>>How are you? и похожие формы — это не вопрос! Это приветсвие.
Конечно, это не вопрос в прямом смысле этого слова, а приветстие. Однако Вы, наверное, всё-таки не прочли полный тест заметки. Там высказывается предположение, почему на этот "не вопрос, а приветствие" настоящие американцы отвечают good, а выходцы из бывшего Союза, во всяком случае, на первых порах дальше so-so не идут?
Я, конечно, не языковед, но специалисты утверждает, что каждый язык во многом отражает ментальность его ностеля.
>>В Америке только ленивый и адвокат не занимается бизнесом.
Глубоко ошибаетесь! В Америке бизнесом занимается тот же процент от общего населения, как и в любой другой нормальной стране. А вот отношение к бизнесу здесь, действительно, несколько другой, скажем так.
А к Вашему P.S. Если Вы внимательно прочитали основную заметку, то не могли не заметить, что там, как раз и размышляется над тем, почему в одной стране сложилась традиция говорить good, а в другой bad.
И Вы думаете, Лев, что сочинённый Вами диалог о чём-то реальном, кроме, пожалуй, литературных талантов автора, говорит?
Кстати сдача сервера в аренду и SaaS – это, как когда-то говорили в Одессе, две большие разницы. Да, и SaaS во всём мире это сейчас не такое модное слово, чтобы о нём громко кричать. Это просто уже реалии ИТ-бизнеса.
А вот за то, что не пропускаете мои теперь уже редкие выступления, Вам большое спасибо!:)
Как Вы знаете "карма" - это моя любимая тема:). Но здесь о ней не будем. Лучше уж о бизнес-экспертах...Так, действительно, спокойнее. Хотя при Вашем то запасе (тьфу, тьфу) можно чувствовать себя и поувереннее - всё время не оглядываться на неё, во всяком случае.
Кстати, а как переводится "профтыкал"?. Всегда Вашу кальку понимал, а вот сейчас не могу:).
Зря, конечно, что не принимаете:). Так и быть, когда будет время сам напишу и ещё раз покажу, кстати, чем отличается "мой" консультант от "Вашего".
Один только вопрос и совсем не в тему. Давно Вас, Денис, хотел спросить, чем Вам так дорога эта карма, что Вы за неё так дрожите? Косвенно этот вопрос я Вам уже задавал (http://www.itechbridge.com/forum/index.p…), но Вы тогда ушли от ответа:)
Денис, спасибо, очень интересная схема. С консультантом уже почти всё ясно. А вот что насчёт бизнес- разработчиков (девелоперов:)) и писателей?
Поскольку по закону "последнего комментария" (http://www.itechbridge.com/forum/index.p…) Ваш ответ, кроме меня, конечно:), мало кто здесь уже прочтёт предлагаю Вам открыть новую тему, а здесь сообщить об этом. Принимается?
Насчёт бизнес- консультанта в части его долевого участия Вы уже всех нас убедили – не будем брать в долю:).
А вот насчёт схемы выплаты денежного вознаграждения для него, не говоря уже о различных вариантах вознаграждений для других категорий бизнес-экспертом, можно говорить ещё очень долго. Для затравки см. мой последний комментарий внизу.
Да, истина стала определяться, но только в одном вопросе. Ведь бизнес-эксперт – это не только консультант, но и бизнес-разработчик, бизнес-писатель и бизнес-брокер. В предыдущей заметке (http://www.itechbridge.com/forum/index.p…) моего дискуссионного цикла с уважаемым оппонентом я об этом говорю подробно. Там же приведены типовые схемы оплаты для каждой категории бизнес-эксперта.
C брокером более или менее всё ясно: есть сделка с инвестором, на которого он вас вывел – получай свои комиссионные.
Сложнее обстоят дела с первыми тремя категориями. Здесь теоретически возможны три основных варианта:
1. Платите деньги независимо от конечного результата, т.е. договора с инвестором
2. Платите деньги по конечному результату
3. Берёте эксперта в долю (т.е. опять по конечному результату).
Так вот в этой дискуссии с помощью моего оппонента мы почти докопались до одной из истин, связанной с бизнес-консультантом: в долю брать не стоит, да и он сам не захочет.
А вот с денежными вариантами здесь далеко не всё ясно. И совсем всё не ясно для бизнес-экспертов высших категорий: разработчиков и писателей.
