Information
- Rating
- Does not participate
- Registered
- Activity
Specialization
Business Analyst, Technical Writer
Lead
Organization of business processes
Business process management
Optimization of business processes
People management
Automation of processes
Information Technology
Building a team
Negotiation
Business development
Скрытый текст
...компания в которой работает спикер...
Междусобойчик?
Автор, объясните, пожалуйста, зачем на проекте, где только 1 разработчик еще и руководитель проекта? Что он делает? Ведет бэклог задач? Назначает встречи с заказчиком? Что еще?
Мне кажется, лучше было бы взять вместо РП аналитика, он бы взял те темы, что у РП (там просто крохи) и описал разработчику требования, их можно было бы использовать в дальнейшем и не совещаться бесконечно... Или под РП тут аналитик с функциями РП понимается? Хотя, написано, что в ИТ не разбирается... Какая-то не стыковка.
Сам факт тестового задания уже говорит о том, что облегчать Вашу жизнь данный работодатель не намерен.
Дело не в рейтинге, меня напрягает, что надо считать, сколько лайков за комменты / публикацию в день я ставлю. Это же не удобно. Например, когда день загружен, ты не можешь ничего читать, потом приходишь, а там вышло 5 хороших статей, а у тебя всего 4 лайка. Вот как быть? Создавать отдельный архив статей для лайков на следующий день?
Вот с кармой и рейтингом, как у автора, можно на этот счет не париться. Потому мне интересно, как сломать систему ибо она не идеальна.
Комментарии минусуют активнее, так как вероятно (потестить у меня возможности нет), не надо объяснять, почему минусуешь. В статье надо. Во всяком случае, я вижу, за что мои статьи минусовали.
Еще ежедневных голосов за комментарии выдают больше, чем за карму и публикации.
Еще, по себе скажу, статьи некоторые лень читать, они могут быть длинными, скучными, содержать сутевые ошибки и просто может не быть времени вчитываться. Я могу с комментов начать читать статью и ими же закончить.
На счет статей - мои плохо читают, почти не лайкают, не комментят, а если еще и заминусуют совсем грустно станет. Полагаю, мой блог тем более никто читать не будет.
"Авторы" тут некоторые закачаешься, иногда не просто пишут не пойми что, еще и мстят, когда по доброте душевной указываешь на это.
Если интересно: я не могу Вам карму повысить, пишет, что у вас нет публикаций. Тоже мне причина, с учетом, что у Вас 400 комментов.
Прям режимное отношение: запретить ставить лайки, заминусовать коммент без объяснений, заминусовать статью по причине "плохого оформления"... Тут точно ИТ-шники?
Аха, в теории, с ИИ за день-два можно выйти на максимальный уровень.
Играя же по правилам, у меня сейчас 6 доступных лайков за комментарии и 4 голоса за карму и публикации на день. (Это без учета того, что я комментирую много последнее время и уже минусовать начали особо чувствительные люди, хотя я пишу только о себе, что там минусовать). Каждый раз думаю: поставлю тут лайк, так лайки быстро закончатся, а вдруг будет что-то лучше. Приходится БЕРЕЧЬ ЛАЙКИ.
Ну да, где-то 50 статей придется написать. Если по 1 статье в месяц за 5 лет без напряжения можно болтаться среди лучших. Причем, только на первых статьях надо будет совсем немного подумать, потом можно просто лить воду и рерайтить, подкрепляя статью самокомментриями, самолайками и минусуя всяких недовольных.
Я так понимаю, система ломается заведением множественных аккаунтов, от 50. Так легко можно выйти в топ. Но грустно это как-то.
Мне, если честно, как малоопытному тут не до конца понятна логика, что если много-много лайков - это хорошо. Прямо попсу какую-то надо писать. А как же узкие специалисты?!
Еще тема регулярных ограничений из-за всяких рейтингов и лайков отвлекает. Кажется избыточной.
Работа казалась полезной. Было понимание, что чем быстрее сделаешь, быстрее внедрим, быстрее доставим пользователям счастье. В таком духе.
И еще, по теме вспомнилось, у меня был опыт работы с китайцами. Так вот, китайцы оплачивали переработки очень дотошно.
У нас же мода у бизнесменов и их приказчиков выезжать в рай на чужом горбу. В мировой практике это не общераспространенное явление.
Был такой опыт, перерабатывать по 160 и более часов в месяц. При этом все задачи, которые в это время приходилось выполнять, были поставлены руководством. Мне на помощь никого не нанимали, жадничали, а экспертизы, как у меня, в команде больше ни у кого не было.
Только меня за это не хвалили. Начальник говорил, что "мы все перерабатываем", а сам приходил к 10:00 - 11:00 и уходил в 17:00.
Так что эти китайцы человечнее, выходит.
Я составляю детальные планы в бумажном ежедневнике либо в тетрадях (листы не вырываю).
Из плюсов:
все сохраняется, если понадобится в будущем что-то найти;
надеюсь, помогает запомнить дела и настроиться на них;
глаза отдыхают;
доступность 100%.
Из минусов:
нет автопоиска;
дополнить или поменять что-то иногда сложно если "тесно" написано.
Автор, Вы не учли матчасть для любого бизнес-аналитика, в частности:
1) принцип ITIL "Отталкивайтесь от текущей ситуации" (Start where you are), то есть начиная работать в новой компании нужно понять подготовку, уровень и зрелость команды, понять планы в том числе по автоматизации, масштаб, какую внедрять нотацию если с нуля или стоит ли менять имеющуюся нотацию если она уже внедрена (что надо обосновать);
2) до начала моделирования разработать соглашение о моделировании. Тут может быть "облегченный BPMN" или вообще что-то ранее не существующее.
Приходить с Драконом (или чем бы то ни было) в компанию и менять все на Дракон, потому что где-то он сработал, прямо скажем, очень оригинальное решение. У Дракона должны быть очень хорошие задокументированные (не на Хабре) показатели, идеально, внедрение в аналогичном бизнесе, на похожих процессах.
1) У вас заголовки 2 и 3 разделов слетели, получилась "каша" в разделе 1.
2) Диаграмма последовательности - это тоже UML.
3) Вообще много неточностей. Хотя я за популяризацию обыденностей в целом, но такое прямо требуется заминусовать (к сожалению, у меня нет таких прав), просто чтобы людей неточностями не сбивать.
Работа без чрезмерного усердия и только в рамках договора - это не "буддизм", интровертизм, слабые софты, [любое ваше название], а норма для сотрудника, который собрался увольняться.
Увольнение из компании, где нет среды для развития, не могут тебя оценить адекватно, не слышат, происходит не потому, что руководитель "кантианец", а потому что у сильного сотрудника есть другие варианты.
Жалко вашего котейку. Скажите уже, что это просто не удачная реклама лотка и кормушки. Это жестоко зверьков запирать одних на пол месяца.
Ничего революционного для себя в повестке не вижу, но точно не прочь поучаствовать в следующий раз в конкурсе докладов. Где и когда информация о следующем конкурсе докладов будет опубликована? По каким критериям отбираются докладчики?
Вы упомянули, что "живете на этих инструментах", будучи бизнес-аналитиком. Скажите, пожалуйста, для решения каких конкретно рабочих задач Вы их используете? Из текста мне показалось (или так и есть), что Вы готовите структуру текста, дополняете ее специально подготовленным для ИИ текстом и простите ИИ пересказать это? Прочитать оригинал по диагонали же во много раз быстрее. Можно то, что не важно, упускать. Или вы копирайтером подрабатываете? Или это в исследовательских целях делается?
Не стоит воспевать дилетантов, это один и тот же человек.