Вопрос на засыпку — у вас почасовая/попроектная заработная плата у всех, включая руководство?
И при этом по неудачному проекту оплата у всех идет не зависимо от того, идет ли вообще работа или зависло что-то?
Как-то странно это. У студии (у которой сотрудники в офисе) — большинство затрат постоянные и мало зависят от количества проектов. Если все сотрудники на удалёнке и с почасовой оплатой (хотя для руководства это нереально) — тогда оплата не должна идти когда нет работы у конкретного сотрудника. А если работы слишком много — тоже смысла нет её продолжать и увеличивать расходы, пока уже сделанное не оплатят.
Как правило, производительность ограничивается не общим количеством заказов — а объемом поступающих новых. Так что убыточный заказ не должен уменьшать число успешных в других месяцах, он будет идти параллельно.
Недополученная прибыль — да, некоторые переработки — возможны (для этого в стоимость проекта закладывается страховая сумма), отсутствие оплаты — возможно (для этого обычно берут 50% предоплаты). Выводы в целом правильные, но калькуляция явно требует пересчета — с учетом возможности управлять рисками.
Когда мы были в Крыму, купили очень интересную фотографию. Впоследствии она досталась отцу, но очень запомнилась мне.
Там была сфотографирована набережная (вид сверху), засыпаная кленовыми листьями. Фотография была сделана фишаем (специальным объективом) так что плиты набережной были искажены, причем сама фотография черно-белая, а кленовые листья — яркие, отретушированные. Представляю какая была работа вручную подкрашивать каждый листик…
Я вот уже 2 флешки посеял с важными данными. И надоело копировать комп-флешка-ноут-флешка-комп и наводить порядок в трех местах.
Думаю об удаленном рабочем месте (какой-нибудь сервак \ облако), куда подключился и работаешь…
Собственно объем знаний конечен, тем более общедоступных и значимых. Можно конечно расширяться за счет узкоспециализированных (выкладывать скажем статьи о размножении редких видов бактерий или полное доказательство теоремы Ферма / гипотезы Пуанкаре), но людей которым это интересно немного; людей способных добавить соответствующий материал — ещё меньше.
Ну и плюс редактура, конечно. У Википедии нет цели собрать все знания человечества (и слава богу!), а значимость понятие относительное…
Странно, я мобильный банк смог подключить только по визиту в офис, что частично решает проблему. Регион — Москва. Может поменялась политика за последнее время? Нужно будет изучить возможности банкомата.
Меня больше волнует другое. На карточках есть VISA 3-D Secure, т.е. в комплексе с мобильным банком любые платежные операции без ввода пина (например через интернет) должны подтверждаться по СМС.
На некоторых сайтах — это так, а на некоторых (пример — Яндекс.Директ) деньги просто снимаются по CVV2. Т.е. достаточно иметь ксерокс карточки с двух сторон. Этого я не понимаю: если технология есть, почему она работает не везде?
Единственная моя попытка купить купон для переобувки машины (на выгода.ру) окончилась неудачно — в половину сервисов было не дозвониться (неделю звонил), в оставшихся запись была на месяц вперед. Плюнул на это дело.
Вообще какая проверка может быть со стороны купонного сервиса? Сами услуги что ли закажут? Проверят нет ли где аналогичного дешевле? Глупость это всё, вера в бренд.
А вот с групона требовать можно и нужно — т.к. условия записанные в акции = условиям записанным в договоре групона с поставщиком услуг = условиям, по которым Вы заплатили ГРУПОНУ деньги.
Сам я обычно с другой стороны — как тот, кто с купонными сервисами работает. Как условно бесплатный (и безрисковый) маркетинг — удобно. Только нужно оценивать свои силы и не ждать супер-эффекта
Сайты вообще нельзя делать за такие деньги. Если это не готовый шаблон + установка движка, клиент сам наполняет что хочет… Такой демпинг никому на пользу не идёт
Запишу-ка я какое-нибудь своё мычание и хоум-видео и выложу на сайте.
Контент авторский? Авторский! Пускай судятся, хоть до конституционного суда дойти можно.
Этот идиотизм на мой взгляд противоречит конституции, как минимум статьям 24 и 44. А сама деятельность РОА противоречит статье 30. Юриста бы правда сюда.
Может проект сделать некоммерческий под свободные авторские материалы, активно его пиарить и ждать наездов с их стороны? Надо же объединяться и как-то бороться с этим маразмом.
Статья толковая. Знаю людей кому она точно пригодится.
