Автор, ты канонический. Взял воксфордж в качестве тестовых данных и модель шнырев. Подскажи, ты в курсе что есть почти 100% вероятность, что Шнырев использовал воксфордж в качестве обучающей выборки? Таким образом ты вычислил WER не на тестовых данных, а на обучающих
Отличная статья с людьми, чей интеллект и есть фундамент новых компаний, который, к сожалению, по мере роста становится на видно. Но фотка 90 года с бутылкой на столе и первым подключенным компьютером в СССР к сети Интернет всё равно лучшая. Я думаю, очень многим интересен формат статей, где технологии — это люди.
Да, есть личный обиды. Давайте я их отпущу… сюда.
Я проходил собес на разработчик железной части Станции.
Оно включало фактически 13 этапов. Я получил согласие руководителя проекта Станция и приступил к посещению некоего вида собраний. Это было перед стартом проекта. Обсуждался функционал, алисы еще не было, рассматривался вариант использования другого движка, мы привезли в яндекс прототипы, показали код формирования диаграммы направленности, локализации, VAD, графики, железный массив микрофонов, подписали документ. Тогда команды не было, фактически Круглов взял помощника и фактически все, что было сделано — заказано пару железяк и в целом был полный вакуум. Именно тогда шли активные дебаты — делать видеовыход или нет. Синтеза тоже еще не было. Отделы Яндекса еще не знали о работе и в целом не было даже взаимной кооперации. В силу наличия проблем взаимодействия рассматривались варианты использования сторонних решений. Спичкит тогда тоже был в зародыше и работал так себе.
Круглов — руководитель проекта Станция, фактически занимался раньше рекламой. При этом ему рекомендовали нас люди, которые фактически продавали спичкиту датасеты в Яндекс, а также имели обширный опыт работы в компании №3 по распознаванию русской речи и были совместные неформальные встречи. Мы проявляли действенный интерес, много спорили и не скрывали по крайней мере мы от них реального положения дел и необходимых действий, проводили оценку сроков, бюджетов, состава команды.
Вместе со мной были приняты другие люди, мы письменно спрашивали подтверждение и руководитель в письменной форме в составе личной переписке подтвердил это.
Но вот дальше начались интересные вещи. После первого собеса например мне назначили второй собес. Затем после второго — 3й собес.И в итоге в форме Яндекса, где принимают сотрудников у меня значилось что-то около 12 оценок от разных людей. Яндекс также нанял что-то типа внешнего аудитора по тех. части — человека, который не был в составе яндекса, но работал технарем в дизайн хаусе. Начали складываться мысли, что всё делается для того, чтобы не допустить нас к проекту. После этого когда мы дали подтверждение HR о согласии на оплату — договорились по сумме, настало 2 недельное ожидание даты выхода в проект. После 2 недель руководитель написал о необходимости еще времени на решение вопросов с трудоустройством, затем… спустя месяц в наглой форме написал о том, что мы якобы уже не подходим и можем идти куда подальше.
Знаете, мне зачастую плевать на сумасбродов и откровенно людей, ведущих себя как дураки. Но меня поражает 2 других момента:
Момент 1. Яндекс на эту позицию взял сотрудника стартапа Кубик. А теперь внимание — этого сотрудника в Кубик устроил Я. А теперь внимание — как это было. Когда из кубика свалил железячник я не нашел ничего более простого, как устроить туда своего знакомого, которого фактически брали паять диоды на ардуинку. Он не смог начать делать массив микрофонов и кубик отвалил эту задачу на аутсорс, причем отвалил ее человеку, который работал на нас. Круг фактически замкнулся. Да, мы платили ему, знали об этом они или нет — не знаю. Но у них получался отвратный бестолковый массив микрофонов без обработки — тупо дампер данных, дорогой, сложный, большой.
Как зовут — ну в Яндекс он именует себя Александр Брад. Был левым разработчиком, случайным — не из команды кубика.
И Круглов повелся на легенду и взял его в Станцию. Зачем это было сделано? Полагаю, что глупость — одна из причин, другие не хочу обсуждать.
