Можно еще сделать 2-х сторонний вантуз, и прикреплять ай-пад везде где захочется. к окну в вагоне поезда, к двери туалета, к потолку, полу, к зеркалу, стеклянной дверце шкафа и даже к холодильнику. в общем ко всему к чему прилепляется ай-Вантуз )
Представил себе картину, как 2-х сторонним вантузом прочищают ванну, а с этой стороны ай-пад на котором рассматриваем фото. руками толкаем туда-обратно, а здесь диплом пишем. это же какая трудовая эффективность!!!
Очень полезная статья, спасибо.
Я как раз отношусь к той категории людей, кто прочитал где-то аналитическую статью со словами «контент — самый ценный ресурс интернета», задумайтесь, прежде чем кидаться осваивать эту нишу — не потому ли он ценный, что добывать его мало кому под силу? И влез в это задолго до того как прочитал эту статью, совершенно не задумываясь.
На данный момент есть только идея (идеи), которые очень материализовать, т.е. довести до реально работающего проекта. Поэтому очень хочется прочитать следующие статьи. Больше всего интересует «как писать» в данный момент.
Можете прокомментировать с точки зрения контентного проекта сайт etoday.ru Очень интересно ваше мнение об этом ресурсе.
Все верно. Кривая жизненного цикла подходит не только для стартапа, но и много для чего еще в жизни. Её можно анализировать личное развитие, и вообще все что угодно у чего будет жизненный цикл. Жизнь человека прекрасно в неё укладывается, что тут удивительного?
Есть ли у вас информация о следующем:
1. Можно ли технически реализовать вараинт, когда интернет-радио вещает в ФМ диапазоне и сэкономить таким образом на оборудовании? (не знаю как это работает, поэтому не могу это оценить)?
2. Мне кажется, что если найти интересный формат радиостанции, которая действительно станет популярной — тогда можно и с монетизацией что-то придумать.
Буквально недавно думал о радио-станциях в ФМ-диапазоне. Это же кошмар какой-то.
Вот мои мысли на этот счет. Сразу оговорюсь, что меня интересует скорее музыка, чем все остальное.
Название: народное радио.
Принцип отбора композиций в ротацию радиостанции следующий: слушатели сами определяют какую композицию они хотели бы слышать на волнах. Для этого они через сайт, телефон, смс, по электронной почте (как угодно) говорят исполнителя и название. Все композиции собираются и из них составляется список. Чем больше та или иная композиция попадет в список тем чаще она будет звучать в радиоэфире.
Дальше, одна только музыка довольно скучна, радио нужно чем-то разбавить. Небольшие короткие информационные сообщение, например история написания наиболее популярной песни. Это будет интересно.
Однако вопросов здесь гораздо больше чем ответов.
1. Музыка существует разных стилей и направлений. Объединить все в одном радио не получится, кто-то будет переключаться и не слушать его. Как это все увязать?
2. В качестве решения первого вопроса возникает мысль о том, чтобы создать несколько станций, каждая из которых будет посвящена определенному стилю. Но тогда не получится сделать единое массовое радио. Как быть с этим?
3. У каждого радио есть определенный формат и ограниченное количество записей для звучания. Бест ФМ такое ощущение, что крутит одно и то же. С одной стороны, люди сами будут определять чему звучать а чему нет, с другой стороны их как-то нужно информировать о новинках. Как это делать, чтобы это не выглядело «тупым вдалбливанием» новой композиции, когда на Максимум 1 и та же песня звучит раз 10-15 за день в течение нескольких недель?
4. Самый интересный вопрос: как сделать такое радио коммерчески успешным с учетом того, что затраты на его создание необходимо свести к минимуму (оцениваю собственные силы и средства).
Предлагаю в этой теме высказываться на тему «Что меня не устраивает в сегодняшнем радио». Обязуюсь все это проанализировать и свести к каким-то выводам на основе высказанного. Если есть желание сделать радио 2.0, то единственное место, где оно может зародиться — это Хабр. Даже интересно, что из этого получится и что хотели и бы люди изменить.
1. Имеет ли идея потенциал? Можно ли этим сервисом что-то заработать или следует приступать к следующей идее?
Потенциал будет иметь, если решите юридический вопрос. Платный сервис в котором учтена ваша комиссия и отчисления автору материала будет востребован в сети, особенно если пойдет «зажим» сайтов со стороны владельцев контента. Если у вас будет такой сервис к этому моменту — будет вам свой фейсбук, гугл, ютюб…
2. Этично или неэтично создавать подобные сервисы?