По поводу размера шрифта на слайдах. Я бы добавил что это зависит от размера экрана, расстояния до слушателей и их возраста. 30-м кеглем много не напишешь. В общем правило простое — так что бы на последнем ряду было все видно. В целом советы верны — меньше текста, крупнее буквы, больше графики. Желательно иметь 1 слайд / минуту выступления. И не рассказывать то что на слайде написано, а только комментировать, объяснять.
Кстати, по поводу продолжительности. У нас выступление на защите диссертации — 12 минут. При этом дис.совету нравится когда соискатели укладываются в 10 минут (естественно не скороговоркой). Уложить результат многолетней работы объемом 150-200 страниц в 10 минут рассказа — весьма сложная задача… При том что вся защита (с вопросами, выступлениями оппонентов, дискуссией и т.д… ) может длиться часа 1,5.
Некоторые плагины ещё нужно суметь обновить до свежей версии. У меня уже полгода компьютер настойчиво пытается обновить Microsoft Silverlight, в ходе обновления возникают ошибка (не может найти какой-то файл), и все возвращается на круги своя.
Когда-то давно была схожая проблема с flash — так я его просто удалил и поставил заново. А детище Microsoft стандартными средствами ещё и не удаляется (опять какого-то файла не хватает!)
Во-первых, создание сайта — это услуга, а не товар.
«Типовые сайты» если и бывает — то это стандарт какой-то одной студии, а явно не отрасли.
Естественно что расценки отличаются на порядок, в зависимости от квалификации и количества сотрудников, площади и местонахождения офиса, целевой прибыли…
Сколько стоит стрижка в парикмахерской? Можно постричься за 200р, можно за 2000, а можно и за 200$. Кто-то пострижет за 20 минут, а кто-то будет 2,5 часа работать. И я не берусь предсказать чья работа будет лучше, будет сделана быстрее, и больше понравится в результате…
Во-вторых, одну и ту же задачу можно решить разными способами и с разным качеством. А заказчик обычно приходит с запросом «хочу красный автомобиль с четырьмя колесами. Зачем? Что бы ездить». Под это описание подходит и феррари, и «копейка» и даже пожарная машина. А студия не всегда может сделать «всё» и за «любые деньги».
Поэтому заказчик должен оглашать свой бюджет. Поэтому нужно задать 1001 вопрос. Может заказчику ему пожарную машину фирмы феррари надо, а мы только «лады» собираем? Или феррари никак не влезет в бюджет…
В-третьих, заказчики действительно не понимают, где создателей сайта ждут подводные камни. Зато они будут часами рассказывать чем один вид услуг/товаров отличается от другого, объяснять как важно почему этот пункт меню должен быть расположен рядом с этим, а затем сравнивать линейкой расположение блоков на сайте и утвержденном эскизе…
>«Когда к вам приходят вот такие люди, как я на первом этапе. Что вы делаете?»
От бюджета зависит и планов заказчика на будущее. Если заказчик отличается занудством, хочет сделать супер-сайт за копейки и не планирует в дальнейшем платить за его продвижение и поддержку — проще отказаться сразу, чем расстаться через неделю-месяц-год обиженными друг на друга.
Идеальный заказчик огласит свой бюджет, ответит на любые вопросы менеджера и скажет «я вам доверяю. Работайте»
Пользуюсь Toshiba Satellite A200-1M5 уже 4,5 года. За это время несколько раз переставлялась винда (Vista-XP-7ка-XP), каждый раз обновлялось всё что только можно и биос в том числе. Нужно сказать, что эксплуатирую ноут по-полной.
Года 1,5 назад ноутбук был залит чаем — ничего, после просушки работал (за исключением пары не очень важных клавиш). Пару месяцев спустя супруга залила его утиным жиром (показывала свой кулинарный шедевр в skype). Конкретно залила надо сказать, утиный жир долго вытекал из вентиляции. Тут уже просушка, протирка и даже разборка \ сборка клавы не особо помогла — клава стала глючить. Удивительно что только клава.
Купил родную клаву за 1,5 штуки, поменял — ноут уже почти год работает как новый. Единственное, аккумулятор тоже пора заменить — сел совсем.
А ещё у нас и родственников порядка 6 телевизоров Toshiba. Все отлично работают, при том что первый куплен в 2000 году, его только сейчас отправили на почетную пенсию.
Так что с гарантией от Toshiba просто сталкиваться не приходилось.
Asus тоже уважаю. Их DVD-RW нормально работал даже после того как внутри разорвало диск и выбило переднюю панель.
А вот мыльница Canon PowerShot SX200 IS (единственный случай когда я изменил любимому Olympus) проработала у меня пару месяцев, после чего напрочь сдох объектив. В магазине МВидео менять отказались — отправили на экспертизу в сервис, где сказали что вины пользователя нет. Потом 60 дней «ждали запчасти», и только после этого согласились вернуть деньги.
