Когда мы говорим о микросервисной архитектуре, перед глазами возникает набор автономных, практически не зависящих друг от друга компонентов. Изоляция – краеугольный камень любой микросервисной системы. Но, даже если мы уверены в нашей способности создать микросервисы, возникает вопрос — насколько структура организации готова к такой задаче? Способны ли мы капитализировать возможности и ограничения, привносимые микросервисами? Как адаптировать команды для успешной работы с этой архитектурой? В этой статье мы попробуем обсудить организационный аспект разработки микросервисной системы.