Ответьте себе на этот вопрос вами: этично или неэтично воровство? В сети есть блоги фотографов, которые сами создают такой контент, или есть etoday.ru, где создатели договариваются с владельцами картинок, чтобы их разместить на своем блоге.
3. Вопрос только к дизайнерам: сильно ли нелеп дизайн и интерфейс или терпимо?
На мой вкус пользователя — терпимо
4. Что бы вы добавили/изменили в интерфейсе, функциях?
Пока ничего, мне проще блог вести через интерфейс блога, а не через еще какой-то сервис. Если были бы у вас готовые модули настройки для разных CMS смысл бы был. Один аккаунт для обновления моего сайта на WP, Drupal, Joomla или блог-хостингах. Было бы очень удобно.
Видимо вы меня не допонимаете. Я не говорю о том, что «все ERP плохие», я говорю о том, что без бизнес-процесса там делать нечего.
«ERP ставится не обязательно на бизнес-процесс. Многие бизнес-процессы появляются с появлением ERP, а многие меняются. Именно поэтому необходимо (зачастую долгое, сложное и дорогое) внедрение — и это совершенно нормально.
Приведите пожалуйста пример, когда установка ERP повлекла за собой необходимость изменять бизнес-процессы и организация от этого только выиграла. Мне такие случаи не известны. Другое дело, что консультанты при описание бизнес-процессов нашли „узкие места“ и предложили вараинт их устранения — это одно. Но если бизнес-процесс предприятия отличается от автоматизированного процесса в ERP, а внедрены вместе изменения ERP начинают убеждать клиента, что ему нужно бизнес изменять (я с таким сталкивался) — это караул. Как раз и получается процесс долгого и дорогостоящего внедрения, только клиент не может понять: что, как и почему.
А в остальном я с вами согласен, когда бизнес отлажен, ERP внедрена „грамотно“ — это огромный помощник как руководителю так и всему бизнесу.
Если это внешний клиент — тогда да. Но в моем случае речь идет о компании в структуре которой я работаю. Тут такой бардак в плане автоматизации…
Я не могу «отказаться от клиента» в данном случае. Могу только работу поменять.
Любая ERP ставится на отлаженный бизнес-процесс. Если такого процесса нет — никакая ERP не поможет. Чаще всего ситуация развивается следующим образом. У СМБ компании возникают управленческие проблемы, причем руководитель не может понять почему, как и откуда они берутся. Ему попадаются консультанты, которые рассказывают что ему нужен единый информационный учет и что у них есть как раз решение на основе ERP под его нужды. Стоить это будет несколько десятков тысяч долл. Если продавец хороший, клиент соглашается. А дальше начинается самое интересное: идет исследование бизнес-процессов и приходит понимание где находятся те самые проблемы. Заказчику говорят, что сферу ответственности вот этого человека нужно изменить. Ну ведь это же Иван Иванович и его вообще трогать нельзя! И тогда, чтобы как-то закрыть проект пытаются натянуть эту ERP на тот кривой процесс, который есть. Вот вам и долгое дорогое внедрение, которое не приводит к желаемому результату.
Между прочим, если просто выстроить бизнес-процесс без ERP, то не факт что ERP вообще нужна будет!
Воспринять бизнес-процесс текстом не самая простая задача. Попробуйте сделать опрос среди потенциальных клиентов, которые вообще не знакомы с ERP: как быстро они поймут из текста что может одна система, а что другая?
Сделать мебельную подборку. Несколько вариантов мебели, которые можно вращать + возможность изменять декор. Важно показать как этот предмет мебели будет смотреться в разных интерьерах. Объединение самого предмета и его окружения и возможность менять окружение. Для интернета магазина ремонта — самое то. Без этого безумно сложно подобрать нужное сочетание по цветам.
p.s. лично я для одного своего сайта купил бы 3d модель кухни.
Прочитал обзор. Два маленьких замечания.
1. Нужно было ТЗ привести сначала, а затем давать обзоры, как это выполняет система.
2. Очень жалко что нет схемы БП. Если была бы схема, которая отражала процесс его выполнение разными ERP — тогда картина воспринималась куда легче. А сейчас этот текст собственник СМБ навряд ли воспримет. Он понятен аналитикам и тем, кто в этой сфере «вариться». Если его прочитает человек у которого нет понимания что такое ERP, он навряд ли что-то полезное для себя уяснит.
