В эпоху мгновенной коммуникации, гарантия доставки сообщений становится не просто плюсом, но и неотъемлемой частью репутации сервиса. Как быть уверенным, что ваше сообщение дойдет до адресата именно тогда, когда это нужно? Привет, Хабр, меня зовут Сергей Коник, я работаю в Самолете на должности старшего разработчика и одна из проблем, с которой сталкивались наши команды, – это потеря важных сообщений при общении между сервисами. Расскажу сегодня основы, как с этим работать.

Привет! Меня зовут Павел Ахметчанов, я руководитель направления улучшения процессов разработки. В статье расскажу про часто используемые методики оценок задач и есть ли в них ошибки. Посмотрим, как правильно ставить вопросы при оценке. Узнаем, что собой представляет время решения задач, а это далеко не очевидная вещь. Попробуем изменить свое мышление и получим рецепт для определения времени решения задач. 

Если спросить любого начинающего исследователя этой темы «А зачем нам оценка?», он скажет, что постоянно задают вопрос «Когда вы выполните эту задачу?», на который и надо ответить с помощью этой оценки. А что, если сам вопрос задан неверно?

Всем привет! Я Александр Яковлев, в Тинькофф руковожу разработкой бизнес-линии в нефинансовых сервисах.

Расскажу, чем занимаются тимлиды у нас в компании и что делать, чтобы вырасти до тимлида, а еще пройдусь по распространенным заблуждениям о работе. Добро пожаловать под кат!

Всем привет!
Меня зовут Андрей Калинин, я директор по IT сервиса кикшеринга «Юрент» – вы наверняка видели наши фиолетовые самокаты во многих городах. У нас есть интересная особенность по сравнению с другими сервисами: в нашем парке не 1-2 модели самокатов, а с десяток разных моделей и поколений. Внутри мы называем это многообразие «наш зоопарк». Масштабировать «зоопарк» (сейчас это уже больше 80 тыс. самокатов) было нетривиальной задачей с точки зрения IT-разработки. Да и вообще работа с «железом» – это иногда сложно и больно, но всегда интересно.

В этой статье я решил поделиться, как мы строили программную архитектуру для управления парком и как мы искали написали решение, которое позволит нам унифицированно взаимодействовать с большим количеством моделей самокатов разных производителей.

Привет! Я Саша Пургина, руководитель отдела развития data-продуктов в Lamoda. В этой статье хочу рассказать, как мы использовали экспертизу разных команд для генерации 200+ новых гипотез и сплотили весь отдел вокруг решения пользовательских проблем.

Статья будет полезна продактам, проджектам и лидам команд, которые ищут варианты роста вовлеченности коллег на базе продуктовых вопросов в условиях удаленной работы и без больших затрат. В конце вас ждет чек-лист и шаблон презентации, чтобы было проще реализовать похожую идею у себя.

Кому статья точно НЕ будет полезна: компаниям, которые не готовы брать гипотезы от разработки и других отделов в продуктовый бэклог для проверки и реализации.

Привет, Хабр!

Мы – блок «‎Сеть продаж»‎ – отвечаем за физическую сеть Сбера: банковские отделения, пункты выдачи заказов, банкоматы, работу выездных сотрудников и многое другое. В статье делимся своим опытом найма на позиции junior/middle/senior технических специалистов. Этот опыт получен примерно за год трансформации и оптимизации самого процесса найма. Если вам интересна эта тема – просим под кат.