Они вместо разрабов наняли шлак. Помимо вашего замечания я заметил вчера отсутствие пикофарадного конденсатора между выводами каскада, так делают, чтобы не оцифровывать высокочастотный шум, который имеет свойство проникать по питанию. В рекомендациях на сайте ST есть примеры и формула расчета емкости оного.
Эти микрофоны еще и не очень надежны в плане качества. Известна высокая капризность MEMS технологии к условиям пайки. Приводит это к разбросу параметров SNR и чувствительности при нарушении условий монтажа. Также эти микрофоны чувствительны к отмывке изделий, к составу и к обработке давлением.
65 дб — это уровень MEMS технологии образца 2015 года. Каждый год уровень MEMS растет на 1.2 дб. Реальное коммерческое применение имеют микрофоны с SNR 70. К сожалению описанные вами микрофоны с 74дб — пока выдумка, но уже на подходе — конец 2020 года. 70 дб работает на дальности до 10 метров. Реальный пример устройства я уже успел увидеть. К сожалению, рубеж в 75-76 дб мемсу будет тяжело преодолеть и скорее всего дальше будут развиваться уже другие технологии. К 2024 году технология достигнет насыщения.
Всё этого было известно компании Яндекс, которая имела ряд NDA, подписанных с другими стартапами. Также имеется персональная переписка с руководителем проекта Станция — Кругловым. В разработчики они взяли по электронике в том числе бывшего сотрудника стартапа Кубик. По результатам работы видно, что устройство может быть лучше в плане акустики. Скорее всего текущий результат связан с отсутствием реальных компетенций по обработке звука с массива микрофонов, оперирование чужими исходниками и как следствие неполное понимание задачи от и до.
Компания строит хайп вокруг проекта. У компании есть контент. Но в компании нездоровая атмосфера в руководстве, которая реально позволяет совершать глупые поступки и принимать постыдные решения, наносящие ущерб той части продукта, в которой не разбирается даже руководитель.
Да, передайте для анализа Круглову привет. Вам не стоило брать второсортный товарняк, вместо колонки у вас бухтелка. Синтез Алисы забили низами. Институту Фраунгофера вы за что заплатили? Станция по моим ощущениям не работает нормально на дальностях свыше 3х метров. Микрофоны у вас полная лажа, 100% ущербный вариант. Эта компания занимает 1-3% рынка MEMS микрофонов. В 2017 году мы уже ставили микрофоны c SNR 67.5 дб. Дальность работы нашей колонки составляла 7 метров. И производит их компания, которая имеет долю на рынке — почти 2/3 от мирового. Скажите, может ли компания с бюджетами, уступающая лидеру рынка на порядок, делать качественные микрофоны. Нет, не может. Одни из лучших русских инженеров в плане экспириенса работают в московском офисе huawei, вам бы стоило привлекать к проекту опытных инженеров-акустиков, они, кстати, подтвердили бы сказанное тут.
Яндексу можно было бы и не защищаться, если бы они покупали стартапы и сотрудников, умеющих делать патенты. А так пока компания якобы отсиживается в Нидерландах и подписывает NDA от лица какой-то полуфейковой одноименной конторы в РФ, где директор кто-то из финансистов — то компании конечно нужная защита от троллинга, ведь таким поведением сам троллинг вполне можно заслужить. Особенно если учесть, что множество стартапов делают патенты первыми, а Яндекс вполне следует их модели как в технологиях, так и банально в использовании рабочей силы этих стартапов, зачастую забывая как про NDA, так и про необходимость вознаграждения основателей. Так что это не троллинг, а вполне себе законное право требования того, что было сделано первым.
Лично я очень рад, что есть еще один человек, которому это реально интересно, но скажу сразу, ваш предыдущий комментарий по «частый способ DOA...» не приведет вас к результату, близкому по качеству к проприетарным массивам и к проекту Alexa. Другие умные люди утверждают, что можно попробовать изучить superbeamformer и рассказать о ваших успехах.
Различение источников или сепарация направлений на разные источники звука?
Основной критерий — сколько процентов слов распознается верно. Другие критерии не нужны. Методики испытаний разные, конкретно для 2х микрофонов я лично делал пассивный неподвижный источник шума и говорящего. Дистанции разные.