Нет, Денис, мы говорим на одном языке, только о разных вещах. Ну, да ладно, оставим эту тему. Тем более, что прочитав внимательно Ваш разговор с sysprg, я попытаюсь за Вас ответить на свой же вопрос, выделенный в моих предыдущих комментариях через bold.
Бизнес-консультант только в одном лучше, чем программист. Бизнес-консультант знает, что грозит держателям минимальных пакетов акций, а программист – нет. .
Вот и вся то премудрость. Другое дело, что остаётся следующий вопрос из моей серии вопросов. Ну, хорошо, синица в руке лучше, чем «журавель в вебе», как сказал z_z - другой участник нашей дискуссию. Но ведь бизнес-консультант отказывается не только от долей (акций), но и от денег по результатам эффективного труда (наличие инвестиций). Большинство из них соглашается работать только по принципу Остапа Бендера. Помните про стулья и деньги? Как Вы думаете, почему?
Однако не возражаю оставить этот вопрос на следующую нашу дискуссию.
Вы всё время вводите в дискуссию новые параметры и при этом утверждаете, что "ещё раз повторяю"...для дураков:).
Не понятно, почему программист не может работать по контракту, а консультант быть в штате? От лукавого всё это. Профессионал - есть профессионал, а дилетант есть дилетант. В первом случае и бизнес-эксперт, и программист одинаково рискую, а во втором предприниматель и с тем, и с другим может сесть "в лужу".
>>Избыток денег обычно приводит к "освоению" бюджета, неважно, своего или чужого и отсутствию результата
Вот поэтому папуасы и являются самыми счастливыми людьми на свете. Правда, до изобретения "вирусных видеороликов" они пока не дошли. Однако всё впереди:)
Я Вас очень хорошо понимаю. Это целая песня работать с, так назывемыми, бизнес-экспертами.
Не могу ничего сказать про англоговорящих. Мой broken English, к сожалению, не позволяет мне представить проект инвесторам так, чтобы у них глаза загорелись, а без «горящих глаз» здесь ничего не выгорит. Поэтому вынужден работать на русскоговорящем рынке, где всегда умел «зажигать глаза»:).
А вот про русскоговорящих экспертов могу многое рассказать из своего печального опыта. Всё, на что большинство из них способны - это закатить глаза к небу и глубокомыслено заявить: « я здесь не вижу бизнес-модели».
Когда же начинаешь ему указывать на различные места своего бизнес-плана и спрашивать: «А чем это не бизнес-модель?», он, в лучшем случае, пришлёт тебе выдержки из учебника, который ты и сам легко при необходимости найдёшь в Интернете.
Когда же начинаешь у него спрашивать, а чем у меня хуже, конкретного ответа от него, как правило, получить не удаётся.
Ещё хуже, если попросишь его для примера написать хотя один пункт бизнес-плана. Не умеет он сам ничего писать. Критиковать, в целом, пожалуйста, а разработать что-то своё – слабо.
Но никогда он не признается, что, в лучшем случае, является обыкновенным посредником. Нет только бизнес- разработчик под названием «бизнес-девелопер». Последнее, ему кажется, звучит более убедительно. При этом такой, с позволения сказать, бизнес-девелопер будет во всю тебе доказывать про уникальность российского рынка, которого «умом не понять», в особенности, если ты оказался в этой «вечно загнивающей» Америке.
Конечно, это не вопрос в прямом смысле этого слова, а приветстие. Однако Вы, наверное, всё-таки не прочли полный тест заметки. Там высказывается предположение, почему на этот "не вопрос, а приветствие" настоящие американцы отвечают good, а выходцы из бывшего Союза, во всяком случае, на первых порах дальше so-so не идут?
Я, конечно, не языковед, но специалисты утверждает, что каждый язык во многом отражает ментальность его ностеля.
Глубоко ошибаетесь! В Америке бизнесом занимается тот же процент от общего населения, как и в любой другой нормальной стране. А вот отношение к бизнесу здесь, действительно, несколько другой, скажем так.
А к Вашему P.S. Если Вы внимательно прочитали основную заметку, то не могли не заметить, что там, как раз и размышляется над тем, почему в одной стране сложилась традиция говорить good, а в другой bad.
Кстати сдача сервера в аренду и SaaS – это, как когда-то говорили в Одессе, две большие разницы. Да, и SaaS во всём мире это сейчас не такое модное слово, чтобы о нём громко кричать. Это просто уже реалии ИТ-бизнеса.
А вот за то, что не пропускаете мои теперь уже редкие выступления, Вам большое спасибо!:)
Кстати, а как переводится "профтыкал"?. Всегда Вашу кальку понимал, а вот сейчас не могу:).