В нашем универе (Москва, один из ведущих экономических ВУЗов) eLearning внедряют начиная с года моего поступления (2002), может и раньше. Если не ошибаюсь, сначала это была самописная система, последние несколько лет — moodle.
Сейчас я уже сам преподаю, а процесс не особо движется. Скажем так, на том уровне распространение eLearning и осталось: как этим занимались отдельные преподаватели по отдельным предметам — так и занимаются. Да, таких становится больше, но не принципиально.
Плюс IT-отдел — это как тайное общество, которое делает вид что занимается чем-то жутко сложным, благо руководство очень смутно представляет и контролирует их работу. Скажем, восстановление пароля может затянуться на месяц, или данные могут неожиданно откатиться на полгода назад…
Не успевает наше образование и наука за технологиями. Пока в ВУЗах не сменится 1-2 поколения преподавателей и руководства, такие кардинальные изменения в обучении (и сознании) не пройдут.
И при этом по неудачному проекту оплата у всех идет не зависимо от того, идет ли вообще работа или зависло что-то?
Как-то странно это. У студии (у которой сотрудники в офисе) — большинство затрат постоянные и мало зависят от количества проектов. Если все сотрудники на удалёнке и с почасовой оплатой (хотя для руководства это нереально) — тогда оплата не должна идти когда нет работы у конкретного сотрудника. А если работы слишком много — тоже смысла нет её продолжать и увеличивать расходы, пока уже сделанное не оплатят.
Как правило, производительность ограничивается не общим количеством заказов — а объемом поступающих новых. Так что убыточный заказ не должен уменьшать число успешных в других месяцах, он будет идти параллельно.
Недополученная прибыль — да, некоторые переработки — возможны (для этого в стоимость проекта закладывается страховая сумма), отсутствие оплаты — возможно (для этого обычно берут 50% предоплаты). Выводы в целом правильные, но калькуляция явно требует пересчета — с учетом возможности управлять рисками.
Там была сфотографирована набережная (вид сверху), засыпаная кленовыми листьями. Фотография была сделана фишаем (специальным объективом) так что плиты набережной были искажены, причем сама фотография черно-белая, а кленовые листья — яркие, отретушированные. Представляю какая была работа вручную подкрашивать каждый листик…
Думаю об удаленном рабочем месте (какой-нибудь сервак \ облако), куда подключился и работаешь…
Ну и плюс редактура, конечно. У Википедии нет цели собрать все знания человечества (и слава богу!), а значимость понятие относительное…
Меня больше волнует другое. На карточках есть VISA 3-D Secure, т.е. в комплексе с мобильным банком любые платежные операции без ввода пина (например через интернет) должны подтверждаться по СМС.
На некоторых сайтах — это так, а на некоторых (пример — Яндекс.Директ) деньги просто снимаются по CVV2. Т.е. достаточно иметь ксерокс карточки с двух сторон. Этого я не понимаю: если технология есть, почему она работает не везде?
Вообще какая проверка может быть со стороны купонного сервиса? Сами услуги что ли закажут? Проверят нет ли где аналогичного дешевле? Глупость это всё, вера в бренд.
А вот с групона требовать можно и нужно — т.к. условия записанные в акции = условиям записанным в договоре групона с поставщиком услуг = условиям, по которым Вы заплатили ГРУПОНУ деньги.
Сам я обычно с другой стороны — как тот, кто с купонными сервисами работает. Как условно бесплатный (и безрисковый) маркетинг — удобно. Только нужно оценивать свои силы и не ждать супер-эффекта
Контент авторский? Авторский! Пускай судятся, хоть до конституционного суда дойти можно.
Этот идиотизм на мой взгляд противоречит конституции, как минимум статьям 24 и 44. А сама деятельность РОА противоречит статье 30. Юриста бы правда сюда.
Может проект сделать некоммерческий под свободные авторские материалы, активно его пиарить и ждать наездов с их стороны? Надо же объединяться и как-то бороться с этим маразмом.
По поводу размера шрифта на слайдах. Я бы добавил что это зависит от размера экрана, расстояния до слушателей и их возраста. 30-м кеглем много не напишешь. В общем правило простое — так что бы на последнем ряду было все видно. В целом советы верны — меньше текста, крупнее буквы, больше графики. Желательно иметь 1 слайд / минуту выступления. И не рассказывать то что на слайде написано, а только комментировать, объяснять.