Можно пожалуйста продемонстрировать правильную формализацию сведений и реальности, вот чисто от вас, не будьте голословны, ответьте на несколько вопросов:
1. Скажите, с учетом статуса компании, Яндекс реально взяла лучших железячников?
2. Скажите, сколько % хардвера проекта колонки сделали сотрудники, нанятые в штат Яндекса и сколько было сделано дизайн-хаусом в лице того аутсорса «очередной другой компании»?
3. Скажите, насколько Яндекс уверен в том факте, что выбрал лучшее решение в плане акустики? Вы уверены, что на момент создания не было других, в том числе более лучших решений по захвату и обработке звука?
4. Скажите, чисто ориентируясь на нашу отечественную тусовку, зачем компании Яндекс брать в штат бывших сотрудников-железячников далеко не лучшего стартапа в этой тусовке?
5. Ответьте еще на один вопрос, скажите, в чем смысл делать двойную работу и делать одновременно железный отдел и платить деньги как дизайн-хаусам, так и внешним экспертам?
6. Что касается ваших ребят, которые не проснулись. Увы, я некоторых знаю и они как спали, так и продолжают спать. А вот некоторые люди, которые не спят и в тренде в плане железа, пока не в распоряжении Яндекс.
У нас в стране, по моим сведениям, есть только 1 компания, где железячник получает больше программиста — это Huawei. Согласно вашему замечанию — железячник стоит дорого — недостаток, должен стоить дешевле программиста. Это бред. В Apple 90% программистов и существенно меньше железячников, примерно 1%. Их много не надо, это задача решается проще, чем создание софтверной компании. Поэтому он может стоить дороже и это не сильно отразится на бюджете. Без железячника ваш продукт так и останется телефоном. Это уже видно. Вот Яндекс ставит туда Алису. Скажите, а где в описании аппарата такие технологии как far field или handsfree? Провал, да?
Что касается хотелок — грамотный железячник Яндексу мог бы хотелки хотя бы оформить. Пусть делает дизайн-хаус, но почему в выборе функций и компонентов, их реализующих не должен участвовать «железный отдел»?
Есть и другие «Яндексы», чтобы купить аппарат у них. В них как раз работают реальные программисты, при этом софт получается качественным и надежным, при этом другим очень тяжело и дорого тягаться.
Софтверная компания не может сделать железный отдел? От железа зависит куча факторов — и качество, и новизна, дизайн, первые впечатления. Зачем команду тогда собирали, если в итоге перезаказали в дизайн-хаус? Воложа на них нет.
Поздравляю, лично в моем лице вы уже 81 левела. В статье по ссылке указано о факте уже свершенного производства пластин на дату публикации статьи, то есть 2017 год и о том, что их нужно теперь нарезать и поставить 100 тыс. штук.
Ни я, ни компания «Байкал электроникс» ничего такого три года назад не заявляли. Насколько мне известно, серийная партия из ста тысяч чипов была выпущена в 2018 году
Я за эти три года сделал много всего интересного, но не имеющего никакого отношения ни к процессору «Байкал Т1», ни к компании «Байкал электроникс».
Троллинг просто 80 левела, сначала отвечать прямым текстом от лица компании, утверждать за нее. У вас комментариев двадцать в этой теме, вы уже сами определитесь, кто вы? Если вы к ним отношения не имеете, то с какой стати говорите в том числе от их лица?
Сейчас вы не просто провалились, вы серьезную ложь написали, просто поперек официального материала, согласно которому еще в 2017 году они потратили часть денег на пластины из кремния. откуда должны был нарезать 100 тыс. штук.
Ссылка тут: www.baikalelectronics.ru/about/press-center/news/FRP_project
Если компания, итак уже имея пару лицензий инвестирует на 4й год своего существования снова в лицензии — то она инвестирует в свои похороны. Сначала нужно научиться продавать и выйти в плюс. Инвестировать нужно сейчас в продажу, начать нужно с маркетинга.
Слушайте, первый новый год и корпоратив уже давно за плечами. В компании отвратный маркетинг. Они так и не выбрали нишу, что они планируют делать? Гос. сфера достаточно неплохо держится на текущих участниках поставок. Экономика несмотря на гос. участие в значительной — по оценкам от 35 до 45% зависит от деятельности народа. Я бы понял, если бы вы ушли в это направление, но Байкал на месте стоит. Почему чипы, которые уже по сути неликвидом становятся, не продаются массово, чтобы отбить затраты? Чипам уже по 2-3 года.
