Pull to refresh
15
0
Сарычев Алексей @Alexey_Sarychev

Руководитель разработки

Send message
Это средняя температура по больнице. Понятно, что нельзя найти программиста, который имеет все профессиональные заболевания одновременно.

По пунктам 1,5,8.

1. Редкий программист будет работать на сдельную. Даже сейчас, когда на фрилансе можно зарабатывать больше чем «на дядю», процент фрилансеров от общего числа программистов низок, потому что риски.

2. С неопрятным внешним видом разве спорно? Как много программистов, которые носят костюм на работу и поддерживают себя в форме? Внешний вид один из важнейших факторов на переговорах.

Я уже не раз видел технических директоров, которые приходили на работу(собеседование) в футболках, от которых пахло потом. Одного программиста при мне попросили мыться, хотя бы раз в день (а дело было в Альфа-Банке).

8. Неспособность выражаться не техническим языком присутствует регулярно. Даже первый комментарий снизу, говорит о том, что программист что-то не может объяснить шефу. Если это необходимо, а вас не понимают — значит вы не способны выразить свою мысль на понятном человеку языке.

Если руководитель компании, будет обвинять в непонимании своих клиентов, то далеко такая компания не уедет.
Что-то плюсов много, а минусов вроде как и нет. Может быть стоило получше сосредоточиться на минусах?

Реальная проблема руководителя программиста в отсутствии навыков ведения бизнеса и переговоров. У меня с этим постоянные трудности. При этом я не могу назвать себя не коммуникабельным человеком, уж среди программистов так точно.

Всему научиться невозможно. На обучение в каком-то направлении уходит время, и сейчас я жалею, что у меня не было опыта в продажах.

Да есть много проблем, которые в той или иной степени присущи программистам:
1. Нежелание рисковать
2. Стремление к тепличным условиям
3. Перфекционизм (максимализм)
4. Неадекватная оценка порогов вхождения в те или иные технологии
5. Неопрятный внешний вид
6. Повышенный риск выгорания
7. Необходимость абстрагироваться во время выполнения технических задач (читай «не отвлекайте»)
8. Неспособность понятно выразить свои мысли

Да еще много всего можно накидать. Смертельно? Нет! Но мешает очень!
Да, со мной работают друзья / знакомые. Но не как партнеры, а за денюжку. Тут все неплохо складывается, особенно с джунами, так как я могу многому научить.

Я 2 раза брал в долю и 2 раза получал плохой результат. В первом случае, программист хотел зарабатывать столько же сколько и я, но не имел достаточного уровня квалификации для этого. Во втором случае, взял менеджера по продажам, и он тоже крупно облажался.

Друзья считают себя равными вам и думают, что если вы способны выкачать деньги из рынка, то и у них это с легкостью получится. Люди не равны, особенно в профессиональном плане.

Дополню, что провал ваших друзей может стать вашим провалом. Если у друга не получилось хорошо продавать, это не значит, что у вас не получится. После того, как продажник ушел, объявив, что заказы не найти, я за 3 недели нашел заказов на 350к рублей.
У меня негативный опыт работы с друзьями в плане общего бизнеса. Проверенных людей нет — бывают такие риски, которые просто невозможно проверить, например если у вашего товарища кто-нибудь в семье заболеет и ему понадобятся деньги.

Держать все под контролем в двоем будет сложнее, чем в одиночку. В целом проблем при работе с друзьями очень много, и я могу сходу назвать не меньше 5-6 проблем.

Внешние партнеры обходят друзей по всем параметрам — плюсов даже больше, при этом можно запросто заменить одного партнера на другого или выйти из бизнеса.
В это проблеме виноваты Вы вами. Сам не раз ходил вашими путями (и также был сам виноват).
Это обидно, но нужно взглянуть правде в глаза.

Все дело в том, что то, что вы делаете было экономически не выгодно для компании. Выгода определяется множеством факторов, не маловажными из которых являются профессионализм сотрудников (не могут разобраться с гит) и скорость возврата инвестиций.

