Просто не соглашаться — это сразу путь в увольнение, одним днем без объяснения причин. В данном кейсе было вот так. Поэтому вовлечение в их процесс оказало должный эффект.
У нас не было цели завалить кого-то, у нас была цель выпустить хороший продукт, нужный клиенту, с возможностью его последующей поддержки.
За счет открытости процессов, бэклога и релизных планов расхождение в ожиданиях и факте были очевидны для инвестора. По сути получается нечто похожее на «наглядный процесс», который вы описываете.
Но при этом вы не плетете интриги, не собираете компромат и никого не подставляете.
Не очень понимаю вопрос.
У нас изначально команда была полностью из партаймщиков. Такой формат и производительность удовлетворяла инвестора.
Не было общепринятого офиса и работы с 9.00 до 18.00. В среднем у каждого сотрудника выходила около 20 часов рабочего времени в неделю.
Вся работа происходила удаленно с офф-лайн встречами 1 раз в неделю-две на демо-показ.
Согласна с обоими пунктами, но вы говорите про фул тайм и найм не знакомых кандидатов, когда кандидат должен принять серьезное решение с точкой невозврата.
В нашем же случае речь шла уже о ближних кругах и почасовке, поэтому позиции не «продавали», а говорили как есть.
Кажется, что потом работать с неоправданными ожиданиями было бы сложнее, чем разобрать все на берегу.
Я могу тут ответить только за себя. Для меня это был своего рода вызов. А сможем ли мы даже при таких вводных затащить и релизнуться?
Несмотря на боль и страдания — это была огромная прокачка в навыках ведения переговоров, конфликтологии, фасилитации, выстраивания процессов.
Берясь за любую задачу стоит подумать: «А что мне это дает?». Если ничего, так может и не стоит браться?
Да, уволиться можно в любой момент, каждый сам для себя ставит эту грань: когда уже все, пора.
Меня лично также мотивировало, что до релиза оставалось ну прям совсем мало и не хотелось вот так бросить все на последнем шаге. У ребят были похожие мысли, поэтому мы просто искали пути достижения своей цели — выпуска продукта.
Верить или нет — ваше право.
Но смысл на входе не говорить людям правду о текущем положении дел, если они сами все увидят через неделю?) Кто был к этому готов, тот присоединился, насильно тоже никого не заставишь. Да и зачем?
И мотивация, конечно, тоже у каждого человека своя.
Я бы не расценивала категориями кто дурак или не дурак.
Суть повествования как раз состояла в том, что у нас получилось выйти из «затратного» состояния и разложить инвестору картину истинного положения дел за пол года. За счет тех шагов, которые описала в статье.
Кто знает сколько это могло еще продолжаться и сколько денег было бы слито, если бы видимость прекрасного мира, которую рисовали «эффективные» менеджеры, продолжала окутывать инвестора. А надо сказать, что эту видимость поддерживается довольно легко, если инвестор не следит за каждым шагом и каждой цифоркой. Собственно это мы и наблюдали.
На счет «ввязываться в приключения» полностью согласна, каждый сам решает для себя. Мы вот решили побороться.
Понимаю вас. Тема правда тяжелая, для тех кто переживал что-то похожее. Сама очень долго собиралась с силами написать материал. Несколько раз начинала и бросала. Но наконец довела до конца.
У нас не было цели завалить кого-то, у нас была цель выпустить хороший продукт, нужный клиенту, с возможностью его последующей поддержки.
За счет открытости процессов, бэклога и релизных планов расхождение в ожиданиях и факте были очевидны для инвестора. По сути получается нечто похожее на «наглядный процесс», который вы описываете.
Но при этом вы не плетете интриги, не собираете компромат и никого не подставляете.
У нас изначально команда была полностью из партаймщиков. Такой формат и производительность удовлетворяла инвестора.
Не было общепринятого офиса и работы с 9.00 до 18.00. В среднем у каждого сотрудника выходила около 20 часов рабочего времени в неделю.
Вся работа происходила удаленно с офф-лайн встречами 1 раз в неделю-две на демо-показ.
В нашем же случае речь шла уже о ближних кругах и почасовке, поэтому позиции не «продавали», а говорили как есть.
Кажется, что потом работать с неоправданными ожиданиями было бы сложнее, чем разобрать все на берегу.
Несмотря на боль и страдания — это была огромная прокачка в навыках ведения переговоров, конфликтологии, фасилитации, выстраивания процессов.
Берясь за любую задачу стоит подумать: «А что мне это дает?». Если ничего, так может и не стоит браться?
Да, уволиться можно в любой момент, каждый сам для себя ставит эту грань: когда уже все, пора.
Меня лично также мотивировало, что до релиза оставалось ну прям совсем мало и не хотелось вот так бросить все на последнем шаге. У ребят были похожие мысли, поэтому мы просто искали пути достижения своей цели — выпуска продукта.
Но смысл на входе не говорить людям правду о текущем положении дел, если они сами все увидят через неделю?) Кто был к этому готов, тот присоединился, насильно тоже никого не заставишь. Да и зачем?
И мотивация, конечно, тоже у каждого человека своя.
Суть повествования как раз состояла в том, что у нас получилось выйти из «затратного» состояния и разложить инвестору картину истинного положения дел за пол года. За счет тех шагов, которые описала в статье.
Кто знает сколько это могло еще продолжаться и сколько денег было бы слито, если бы видимость прекрасного мира, которую рисовали «эффективные» менеджеры, продолжала окутывать инвестора. А надо сказать, что эту видимость поддерживается довольно легко, если инвестор не следит за каждым шагом и каждой цифоркой. Собственно это мы и наблюдали.
На счет «ввязываться в приключения» полностью согласна, каждый сам решает для себя. Мы вот решили побороться.