А вообще очень познавательно — спасибо за обзор.
Вы же прекрасно знаете, как ERP продавалась у нас в 90% случаев. Сначала продажники расскажут как система все может, а потом внедренцы голову ломают на тему: кто же это пообещал, и как это все делать…
Несколько лет назад мне попалась статья в которой руководитель компании Ланит задавался вопросом: "… Буквально недавно про Axapta никто ничего не слышал. Сейчас же откуда-то появились десятки фирм, которые готовы внедрять эту ERP. Вопрос: откуда они взялись и что они могут внедрить?"
Скажите, я правильно понимаю что такие отчеты могут настраиваться индивидуально под пожелания каждого конкретного руководителя. Т.е. детализация и разрез данных будет именно таким, как это требуется руководителю бизнеса? И ваша ERP это позволяет?
Или же у вас есть некий стандартный набор отчетов, которые вы предлагаете клиентам в качестве инструмента по «принятию решений» в бизнесе?
Представил себе картину, как 2-х сторонним вантузом прочищают ванну, а с этой стороны ай-пад на котором рассматриваем фото. руками толкаем туда-обратно, а здесь диплом пишем. это же какая трудовая эффективность!!!
Я как раз отношусь к той категории людей, кто прочитал где-то аналитическую статью со словами «контент — самый ценный ресурс интернета», задумайтесь, прежде чем кидаться осваивать эту нишу — не потому ли он ценный, что добывать его мало кому под силу? И влез в это задолго до того как прочитал эту статью, совершенно не задумываясь.
На данный момент есть только идея (идеи), которые очень материализовать, т.е. довести до реально работающего проекта. Поэтому очень хочется прочитать следующие статьи. Больше всего интересует «как писать» в данный момент.
Можете прокомментировать с точки зрения контентного проекта сайт etoday.ru Очень интересно ваше мнение об этом ресурсе.
1. Можно ли технически реализовать вараинт, когда интернет-радио вещает в ФМ диапазоне и сэкономить таким образом на оборудовании? (не знаю как это работает, поэтому не могу это оценить)?
2. Мне кажется, что если найти интересный формат радиостанции, которая действительно станет популярной — тогда можно и с монетизацией что-то придумать.
Вот мои мысли на этот счет. Сразу оговорюсь, что меня интересует скорее музыка, чем все остальное.
Название: народное радио.
Принцип отбора композиций в ротацию радиостанции следующий: слушатели сами определяют какую композицию они хотели бы слышать на волнах. Для этого они через сайт, телефон, смс, по электронной почте (как угодно) говорят исполнителя и название. Все композиции собираются и из них составляется список. Чем больше та или иная композиция попадет в список тем чаще она будет звучать в радиоэфире.
Дальше, одна только музыка довольно скучна, радио нужно чем-то разбавить. Небольшие короткие информационные сообщение, например история написания наиболее популярной песни. Это будет интересно.
Однако вопросов здесь гораздо больше чем ответов.
1. Музыка существует разных стилей и направлений. Объединить все в одном радио не получится, кто-то будет переключаться и не слушать его. Как это все увязать?
2. В качестве решения первого вопроса возникает мысль о том, чтобы создать несколько станций, каждая из которых будет посвящена определенному стилю. Но тогда не получится сделать единое массовое радио. Как быть с этим?
3. У каждого радио есть определенный формат и ограниченное количество записей для звучания. Бест ФМ такое ощущение, что крутит одно и то же. С одной стороны, люди сами будут определять чему звучать а чему нет, с другой стороны их как-то нужно информировать о новинках. Как это делать, чтобы это не выглядело «тупым вдалбливанием» новой композиции, когда на Максимум 1 и та же песня звучит раз 10-15 за день в течение нескольких недель?
4. Самый интересный вопрос: как сделать такое радио коммерчески успешным с учетом того, что затраты на его создание необходимо свести к минимуму (оцениваю собственные силы и средства).
Предлагаю в этой теме высказываться на тему «Что меня не устраивает в сегодняшнем радио». Обязуюсь все это проанализировать и свести к каким-то выводам на основе высказанного. Если есть желание сделать радио 2.0, то единственное место, где оно может зародиться — это Хабр. Даже интересно, что из этого получится и что хотели и бы люди изменить.
Автору большое спасибо за тему!
romb.ru/content/Index.html
1. Имеет ли идея потенциал? Можно ли этим сервисом что-то заработать или следует приступать к следующей идее?