Один только вопрос и совсем не в тему. Давно Вас, Денис, хотел спросить, чем Вам так дорога эта карма, что Вы за неё так дрожите? Косвенно этот вопрос я Вам уже задавал (http://www.itechbridge.com/forum/index.p…), но Вы тогда ушли от ответа:)
Поскольку по закону "последнего комментария" (http://www.itechbridge.com/forum/index.p…) Ваш ответ, кроме меня, конечно:), мало кто здесь уже прочтёт предлагаю Вам открыть новую тему, а здесь сообщить об этом. Принимается?
А вот насчёт схемы выплаты денежного вознаграждения для него, не говоря уже о различных вариантах вознаграждений для других категорий бизнес-экспертом, можно говорить ещё очень долго. Для затравки см. мой последний комментарий внизу.
А вот что касается истины, то до неё ещё очень и очень далеко. Почему? Это я объясняю в идущем ниже комментарии.
C брокером более или менее всё ясно: есть сделка с инвестором, на которого он вас вывел – получай свои комиссионные.
Сложнее обстоят дела с первыми тремя категориями. Здесь теоретически возможны три основных варианта:
1. Платите деньги независимо от конечного результата, т.е. договора с инвестором
2. Платите деньги по конечному результату
3. Берёте эксперта в долю (т.е. опять по конечному результату).
Так вот в этой дискуссии с помощью моего оппонента мы почти докопались до одной из истин, связанной с бизнес-консультантом: в долю брать не стоит, да и он сам не захочет.
А вот с денежными вариантами здесь далеко не всё ясно. И совсем всё не ясно для бизнес-экспертов высших категорий: разработчиков и писателей.
Бизнес-консультант только в одном лучше, чем программист. Бизнес-консультант знает, что грозит держателям минимальных пакетов акций, а программист – нет. .
Вот и вся то премудрость. Другое дело, что остаётся следующий вопрос из моей серии вопросов. Ну, хорошо, синица в руке лучше, чем «журавель в вебе», как сказал z_z - другой участник нашей дискуссию. Но ведь бизнес-консультант отказывается не только от долей (акций), но и от денег по результатам эффективного труда (наличие инвестиций). Большинство из них соглашается работать только по принципу Остапа Бендера. Помните про стулья и деньги? Как Вы думаете, почему?
Однако не возражаю оставить этот вопрос на следующую нашу дискуссию.
Не понятно, почему программист не может работать по контракту, а консультант быть в штате? От лукавого всё это. Профессионал - есть профессионал, а дилетант есть дилетант. В первом случае и бизнес-эксперт, и программист одинаково рискую, а во втором предприниматель и с тем, и с другим может сесть "в лужу".
Вот поэтому папуасы и являются самыми счастливыми людьми на свете. Правда, до изобретения "вирусных видеороликов" они пока не дошли. Однако всё впереди:)
Не могу ничего сказать про англоговорящих. Мой broken English, к сожалению, не позволяет мне представить проект инвесторам так, чтобы у них глаза загорелись, а без «горящих глаз» здесь ничего не выгорит. Поэтому вынужден работать на русскоговорящем рынке, где всегда умел «зажигать глаза»:).
А вот про русскоговорящих экспертов могу многое рассказать из своего печального опыта. Всё, на что большинство из них способны - это закатить глаза к небу и глубокомыслено заявить: « я здесь не вижу бизнес-модели».
Когда же начинаешь ему указывать на различные места своего бизнес-плана и спрашивать: «А чем это не бизнес-модель?», он, в лучшем случае, пришлёт тебе выдержки из учебника, который ты и сам легко при необходимости найдёшь в Интернете.
Когда же начинаешь у него спрашивать, а чем у меня хуже, конкретного ответа от него, как правило, получить не удаётся.
Ещё хуже, если попросишь его для примера написать хотя один пункт бизнес-плана. Не умеет он сам ничего писать. Критиковать, в целом, пожалуйста, а разработать что-то своё – слабо.
Но никогда он не признается, что, в лучшем случае, является обыкновенным посредником. Нет только бизнес- разработчик под названием «бизнес-девелопер». Последнее, ему кажется, звучит более убедительно. При этом такой, с позволения сказать, бизнес-девелопер будет во всю тебе доказывать про уникальность российского рынка, которого «умом не понять», в особенности, если ты оказался в этой «вечно загнивающей» Америке.