Эволюция CTO: от техдиректора лаборатории до стратегического лидера
Позиция CTO (Chief Technology Officer, технический директор) появилась не вместе с интернетом, а задолго до этого – еще в эпоху больших корпораций и лабораторий. Ещё в 1950-х годах в США и Великобритании крупные компании создавали удалённые R&D‑центры и поняли, что там нужны не просто учёные, а техподкованные руководители, эдакие техножрецы, которые могли бы объединять науку и бизнес . К концу 1980-х технологии стали настолько важны, что «технических директоров» начали официально назначать в крупных фирмах, ориентируя их уже не только на внутреннюю лабораторию, а на развитие бизнеса в целом . Веяние новой роли быстро перекинулось и в CIS (после 2000-х главным образом), когда ИТ‑компании и стартапы стали брать на себя модели западных корпораций. Так, например, в Яндексе с основания в 2000 году одним из CTO стал сооснователь Илья Сегалович – из первых сигнальных звоночков, что даже в России формируется такой управленческий пост.
Интересно, что сами исследователи подчеркивали: изначально CTO не был просто «главным инженером». Когда корпорации 1980–90-х годов в США «переводили» директоров R&D в CTO, выяснялось, что их навыки оказываются слишком узкими. Классический научный руководитель не годился в нового техдиректора, потому что задачи CTO кардинально отличаются от задач заведующего лабораторией. Пост CTO сформулировали как задачу перевести технические возможности в стратегические бизнес-решения. Проще говоря, CTO — это уже не просто суперпрограммист с магистром, а гибрид менеджера и технаря, который одновременно понимает код и умеет объяснить его влиянию на маркетинг. Как пишет компания Splunk, CTO — это топ‑менеджер, «балансирующий техническую и бизнес‑стороны, чтобы стимулировать инновации и рост».
