Pull to refresh
180
0
Дмитрий Конобрицкий @Akson87

Пользователь

Send message

Хорошего о grpc написали, а о недостатках забыли. А там их не так уж и мало.

Ну и хорошее оно больше про протобафы, ане про grpc. Никто не мешает пересылать протобафы в чистом http. А если вспомнить, что можно генерить json на основе протобавных схем когда надо, так все совсем становится интересно...

Чем-то мне grpc напоминает k8s. Стильно модно молодежно, впихнем везде и всюду, а потом ой...

А сколько стоила такая замена для заказчика? Средняя домохозяйка точно будет рада этой цифре? Для бизнеса цифра может быть не страшной, но средняя домохозяйка однозначно не владеет мясокомбинатом

Год назад точно так стоила. Не думаю, что за год цены сильно изменились

В Чикаго кстати в плане условий в центре все очень даже хорошо. И парковки в здании по 300 баксов.

Другое дело, что что-то похожее на дом в центре стоит в миллионах с дикими налогами, но если хочется квартиру, то чикаго как раз очень даже классный

Вопрос не в количестве людей, а в адекватном планировании места и благоустройства территории.

Лично жил в районе, где в одном дворе только больше 10тыс человек, но все очень красиво, зелено, с детской площадкой, красивейшими цветами, фонтанами и даже парком для собак.

Менеджер на заводе вполне может знать как сделать хорошо и быть в курсе того какие практики существуют. Только вот продать наверх (начальству) предложение о том чтобы сделать какой-то проект может быть сильно проще когда предлагает Вася из Маккинзи за Х мегаденег, чем Петя из цеха, который проработал там всю жизнь, даже если это совершенно одинаковые проекты... В данном случае Вася послушает Петю, оформит все в красивую презенташку с умблемой Маккинзи, покажут большому начальству, получат одобрение и Х мегаденег, а Петя наконец получит бюджет на улучшение, которое он давно хотел сделать, но все никак не мог убедить большое начальство. Все счастливы.

Примерно те же мысли были при прочтении. С одной стороны миллиарды тратятся на очередные инстаграммы, с другой глобальную известную проблему решают на коленке в гараже, причем дословно. Подозреваю, что причина простая и одновременно грустная. Бизнес не особо вливает деньги ибо сложно, медицина/регуляции, совсем мало шансов на успех и нет конкретного человека, который готов вложить много типа Маска с Безосом. Государство уже пробовало и не получилось, так что тратить политический капитал политики теперь боятся. А просто исследования скорее всего проводятся, но тут как раз надо собрать в одно место кучу разных специалистов, а академия так не умеет.

Ну так телефон тоже доставать нужно, а часы правильные есть далеко не у каждого. В штатах кстати в 99.9% случаев пин код вводить не надо. Вообще платежи телефоном уже много где есть, но карточкой как-то все равно удобнее, хотя может привычнее просто.

А зачем платить телефоном? Карточкой таки быстрее обычно.

А почему Smartthings не рассмаьривали? Работает уже много лет без проблем. Инегрируется с алексой. Вроде умеет работать без интернета. Но главное — его настроил раз и больше не трогаю. Трогал только когда переезжал и надо было перенастроить чуток.

А почему презрение то? Просто другие критерии оптимизации общества. Новый айфон каждый год, мегатонны угля на поддержание биткоина, миллиарды лет времени ушедшие на просматривание/создание/поддержку ютуба/тиктока/итдитп разве такое уж гигантское достижение остального человечества?

У меня для вас две новости. Хорошая: с точки зрения денег за час работы, вы почти гарантированно будете получать больше. Плохая: со временем вы обнаружите, что в программировании есть те же проблемы — люди часто хотят быстро и дешево, даже если в долгосрочной перспективе это им не выгодно. Но часто бывает так, что быстро и дешево — это правильное решение.
В случае с ремонтом вы делали качественно, но пользователям это было не важно, в программировании часто будет также.
PS: я это пишу не для того чтобы отбить желание идти в программисты, а чтобы не было неожиданно увидеть те же проблемы.

