подошёл, почему не сообщил." Ставим это ему в вину и потом периодически напоминаем ему, что он безынициативный, пассивный и не хочет помогать компании становиться лучше. В общем вешаем на него ярлыки и потом постепенно формируем ему комплексы. :)
@achekalinа что с кармой твоей? Обнулили админы Хабра или это результат жарких баталий в комментариях? У тебя 41 статья, 324 голоса за карму, а итоговый результат - 0. Странно это как-то.
Когда сгорел, успевать ничего уже не надо. Надо просто сесть и ничего не делать 3 дня подряд. После этого придёт понимание, что мир не рухнул и вселенная не прекратила своё существование. Теперь уже можно пойти к доктору за советами и таблетками. После курса лечения сможете постепенно войти в нормальный рабочий ритм.
наш официальный сайт заблокирован на территории России, и не попадается в выдаче некоторых российских поисковиков, в то время как многие фейковые сайты попадают на первые строчки.
Сайт заблокировали, но блог на Хабре до сих пор почему-то никто не заблокировал. Странно это как-то. Роскомнадзор не доглядел или это история про неуловимого Джо, который по факту никому не нужен?
Пофиксил проблему. Сейчас залью правки в git и потом выкачу в прод.
Причём вазелиновый - это самый крупный из заводов. :)
KPI - это попытка менеджмента максимально упростить управление предприятием без вникания в суть технологического процесса. К сожалению, в жизни оно так не работает.
KPI можно поставить на результат или на процесс. Предположим, что мы занимаемся перевозкой пассажиров из города А в город B.
Если поставить KPI на результат, то сотрудники будут делать всё, чтобы добиться результата, а всё остальное делать перестанут. В нашем случает перестанут заниматься техническим обслуживаем автобусов, а начнут все силы вкладывать в перевозку пассажиров, поэтому начнут перевозить людей 24 на 7, а весь персонал будет переведён в категорию водителей.
Если поставить KPI на процесс, то сотрудники будут просто по кругу гонять автобусы между городами, даже не загружая в них пассажиров. Или буду максимально медленно ездить между городами, чтобы растянуть по максимуму время рейса, ведь важен процесс, а не результат.
KPI всегда нацелен на некий кратковременный результат, поэтому он вредит среднесрочным и долгосрочным целям компании.
Система 5S, бережливое производство и кайдзен существуют уже давно. Так что никто не мешает директорам заводов их внедрить у себя. Но оказывается, что им это не нужно.
Собственники заводы не сами построили, а получили при развале СССР, поэтому им интересно не развитие производства, которое могут в любой момент отжать, а получение прибыли и вывод её зарубеж, чтобы себе и детям купить дома и яхты. Наёмные директора выполняют волю собственников, а от них запроса на развитие не поступало.
Передовое же производство сейчас размещается в Китае, который стал мировой фабрикой по созданию всего. Деньги, технологии, избыток человеческих ресурсов и пара десятков лет сделали своё дело.
Система спешл из fallout в реальной жизни.
Статья больше про политику, чем про IT и системное администрирование. Статью надо было назвать "Всё пропало. Всё разворовали."
вы хотели сказать "свободное демократическое обучение своих AI моделей на спираченных книгах, ворованных научных статьях и других данных из торрентов", за которые не платили деньги ни OpenAI, ни Meta, ни Google.
Со временем это превратится в то, что вы описали выше, только теперь этот бардак будет в облаке, где вы платите за каждый чих.
Кстати, очень крутая идея. Ты пишешь вопрос, а тебе предлагается автоподбор (аналог подсказок гугла). Ты можешь с автоподбором согласиться или продолжать писать что-то своё. В конце, когда ты закончил писать вопрос, перед его публикацией происходит поиск 5-10 похожих вопросов, на которые были даны правильные ответы. Ты можешь их просмотреть и решить, помогли они тебе или нет. Если помогли, то нет смысла публиковать свой вопрос, т.к. ответ ты уже нашёл.
Если нет, то тогда ты можешь дополнить свой вопрос информацией из других вопросов или сразу опубликовать свой вопрос.
На всякий случай оставлю пояснение, т.к. не все поймут отсылку.
Lord Inglip (или просто Inglip) — персонаж комиксов, божество, которое общается со своими последователями через рекапчу.
https://neolurk.org/wiki/Inglip
В конце статьи есть дополнение.
Инновации внедряют люди с деньгами и властью, поэтому справедливо - это то, что нравится капиталисту, т.е. владельцу капитала. Про обычных работяг всегда думают в самую последнюю очередь.
Kubernetes - топчик! Смесь Hello Kitty и Octocat (маскот Github).
Статью надо было назвать "Пьяные бредни некомпетентного менеджера".
Сначала автор утверждает, что документация у DevOps плохая.
Через пару абзацев он утверждает, что документация у DevOps очень классная и подробная, и что он очень завидует такой детализированной документации.
Затем автор утверждает, что фикс проблемы сразу на проде - это нормально и что 1,5 дня на фикс - это слишком много.
Но парой абзацев ниже, он возмущается тем, что DevOps делают всё быстро и это плохо, т.к. нет зрелых сервисных процессов, и что фиксы сразу на проде приводят к проблемам и нарушают принципы инцидент менеджмента.
Так и хочется написать, да определись ты уже наконец, что такое хорошо, а что такое плохо. Ты же через каждые несколько абзацев меняешь своё мнение на прямо противоположное, как политическая проститутка.
Вполне естественно, что никто не хочет работать с таким менеджером и по любым вопросам его отправляют делать тикет, т.к. только так можно хоть как-то зафиксировать постоянно меняющиеся требования этой проститутки.
Всё верно. Жертва всегда оправдывается, поэтому лучше всего атаковать в ответ.
"Конкретно, что не устраивает? Ну, чего ты молчишь? Русский язык забыл? Конкретно скажи мне, где в моей работе ты нашёл косяки!". Ну а далее уже в зависимости от его ответа, либо давить его дальше, либо сообщить: "Ну, а чего ты молчал. Ты же видел, что есть косяк в работе, почему не подошёл, почему не сообщил." Ставим это ему в вину и потом периодически напоминаем ему, что он безынициативный, пассивный и не хочет помогать компании становиться лучше. В общем вешаем на него ярлыки и потом постепенно формируем ему комплексы. :)
@achekalinа что с кармой твоей? Обнулили админы Хабра или это результат жарких баталий в комментариях? У тебя 41 статья, 324 голоса за карму, а итоговый результат - 0. Странно это как-то.
Когда сгорел, успевать ничего уже не надо. Надо просто сесть и ничего не делать 3 дня подряд. После этого придёт понимание, что мир не рухнул и вселенная не прекратила своё существование. Теперь уже можно пойти к доктору за советами и таблетками. После курса лечения сможете постепенно войти в нормальный рабочий ритм.
Просто работаю в 3 раза меньше, чем раньше. Сразу появилось много свободного времени на себя и родных.
Сайт заблокировали, но блог на Хабре до сих пор почему-то никто не заблокировал. Странно это как-то. Роскомнадзор не доглядел или это история про неуловимого Джо, который по факту никому не нужен?