Pull to refresh
49
0
Anton Zhbankov @AntonVirtual

Lead System Architect

Send message
Сисадмин, способный на подобную политику, явно занимает не свое место в конторе.
Видимо все дело в моих неудачных формулировках. Разумеется, ограничения вообще нужны.

Вопрос в том КТО и на КАКОМ основании принимает решение об введении ограничений.

Две ключевые мысли статьи:
1) КТО — это не админ, пока дело не касается угрозы работоспособности систем
2) Лимитирование ресурсов эффективнее осуществляется при помощи биллинга даже в режиме «showback», и разом снимается проблема защиты ИТ бюджета
Вот вам выступление «типичного менеджера» с фантастической наивностью и некомпетентностью.

Это кстати, одна из больных тем для админов.

А вдруг окажется, что почту и еще с десяток таких важных сервисов, которые я поддерживаю и поэтому вообще нужен — их проще купить на стороне, у провайдера?
Мне очень нравится фатализм большинства комментаторов. Это дано нам свыше и никак этого не изменить.

1. «Я буду работать в этой конторе пока не уволят, даже если денег на ИТ не дают, а за каждый простой бьют ногами»
2. Руководство неадекватно, но другого нет
3. Расти до начальника отдела а до ИТ директора не собирается никто
4. Работы на рынке нет, очень страшно

Это только родителей не выбирают, а руководителя очень даже. Так же выбирают город, где работать, и даже полностью меняют специализацию. Лично я сменил специализацию несколько раз за свои 16 лет в ИТ.

Мне конечно сейчас рассказывают «ну тебе то повезло».

А на это есть только один ответ.

«Я бы рад, но вот начальник (жена, мама, стартовые условия, здоровье) не дает… А тебе повезло, да, без вопросов.»

http://www.beerpanda.ru/?p=164
С кейвордом VMware — 327 вакансий.

У меня есть опыт поиска инженеров на зарплату выше рынка. Инженеров нет, квалифицированныз разумеется.
Автор пишет про частное облако. Т.е. никакого «уходите к нам», а задумайтесь над тем как вы взаимодействуете со всей остальной компанией.
Смотрите какая штука.

Если сисадмин хочет, чтобы его воспринимали всерьез как специалиста, с мнением которого нужно считаться, а не как мальчика-студента-на побегушках, то ему необходимо научиться говорить на языке бизнеса. В деньгах и рисках. Научиться понимать бизнес.
Если он приходит к фин.диру с красивой спецификацией на оборудование и невнятно что-то мычит, то как его воспринимать?

Работа финансового директора заключается в управлениии финансами предприятия, и финансовыми рисками. Потеря базы данных со складом отражается на финансах очень серьезно. Проблема только в том, что из мычания сисадмина он не понял ничего от слова совсем.

А из того, что сисадмин ушел и ничего не произошло, потому что сисадмин наколхозил что-то из палок и изоленты, сделал вывод, что ничего и не было надо делать и деньги тратить. Работает же!

Совсем другое дело, когда к нему приходит человек с двумя документами. Один — технико-экономическое обоснование с прописанными рисками, а второй — заявление на увольнение по собственному желанию.

— Один из этих документов сегодня будет подписан. Если не подпишете ТЭО — я за дальнейшую работу систем отвечать не собираюсь.
Что мне в вас нравится, уважаемый navion, это ваша безоговорочная уверенность в собственной правоте и нежелание хоть как-то знакомиться с собеседником. В частности, с его опытом и знанием рынка труда.
Да, да, именно, и не надо впутывать вообще в это ИТ специалистов


А чем же конкретно должны по-вашему заниматься ИТ специалисты?
хоть и написан в провокационной манере.


В свободной, да. Но уверяю, что все «провокационные» фразы — это по сути просто прямые, разве что чуть обощенные, цитаты сотен инженеров по всей России / СНГ, с которыми мне довелось пообщаться.
Есть многое на свете, что даже и не снилось.

Например, «тут моему директору его знакомый крутой инженер сказал, что X — лажа и покупать это не надо»
Это тоже очень хорошая тема. Предлагаю ее обсудить в рамках дискуссии о создании схемы мотивации продажников с HR и руководителями отделов продаж.
Полностью неограниченные ресурсы и власть развращают, это известно давно.

Вопрос в том, кто и на каком основании решает где проходит граница.
Ну и если после всего этого начальство упорно валит всю вину на тебя — кто же заставляет работать в компании с неадекватным руководством?
Заявление по собственному желанию еще никто не отменял.
Почему вам есть дело до выбивания шантажом?
Служебка есть о текущем состоянии и необходимости апгрейда? Все встало и бизнес встал?
Ну так это уже не ваша проблема, а руководства.

Писал уже тут: http://www.beerpanda.ru/?p=176
Это значит, Василий, что для вашей нагрузки вам повезло и вы еще не успели за год словить веселостей.
CloudMouse не повезло, и они словили.
> Поэтому в работе оба узла связаны по 2 каналам, один через свич, он же для клиентского трафика, второй канал напрямую между сетевыми картами серверов.

Отличное решение для 8+ узловых кластеров :)

Information

Rating
4,327-th
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Системный архитектор
Lead