Когда я предлагаю рефакторинг с ROI сроком от года, то мне обычно показывают на дверь, если компания не слишком крупная.

Я часто раздражаюсь, когда сотрудник задерживается на работе. Потому что понимаю, что в итоге его за старания нужно поощрять, а я это в бюджет не закладывал. Всегда говорю следующее: «Не нужно сидеть на работе долго, ты замыливаешь сроки выполнения задач. Когда надо будет проявить упорство я сам попрошу. Побереги силы на момент, когда это будет действительно необходимо и выгодно».
Один раз было. Я за месяц предупредил об увольнении. Потом работодатель сказал, что выплатит отпускные когда я доделаю текущие задачи. Задач оказалось куда больше чем на месяц (я тогда еще программистом был в студии, так что это не совсем мои проекты были).

Я уже вышел на новую работу и все равно пришлось доделывать все по вечерам и выходным. После двух недель у меня уже лопнуло терпение.

Я тогда еще совсем зеленым был, сейчас бы я такой вопрос иначе решал.
И правильно сделают. Если бы я увидел, что руководство так с кем то поступило, то сразу бы начал искать новую работу.

ИТ компания — это не армия и в ней не место «коллективной ответственности». Хотя в крупных компаниях иногда лишают премии весь департамент, если какой-то отдел не справился с задачей. Но все-же это вина руководителей, а не исполнителей.
Скажу сразу: я просто привожу примеры — никогда ничего подобного не видел.

Да ладно. Ну это уж совсем легко. В большинстве случаев работодатель просто может сказать, что больше сотруднику не рады в компании. В такой ситуации большинство сразу уйдут сами.

А если сотрудник откажется, то можно подсчитывать его опоздания, не давать отгулов, следить за нарушением времени на обед и так далее. Есть куча мелочей до которых можно докопаться вполне законно.

Можно мерзости и пожестче придумать: сказать, что корпоратива в отделе не будет (или премий) и намекнуть из-за кого.

Бизнес молодость. Хорошая для меня вакансия была в то время, учитывая, что сейчас компания сильно разрослась и ведет огромные пиар кампании. Был бы хороший опыт.

А учитывая, что я сейчас бизнесом занимаюсь, еще бы и опыта в этом направлении перенял бы много.
Джедай встретится. Мне один раз встретился полиграф. :)

Чтобы такого джедая победить, нужно очень искренне верить, что вы на светлой стороне. В итоге оказалось, что я Дарт Алексеюс, к сожалению. А должность мне уже предложили…
На первой работе, я выбил недоплаченные деньги заблаговременно подготовившись. Позже, я решил, что такие поступки не очень выгодны.

Куда выгоднее быть волком в овечьей шкуре, нежели наступить врагу на горло. Я выкладываюсь на максимум у недобросовестного работодателя не для него, а для себя. Моя следующая зарплата никак не связана с тем сколько я получил денег на предыдущей работе. А вот опыт и качество текущих проектов ее определяют напрямую, включая рекомендации.

Намного выгоднее напоследок вложиться в проекты, нежели выбивать какие-то недоплаты из работодателя.

Я сам занимаюсь наймом и прекрасно понимаю, что недобросовестные поступки будут видны между строк на собеседовании. Это заметно без слов. Примерно так же происходит при общении с клиентами — с самого начала ясно, если клиент плохой. Хотя он ничего пока толком не сказал.
Новых знаний там нет, я обычно поддерживаю контакт с бывшими сотрудниками. Когда он пришел, он не мог найти работу, потому что ему не хватало знаний. Он научился и сразу сбежал, не оправдав инвестиций. Факт, что уход сотрудника это мой риск, не делает его хорошим сотрудником.

Жизнь, конечно, всех расставит по своим местам. Если вы считаете это нормальным поступком — то мне вас жаль.

Я научил новых джунов — хороших ребят все-равно больше чем тех, кому лишь бы собственная выгода была.
А почему нельзя просто за месяц-два предупредить работодателя об уходе?

