Pull to refresh
0
0
Александр Кольцов @alexandersergeevich

User

Send message
Господа. Может кто знает, есть ли сервис, цель которого — объединять данные из других систем?
Туфта, по-моему.
В чем основная мысль статьи?
Каковая ее структура?
Что нам хотели донести?

Куча скриншотов и эмоций.
Отличный пост. По мне — лучший из того, что я читал на хабре. Никакой технической нудистики, простите господа программисты.
Автору респект и уверенности в своих силах.

Автору добавлю в копилку свой опыт. Если в два слова, то "бизнес-план". Написав его, мы решили отказаться от идеи, которая будоражила нас больше года и похоже была привлекательной и окупаемой. «Черта с два», когда мы все посчитали и взвесили.

Если подробно.
Мы не делали даже прототип, не выбирали название, а просто составили таблицу в Excel (несколько вкладок):
— план релизов, краткое приращение функционала и стоимость разработки каждого релиза в командо-месяцах
— маркетинг: план продвижения с указанием площадок и стоимости
— продажи: как часто будут покупать наш сервис и что является предметом покупки для потребителя
— P&L (доходы и расходы) с учетом налогов и разделение долей в команде.

Итого: возможная окупаемость через 2 года при очень посредственном маркетинге. И это без учета рисков. А они сработали через 2 месяца. Но мы уже отказались от затеи.

Могу поделиться макетом документа, если у кого есть желание.
Писать на мое мыло.
Спасибо. Не хотел обидеть автора.
Мы также использовали доску Kanban для отражения статуса всех проектов нашего Заказчика.
Чем удобна такая доска?
— Все проекты перед глазами
— Можно контролировать наличие обязательных результатов для перехода между этапами (главное требование Заказчика)
— Быстрое применение.

Прототип перед вами
image

Формат карточки (тоже прототип)
image

Не могу не сказать.

Автор немного неправильно понял принцип «вытягивания процесса». Для Тойота главное зло — перепроизводство, которое в частности заключается в наличии запасов (складов), в наличии непродаваемого товара в магазине. Поэтому правильный процесс работает немного иначе: товар (яблоко) поступает на склад в тот момент, когда яблоко из торгового зала продано. Если из первого рисунка исключить слово «запасы» и заменить его на «поставщики», а движение товара на складе оптимизировать, то получится правильный процесс.
Мне кажется, что общество скоро наткнется на проблему с паролями.
1. Я уже (и, думаю, не только я) не могу вспомнить, какой и где я сохранял пароль. Получается, что нужно использовать один пароль для нескольких ресурсов. В чем тогда смысл пароля?
2. Дальше больше. Многие ресурсы позволяют использовать открытую учетную запись вроде google. Так какой смысл в пароле вообще, если один раз ввел и потом им пользуешься?
А можно еще раз, что такое «Групповое состояние потока»?
Мне показалось, что текст читается «с листа». Живая интонация несколько иная.
Я вас не понял совсем. Мне кажется, что все можно было бы и проще объяснить/показать.
Читаю ваши тезисы и начинаю сомневаться, что они связаны с целью, которую вы озвучили абзацем раньше.
1. Не обманули. Админка на половину в английском. Пользовательские поля (сейчас уже не вспомню какие) тоже на английском. Если все на русском, то зачем русская локализация товарищей? Кстати, она платная.
2. Все и всегда можно поменять. Только вот пункт 3.
3. Под JIRA их совсем нет. Если MS Project может настроить пользователь, долгое время читая help, то с JIRA это не получится.
Согласен. Очереди, кэши и пр.
У нас даже была шутка по поводу MSP: почистил зубы? почисти кэш!
Пока MS Project Server прочно удерживает позиции. Он конечно громоздкий, дорогой и пр., но отлично выполняет функцию администрирования проектов/задач и обмена информацией.
Последняя версия стала намного продвинутой в плане работы через WEB
JIRA много чем не устраивает.
Во-первых, англоязычный интерфейс.
В-вторых, «заточенность» под процессы разработки софта. Проекты, например, строительства или организационных изменений в JIRA вести не комфортно.
В-третьих, отсутствие специалистов по настройке.
Возможен. Особенно, если «маленькая» компания хочет стать «большой»и ищет соответствующего менеджера. Важно другое, может ли сам специалист приспосабливаться к новым организационным условиям.
Менеджер редко получает мотивацию в таких структурах. «Вы получаете зарплату, чего вам еще не хватает?» — самый популярный аргумент.
Обратите внимание, что менеджер проекта не выполняет обязанностей, которые не свойственны ему в операционной деятельности: розничный бизнес развивает CRM, корпоративный бизнес внедряет новые кредитные условия и т.п. Поэтому очень сложно привязать бонусы к проекту и обосновать их необходимость.

А по опыту могу сказать, что в подобных структурах бонусы вообще никого не мотивируют. Совсем. Люди работают или за карьерные преимущества или из страха, что их расстреляют.
Вам платят зарплату. А что за нее нужно делать: проекты или операционную деятельность — решает ваше руководство. Так что заморачиваться или нет — вопрос не стоит.

Менеджер проекта в таких структурах — сложная и конфликтная роль. Ответственности много, но полномочий практически ни каких, кроме регулряных жалоб.
Кстати, есть сильный плюс у подобных структур: высокая исполнительская дисциплина. Саботаж бывает, но он «из другой оперы».
Сорри, не могу прочитать все комментарии.
Уточните, пжлс, какой софт в итоге использовали: самостоятельная разработка или продукт-коробка с последующей доработкой?
Зачет.
Предлагаю изменить название статьи на «Ну нельзя же все время сидеть без дела»!!!
Улыбнула статья и коммент №1. ))))

По делу. Статусы не нужно придумывать, они должны быть следствием выполнения какого-либо процесса и помогать отслеживать на каком этапе находится проект/задача.
Странно, что у всех предложенный механизм вызвал восторг.
Я честно пытался приживить google sites для своих проектов. Не получилось.
1. Локализация отсутствует. Для моих участников проектов важно общаться на русском языке и обращаться к русскоязычным библиотекам.
2. При создании моих «кастомных» библиотек google постоянно «вылетал», создавая бесчисленные дубли создаваемых библиотек (скорее всего — bug, но меня достало!)
3. Настройки Главной страницы не такие уж и гибкие. SharePoint реально удобней оказался.
4. Не очень помню, но ссылка на сайт какая-то корявая получается. Просто так ее по телефону не продиктуешь и не запомнишь.

Хотя, соглашусь, идея очень даже ничего и составить конкуренцию платным продуктам запросто можно.
1

Information

Rating
Does not participate
Location
Минская обл., Беларусь
Registered
Activity