Потом, плавают слухи в тусовке о том, что были попытки поставить технику для экзаменов ГИБДД, но тендер был провален и кажется эти компьютеры, типа Таволги, не поступили туда. Это правда?
Автор, ты канонический. Взял воксфордж в качестве тестовых данных и модель шнырев. Подскажи, ты в курсе что есть почти 100% вероятность, что Шнырев использовал воксфордж в качестве обучающей выборки? Таким образом ты вычислил WER не на тестовых данных, а на обучающих
Я проходил собес на разработчик железной части Станции.
Оно включало фактически 13 этапов. Я получил согласие руководителя проекта Станция и приступил к посещению некоего вида собраний. Это было перед стартом проекта. Обсуждался функционал, алисы еще не было, рассматривался вариант использования другого движка, мы привезли в яндекс прототипы, показали код формирования диаграммы направленности, локализации, VAD, графики, железный массив микрофонов, подписали документ. Тогда команды не было, фактически Круглов взял помощника и фактически все, что было сделано — заказано пару железяк и в целом был полный вакуум. Именно тогда шли активные дебаты — делать видеовыход или нет. Синтеза тоже еще не было. Отделы Яндекса еще не знали о работе и в целом не было даже взаимной кооперации. В силу наличия проблем взаимодействия рассматривались варианты использования сторонних решений. Спичкит тогда тоже был в зародыше и работал так себе.
Круглов — руководитель проекта Станция, фактически занимался раньше рекламой. При этом ему рекомендовали нас люди, которые фактически продавали спичкиту датасеты в Яндекс, а также имели обширный опыт работы в компании №3 по распознаванию русской речи и были совместные неформальные встречи. Мы проявляли действенный интерес, много спорили и не скрывали по крайней мере мы от них реального положения дел и необходимых действий, проводили оценку сроков, бюджетов, состава команды.
Вместе со мной были приняты другие люди, мы письменно спрашивали подтверждение и руководитель в письменной форме в составе личной переписке подтвердил это.
Но вот дальше начались интересные вещи. После первого собеса например мне назначили второй собес. Затем после второго — 3й собес.И в итоге в форме Яндекса, где принимают сотрудников у меня значилось что-то около 12 оценок от разных людей. Яндекс также нанял что-то типа внешнего аудитора по тех. части — человека, который не был в составе яндекса, но работал технарем в дизайн хаусе. Начали складываться мысли, что всё делается для того, чтобы не допустить нас к проекту. После этого когда мы дали подтверждение HR о согласии на оплату — договорились по сумме, настало 2 недельное ожидание даты выхода в проект. После 2 недель руководитель написал о необходимости еще времени на решение вопросов с трудоустройством, затем… спустя месяц в наглой форме написал о том, что мы якобы уже не подходим и можем идти куда подальше.
Знаете, мне зачастую плевать на сумасбродов и откровенно людей, ведущих себя как дураки. Но меня поражает 2 других момента:
Момент 1. Яндекс на эту позицию взял сотрудника стартапа Кубик. А теперь внимание — этого сотрудника в Кубик устроил Я. А теперь внимание — как это было. Когда из кубика свалил железячник я не нашел ничего более простого, как устроить туда своего знакомого, которого фактически брали паять диоды на ардуинку. Он не смог начать делать массив микрофонов и кубик отвалил эту задачу на аутсорс, причем отвалил ее человеку, который работал на нас. Круг фактически замкнулся. Да, мы платили ему, знали об этом они или нет — не знаю. Но у них получался отвратный бестолковый массив микрофонов без обработки — тупо дампер данных, дорогой, сложный, большой.
Как зовут — ну в Яндекс он именует себя Александр Брад. Был левым разработчиком, случайным — не из команды кубика.
И Круглов повелся на легенду и взял его в Станцию. Зачем это было сделано? Полагаю, что глупость — одна из причин, другие не хочу обсуждать.
