Многие компании сегодня всячески пытаются мотивировать и удерживать своих сотрудников. Поэтому все чаще мы слышим о геймификации как о процессе, который позволяет значительно улучшить показатели вовлеченности, повысить продажи, заинтересовать и превратить ежедневную рутину в увлекательный игровой процесс. Мы в SimbirSoft приняли участие в разработке такого игрового приложения. 

Я Антон, руководитель Архитектурного комитета SimbirSoft, и в этой статье я расскажу о полученном опыте с точки зрения технологических особенностей реализации frontend-части. Рассмотрим большое количество нестандартных элементов игрового интерфейса и общие требования и ограничения к frontеnd-части приложения (архитектура, model, service, store и т.д.). Поделюсь, как реализовали:

— набор визуальных элементов приложения;

— элементы пагинации;

— сложный компонент на примере кнопки;

— составной компонент на примере g-card-list;

— анимацию.

Продолжаем делиться опытом нашего коллеги Алексея, который после 7 лет программирования на зарубежном проекте неожиданно для себя возглавил службу поддержки третьей линии. В этой статье расскажем про первые семь кейсов, которые были найдены и устранены только за последний год.

Материал может быть полезен разработчикам, аналитикам и QA для того, чтобы по-новому взглянуть на бизнес-процессы и предотвратить некоторые баги. 

...Был отличный зимний день, ничего не предвещало беды. Внезапно данные от одного госпиталя перестали приходить. Прошло 5 минут, мы были спокойны – ранее такое случалось несколько раз по 10-15 минут из-за проблем в сети госпиталя. 

10 минут. Начинаем испытывать легкое беспокойство, на всякий случай откладываем задачи, чтобы быть готовыми срочно переключиться на проблему. Госпиталь молчит.

Стремясь к профессиональному росту, многие разработчики делают ставку на конкретные технологии, новые языки и другие аспекты, связанные с IT. При этом IT-решение – часть бизнес-процесса, которая делает его быстрее и эффективнее в том случае, если сам процесс выстроен правильно. Если он неверный, то хорошая IT-часть ускорит “проявление” ошибок, но не исправит их, не предотвратит возможные потери. Есть области, где цена ошибки может быть очень велика, например, в медицине.

Ценность IT-специалиста зачастую повышается по мере того, как он на своем проекте осваивает не только программирование, но и смежные области – аналитику, основы работы с большими данными, работу на саппорте, управление командами. Об этом погружении “в глубину IT” рассказывает Алексей – один из наших опытных программистов. После 7 лет разработки он возглавил саппорт на своем проекте и готов поделиться опытом, к чему это привело.

“Как говорится, если вы хотите быть лучшим, вам надо войти или в 1% лучших в определенной области, или в 15% лучших в двух смежных областях, или в 30% лучших в трех смежных областях. При этом усилия, затрачиваемые на то, чтобы стать лучшим в конкретной области, возрастают по экспоненте”, - отмечает наш коллега.