Кстати, по поводу продолжительности. У нас выступление на защите диссертации — 12 минут. При этом дис.совету нравится когда соискатели укладываются в 10 минут (естественно не скороговоркой). Уложить результат многолетней работы объемом 150-200 страниц в 10 минут рассказа — весьма сложная задача… При том что вся защита (с вопросами, выступлениями оппонентов, дискуссией и т.д… ) может длиться часа 1,5.
Когда-то давно была схожая проблема с flash — так я его просто удалил и поставил заново. А детище Microsoft стандартными средствами ещё и не удаляется (опять какого-то файла не хватает!)
«Типовые сайты» если и бывает — то это стандарт какой-то одной студии, а явно не отрасли.
Естественно что расценки отличаются на порядок, в зависимости от квалификации и количества сотрудников, площади и местонахождения офиса, целевой прибыли…
Сколько стоит стрижка в парикмахерской? Можно постричься за 200р, можно за 2000, а можно и за 200$. Кто-то пострижет за 20 минут, а кто-то будет 2,5 часа работать. И я не берусь предсказать чья работа будет лучше, будет сделана быстрее, и больше понравится в результате…
Во-вторых, одну и ту же задачу можно решить разными способами и с разным качеством. А заказчик обычно приходит с запросом «хочу красный автомобиль с четырьмя колесами. Зачем? Что бы ездить». Под это описание подходит и феррари, и «копейка» и даже пожарная машина. А студия не всегда может сделать «всё» и за «любые деньги».
Поэтому заказчик должен оглашать свой бюджет. Поэтому нужно задать 1001 вопрос. Может заказчику ему пожарную машину фирмы феррари надо, а мы только «лады» собираем? Или феррари никак не влезет в бюджет…
В-третьих, заказчики действительно не понимают, где создателей сайта ждут подводные камни. Зато они будут часами рассказывать чем один вид услуг/товаров отличается от другого, объяснять как важно почему этот пункт меню должен быть расположен рядом с этим, а затем сравнивать линейкой расположение блоков на сайте и утвержденном эскизе…
>«Когда к вам приходят вот такие люди, как я на первом этапе. Что вы делаете?»
От бюджета зависит и планов заказчика на будущее. Если заказчик отличается занудством, хочет сделать супер-сайт за копейки и не планирует в дальнейшем платить за его продвижение и поддержку — проще отказаться сразу, чем расстаться через неделю-месяц-год обиженными друг на друга.
Идеальный заказчик огласит свой бюджет, ответит на любые вопросы менеджера и скажет «я вам доверяю. Работайте»
Года 1,5 назад ноутбук был залит чаем — ничего, после просушки работал (за исключением пары не очень важных клавиш). Пару месяцев спустя супруга залила его утиным жиром (показывала свой кулинарный шедевр в skype). Конкретно залила надо сказать, утиный жир долго вытекал из вентиляции. Тут уже просушка, протирка и даже разборка \ сборка клавы не особо помогла — клава стала глючить. Удивительно что только клава.
Купил родную клаву за 1,5 штуки, поменял — ноут уже почти год работает как новый. Единственное, аккумулятор тоже пора заменить — сел совсем.
А ещё у нас и родственников порядка 6 телевизоров Toshiba. Все отлично работают, при том что первый куплен в 2000 году, его только сейчас отправили на почетную пенсию.
Так что с гарантией от Toshiba просто сталкиваться не приходилось.
Asus тоже уважаю. Их DVD-RW нормально работал даже после того как внутри разорвало диск и выбило переднюю панель.
А вот мыльница Canon PowerShot SX200 IS (единственный случай когда я изменил любимому Olympus) проработала у меня пару месяцев, после чего напрочь сдох объектив. В магазине МВидео менять отказались — отправили на экспертизу в сервис, где сказали что вины пользователя нет. Потом 60 дней «ждали запчасти», и только после этого согласились вернуть деньги.
Так что покупка любой техники — это лотерея.
Сейчас я уже сам преподаю, а процесс не особо движется. Скажем так, на том уровне распространение eLearning и осталось: как этим занимались отдельные преподаватели по отдельным предметам — так и занимаются. Да, таких становится больше, но не принципиально.
Плюс IT-отдел — это как тайное общество, которое делает вид что занимается чем-то жутко сложным, благо руководство очень смутно представляет и контролирует их работу. Скажем, восстановление пароля может затянуться на месяц, или данные могут неожиданно откатиться на полгода назад…
Не успевает наше образование и наука за технологиями. Пока в ВУЗах не сменится 1-2 поколения преподавателей и руководства, такие кардинальные изменения в обучении (и сознании) не пройдут.