Потенциал будет иметь, если решите юридический вопрос. Платный сервис в котором учтена ваша комиссия и отчисления автору материала будет востребован в сети, особенно если пойдет «зажим» сайтов со стороны владельцев контента. Если у вас будет такой сервис к этому моменту — будет вам свой фейсбук, гугл, ютюб…
2. Этично или неэтично создавать подобные сервисы?
Ответьте себе на этот вопрос вами: этично или неэтично воровство? В сети есть блоги фотографов, которые сами создают такой контент, или есть etoday.ru, где создатели договариваются с владельцами картинок, чтобы их разместить на своем блоге.
3. Вопрос только к дизайнерам: сильно ли нелеп дизайн и интерфейс или терпимо?
На мой вкус пользователя — терпимо
4. Что бы вы добавили/изменили в интерфейсе, функциях?
Пока ничего, мне проще блог вести через интерфейс блога, а не через еще какой-то сервис. Если были бы у вас готовые модули настройки для разных CMS смысл бы был. Один аккаунт для обновления моего сайта на WP, Drupal, Joomla или блог-хостингах. Было бы очень удобно.
«ERP ставится не обязательно на бизнес-процесс. Многие бизнес-процессы появляются с появлением ERP, а многие меняются. Именно поэтому необходимо (зачастую долгое, сложное и дорогое) внедрение — и это совершенно нормально.
Приведите пожалуйста пример, когда установка ERP повлекла за собой необходимость изменять бизнес-процессы и организация от этого только выиграла. Мне такие случаи не известны. Другое дело, что консультанты при описание бизнес-процессов нашли „узкие места“ и предложили вараинт их устранения — это одно. Но если бизнес-процесс предприятия отличается от автоматизированного процесса в ERP, а внедрены вместе изменения ERP начинают убеждать клиента, что ему нужно бизнес изменять (я с таким сталкивался) — это караул. Как раз и получается процесс долгого и дорогостоящего внедрения, только клиент не может понять: что, как и почему.
А в остальном я с вами согласен, когда бизнес отлажен, ERP внедрена „грамотно“ — это огромный помощник как руководителю так и всему бизнесу.
Я не могу «отказаться от клиента» в данном случае. Могу только работу поменять.
Любая ERP ставится на отлаженный бизнес-процесс. Если такого процесса нет — никакая ERP не поможет. Чаще всего ситуация развивается следующим образом. У СМБ компании возникают управленческие проблемы, причем руководитель не может понять почему, как и откуда они берутся. Ему попадаются консультанты, которые рассказывают что ему нужен единый информационный учет и что у них есть как раз решение на основе ERP под его нужды. Стоить это будет несколько десятков тысяч долл. Если продавец хороший, клиент соглашается. А дальше начинается самое интересное: идет исследование бизнес-процессов и приходит понимание где находятся те самые проблемы. Заказчику говорят, что сферу ответственности вот этого человека нужно изменить. Ну ведь это же Иван Иванович и его вообще трогать нельзя! И тогда, чтобы как-то закрыть проект пытаются натянуть эту ERP на тот кривой процесс, который есть. Вот вам и долгое дорогое внедрение, которое не приводит к желаемому результату.
Между прочим, если просто выстроить бизнес-процесс без ERP, то не факт что ERP вообще нужна будет!
p.s. лично я для одного своего сайта купил бы 3d модель кухни.
1. Нужно было ТЗ привести сначала, а затем давать обзоры, как это выполняет система.
2. Очень жалко что нет схемы БП. Если была бы схема, которая отражала процесс его выполнение разными ERP — тогда картина воспринималась куда легче. А сейчас этот текст собственник СМБ навряд ли воспримет. Он понятен аналитикам и тем, кто в этой сфере «вариться». Если его прочитает человек у которого нет понимания что такое ERP, он навряд ли что-то полезное для себя уяснит.
А вообще очень познавательно — спасибо за обзор.
Несколько лет назад мне попалась статья в которой руководитель компании Ланит задавался вопросом: "… Буквально недавно про Axapta никто ничего не слышал. Сейчас же откуда-то появились десятки фирм, которые готовы внедрять эту ERP. Вопрос: откуда они взялись и что они могут внедрить?"
С большим интересом прочту этот обзор.
Или же у вас есть некий стандартный набор отчетов, которые вы предлагаете клиентам в качестве инструмента по «принятию решений» в бизнесе?