Скорее всего так просто дешевле. Для компании наиболее правильно делать то, что выгоднее, в рамках законов и в рамках допустимого риска. Если выгодно экономить на быстрой сборке доллар и терять на замене пол доллара, логично сделать быструю сборку с клеем. Просто бизнес.

1 и 2) Может я не понимаю ваш ответ, но ожидания у разных фич на разных стадиях разные, поэтому какая-то привязка должна быть. Иначе звучит как Вася всегда делает прототипы, а Коля всегда пишет прод на века. На тему выбора фич, это понятно, что выбирается в другом месте. Приведу уточняющий пример: нужно сделать фичу А, оценили в 3 недели для прод качества. Вася начал делать фичу и осознал через 2 недели (или случился форм мажор), что нужно 5 недель. У Васи есть много вариантов поведения: запилить за 3 как обещал, но с урезаным качеством, делать с постоянным качеством 5 недель, прийти к менеджеру и спросить, что делать. Вопрос: как оценивать Васю в конце месяца при каждом из вариантов. Если Вася с менеджером заранее договорился обо всех вариантах, то это конечно классно, но часто не реально. Если же вы как раз в чеклисте все это описали, тогда круто и чеклист в студию пожалуйста, если не секрет конечно.


3) А как вы избегаете того, что диалог вырождается в Вася: "буду работать хорошо", менеджер: "ожидаю, что будешь работать хорошо". Или в думали об одном, а оказалось, что все совсем поменялось (за месяц конечно не должно, но бывает и такое).

Так а руководителю может оказаться выгоднее пилить быстро заметное завтра, чем долго заметное через год, хотя для компании будет полезней последнее. Здравый смысл зависит от того, что человек хочет оптимизировать. Если упростить, то можно сказать, что каждый получает процент прибыли компании. Соответственно больше можно получать путем повышения прибыли компании или путем повышения своей доли в прибыли компании. Для конкретного человека выгоднее то, что даст лучший результат и очень часто это не первый вариант.

Спасибо за статью. Несколько вопросов:

— Как решается баланс между: «делаем долго-хорошо ибо оно с нами навсегда» и «хреняксь хреняксь и в продакшн, ибо кто-то сверху думает, что это надо вчера». Ведь если в начале месяца сказать, что должна быть фича Х, а оказалось, что ее делать дольше, чем казалось, то можно поставить 0 ибо не справился, а можно 1 ибо хочешь сделать хорошо.

— Что делать с неожиданными проблемами. Вроде планировали запилить А, Б, В, но среди месяца вдруг что-то неожиданно сломалось и неделю разгребали? 0 ибо не сделали В, а можно 2 ибо потушили пожар.

— Сколько ожиданий приходит от работника, сколько от менеджера, сколько от компании? Или все от работника? Например, если работник провел много интервью или учил новичков, но вначале месяца это не описал.

И будет руководителей каждый месяц объяснять, что он не верблюд если вдруг соберется команда примерно одинакового уровня людей.

Я бы и в оценку США не сильно верил, так как там говорится «A study from Upwork in 2019 shows 57 million Americans identify as freelancers», а всего в штатах вроде ~160млн рабочих (https://www.bls.gov/emp/tables/employment-by-major-industry-sector.htm). Т.е. либо данные кривые (экстраполировали не верно или хотели показать больше, чем надо), либо люди подразумевают под digital nomad что-то совсем другое, но шансов на то, что каждый третий работающий человек в США постоянно переезжает работая удаленно очень низки (в доковидные времена уж точно, наверное и в ковидные тоже)…

Есть подозрение, что все зависит от того, откуда человек изначально родом. Подозреваю, что сибиряки любят вечное лето сильно меньше кого-то из теплых краев.

А откуда взялось число 9.6млн в штатах и uk. А то это неожиданно 5% от всего работающего населения в этих странах, что звучит несколько многовато. Если убрать оттуда взрослых людей с детьми, так окажется, что половина молодежи так работает, что совсем уж маловероятно.

Information

Rating
Does not participate
Location
Pittsburgh, Pennsylvania, США
Date of birth
Registered
Activity