Эти микрофоны еще и не очень надежны в плане качества. Известна высокая капризность MEMS технологии к условиям пайки. Приводит это к разбросу параметров SNR и чувствительности при нарушении условий монтажа. Также эти микрофоны чувствительны к отмывке изделий, к составу и к обработке давлением.
65 дб — это уровень MEMS технологии образца 2015 года. Каждый год уровень MEMS растет на 1.2 дб. Реальное коммерческое применение имеют микрофоны с SNR 70. К сожалению описанные вами микрофоны с 74дб — пока выдумка, но уже на подходе — конец 2020 года. 70 дб работает на дальности до 10 метров. Реальный пример устройства я уже успел увидеть. К сожалению, рубеж в 75-76 дб мемсу будет тяжело преодолеть и скорее всего дальше будут развиваться уже другие технологии. К 2024 году технология достигнет насыщения.
Всё этого было известно компании Яндекс, которая имела ряд NDA, подписанных с другими стартапами. Также имеется персональная переписка с руководителем проекта Станция — Кругловым. В разработчики они взяли по электронике в том числе бывшего сотрудника стартапа Кубик. По результатам работы видно, что устройство может быть лучше в плане акустики. Скорее всего текущий результат связан с отсутствием реальных компетенций по обработке звука с массива микрофонов, оперирование чужими исходниками и как следствие неполное понимание задачи от и до.
Компания строит хайп вокруг проекта. У компании есть контент. Но в компании нездоровая атмосфера в руководстве, которая реально позволяет совершать глупые поступки и принимать постыдные решения, наносящие ущерб той части продукта, в которой не разбирается даже руководитель.
yasdelie.ru
Это цитата с вашего сайта. Очень бы хотелось побольше узнать о 12 и 14 разрядных МК. Подскажите?
Основной критерий — сколько процентов слов распознается верно. Другие критерии не нужны. Методики испытаний разные, конкретно для 2х микрофонов я лично делал пассивный неподвижный источник шума и говорящего. Дистанции разные.
1. Скажите, с учетом статуса компании, Яндекс реально взяла лучших железячников?
2. Скажите, сколько % хардвера проекта колонки сделали сотрудники, нанятые в штат Яндекса и сколько было сделано дизайн-хаусом в лице того аутсорса «очередной другой компании»?
3. Скажите, насколько Яндекс уверен в том факте, что выбрал лучшее решение в плане акустики? Вы уверены, что на момент создания не было других, в том числе более лучших решений по захвату и обработке звука?
4. Скажите, чисто ориентируясь на нашу отечественную тусовку, зачем компании Яндекс брать в штат бывших сотрудников-железячников далеко не лучшего стартапа в этой тусовке?
5. Ответьте еще на один вопрос, скажите, в чем смысл делать двойную работу и делать одновременно железный отдел и платить деньги как дизайн-хаусам, так и внешним экспертам?
6. Что касается ваших ребят, которые не проснулись. Увы, я некоторых знаю и они как спали, так и продолжают спать. А вот некоторые люди, которые не спят и в тренде в плане железа, пока не в распоряжении Яндекс.
Что касается хотелок — грамотный железячник Яндексу мог бы хотелки хотя бы оформить. Пусть делает дизайн-хаус, но почему в выборе функций и компонентов, их реализующих не должен участвовать «железный отдел»?
Софтверная компания не может сделать железный отдел? От железа зависит куча факторов — и качество, и новизна, дизайн, первые впечатления. Зачем команду тогда собирали, если в итоге перезаказали в дизайн-хаус? Воложа на них нет.
Троллинг просто 80 левела, сначала отвечать прямым текстом от лица компании, утверждать за нее. У вас комментариев двадцать в этой теме, вы уже сами определитесь, кто вы? Если вы к ним отношения не имеете, то с какой стати говорите в том числе от их лица?
Сейчас вы не просто провалились, вы серьезную ложь написали, просто поперек официального материала, согласно которому еще в 2017 году они потратили часть денег на пластины из кремния. откуда должны был нарезать 100 тыс. штук.
Ссылка тут: www.baikalelectronics.ru/about/press-center/news/FRP_project
Потом, плавают слухи в тусовке о том, что были попытки поставить технику для экзаменов ГИБДД, но тендер был провален и кажется эти компьютеры, типа Таволги, не поступили туда. Это правда?