Итого принято решение делать технохардкор. Без спонсоров, без маркетинга, без диджея, без фотозоны, без online трансляции и записи. Живое общение про опыт эксплуатации больших и сложных систем. День докладов от крутых и не всегда публичных дядек, за ним день лекций и мастер классов, что бы подкрепить рассказы бывалых.

Все, кто так или иначе занимается сопровождением и обслуживанием высоконагруженных систем сталкиваются с отказами. Просто потому что если взять среднее время наработки на отказ условной виртуалки в 500 дней, то при наличии тысячи виртуальных серверов чисто математически сегодня у вас должны упасть два и это если просто ничего не трогать. А мы трогаем. Релизы, работы, рост данных, внешние факторы (такие как подъем нагрузки и отказы внешних сервисов, телеграм, ты читаешь?) стабильности не добавляют.

Напомню общую канву повествования: мы делаем конференцию о том, с какими проблемами сталкивается IT в процессе роста нагрузок и персонала самой компании. Делаем ее в тот момент, когда сам формат конференций переживает кризис.

Хабр для меня стал местом саморефлексии, где я описываю внутреннюю проблематику в надежде, что она как минимум будет полезна кому-то еще.

Прежде все спасибо всем хабровчанам за комментарии к первым двум частям, даже не будучи согласным со всеми точками зрения, считаю, что любая точка зрения важна, потому что приводит к диалогу, а дилог, это то самое место, где рождаются истина и настоящее знание.

В прошлый раз говорили про технику и доклады, сегодня поговорим про экономику.

Для начала напомню контекст: после нескольких митапов и треков на других конференциях я решил сделать свою. Вот она, свежачок, даже пара слотов под доклады еще свободна: https://techdialogos.ru/

Теперь к делу.

Что нужно что бы сделать большую конференцию? Очевидно прежде всего нужна большая площадка для размещения треков, большая команда, для того, что бы отсеять и сопроводить докладчиков, большая команда "на поле", а так же обслуживание и сопровождение. Если кратко, то получается дорого.

Оплачивать это "дорого" можно двумя путями: за счет спонсоров или за счет посетителей.

Мы знаем, что конференции, как формат уже давно мертв. Этому есть несколько причин.

Узость и близорукость технических докладов. То, что сделано в одной компании скорее всего нафиг не нужно будет в другой по определенному ряду причин: особенности бизнеса почти всегда порождают уникальные требования для инфраструктуры, разработки и эксплуатации. Поэтому почти всегда получается как с популярными книжками - попытка сделать один в один как написано в умной книжке приводит к тому, что сова на глобус конечно налезает, но делает это почему-то без удовольствия. Когда начинаешь разбираться почему, выясняется, что лучшие практики создавались для компании других размеров, других потребностей и часто совсем других возможностей, поэтому бездумное наложение написанного в книге на живой, работающий бизнес в лучшем случае приведет к локальному кризису и нагромождению костылей в технике и процессах, а в худшем истощит ресурсы компании и поставит ее на грань выживания вместо обещанных побед.

В опросе, который я проводил месяц назад в телеграмме я попросил инженеров ответить на несколько вопросов связанных с внедрением кубера. Казалось бы - индустриальный стандарт, что может пойти не так. Так себе статистика, ответило всего 165 человек, но все равно интересно. Давайте посмотрим вместе.