Работодатель сможет трезво оценить ситуацию и предложить вам повышение, если это целесообразно. Ведь вполне может оказаться, что вы приносите компании меньше, чем вам платят. Последнее вовсе не говорит о том, что вы плохо работаете.

У работодателя будет время найти вам замену и передать ей дела. А вы в свою очередь сможете отпрашиваться на собеседования, и у вас будет хорошая рекомендация.

Я так обычно увольняюсь. Поиск новой работы у меня редко занимает больше двух недель, несмотря на то, что я уже очень давно прошу максимум по рынку. Может меня берут потому что у меня есть рекомендации с печатями трех разных компаний и хорошая история увольнений?

Меня кидали на серую часть и не раз. Но честь и профессионализм мне все-равно дороже.
Такое может сказать кто угодно. Например мужчина, бросивший жену с двумя детьми. Или женщина, бросившая мужа, потому что он стал инвалидом.

До ухода программист наверно в команде над чем-то трудился.В любой ситуации надо оставаться человеком и думать о других.
Мне кажется статья кривовато написана. Мало конкретики. Каждый ее по своему понимает, в силу собственного опыта.

Поэтому такое обилие комментариев: у одних были несправедливые руководители, у других — сотрудники.

Мне меньше всего повезло, у меня было и то и другое. Я всегда предупреждаю за пару месяцев об увольнении (потому что мою работу за 2 недели не передать), из-за чего зачастую остаюсь без выплаты отпускных в итоге. Да и джуниор у меня один был, который едва научившись ушел в другую компанию на более высокую зарплату (используя знания, которые получил у нас).
Дополню свой комментарий. Исходя из ваших слов, я счел, что ты Вы считаете, что пустить сотрудника с оффером «в расход» — это неправильно.

Поэтому и написал комментарий, что с точки зрения управления — это вполне правильное решение и программист, в целом, сам виноват, что выбрал угрозу в качестве решения проблемы.
Вы приводите конкретную ситуацию сами.
И даже вопрос со «скачиванием» решается по-корпоративному изящно: вот тебе больше денег, ты теперь ведущий евангелист-архитектор и твоя задача — распространять знания об этом проекте по компании. И всё :)


Это и есть превентивное закрытие риска. Если руководитель чувствует, что работник не стабильный и может в любой момент уйти, то его задача сохранить накопленные знания в компании.

Но процесс выкачивания знаний из сотрудника — это совершенно законный процесс. Это часть работы программиста, помогать другим программистам.

Да и с моральной стороны вопроса, программист сам виноват, что его пустят в расход. Именно он начал эскалацию конфликта, заявив, что если не поднимут зарплату он немедленно уйдет, потому что у него есть оффер. Ограничив тем самым руководителя в возможности принять взвешенное решение.

Мне кажется, что эта Ваша работа использовать свои знания и делиться ими. Вы же занимаетесь тем же самым — выкачиваете экспертизу и двигаетесь дальше на более высокую зарплату.

Не понимаю, почему когда работодатель учится у Вас — это проблема, а когда Вы у него — нет.

Мне кажется в расход пустят того, кто угрожает уходом. А вы бы стали держать сотрудника, который может внезапно уйти в ответственный момент?

Наличие оффера тут роли не играет. Можно и без оффера все обставить как угрозу.
В данной ситуации будут играть роль исключительно ваши личные отношения с работодателем.
Я понимаю, что вы имеете виду. Наши аккаунты уже несколько месяцев стоят с неиспользованными коннектами. Входящие заявки уже сами приходят (причем видимо нас находят в каком-то рейтинге, так заказчики нам не знакомы).

Тут кстати, я был не прав. В какой-то степени это и есть сарафанное радио. Эффект схожий.
Если смотреть в разрезе времени, то у нас не бывает так, что сотрудник работает больше положенного за месяц времени. Я обычно торгую временем — «Давай ты сегодня задержишься на 2 часа, чтобы я мог показать клиенту работу, а завтра после обеда пойдешь домой?».

Это моя личная позиция — я большой противник денежных бонусов и штрафов. От стремления к бонусам выгорают, а от штрафов теряет мотивация и энтузиазм.
1

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity