Зарплата это зарплата. Вам не в ООО "Рога и Копыта" предлагают устраиваться
Найдёт, если будет желание. Сначала волонтёром можно поработать, чтобы набраться языка или пойти работать гражданским служащим в полицию.
Шкала растёт быстро, но вы не на те цифры смотрите
500 на двоих — это если вообще не умеете деньги считать и закупаетесь каждый день в Waitrose или M&S
Тут вы совершенно правы
Температура +3 наберётся от силы три недели в год
Дело привычки. А страховка автомобиля масштабируется в зависимости от автомобиля. Хотите Audi A5? Платите больше. Вы ещё страховку на Jaguar не видели :)
Насчёт врачей это даже не спор, а просто какой-то непрекращающийся срач между лагерем тех, кого всё устраивает и тех, кто постоянно находит к чему прикопаться
Погода в разы лучше московской. Нет зимней и межсезонной грязи, например.
Мёдом не намазано — да. Но вы, всё-таки, сгущаете краски.
240 косых "нужно" только если семья из четырёх человек снимает четыре дома и каждый из них ездит на работу на своей машине.
При зарплате в 60к налог будет 39%, а не 45.
Используется прогрессивная шкала и не так много, как вы пишете. От 0 до 20к налог 0%, 20к до 40к платится 20% налогов, потом 40.
С 60К налог — 39%. В ваших вычислениях ошибка на 3600 фунтов в год.
Вы полностью продемонстрировали свою собственную несостоятельность и неумение вести диалог.
Я готов уважать собеседника ровно до тех пор, пока он не демонстрирует свой интеллект низшего примата.
Больше я на вас время тратить не буду.
Рассказывать и доказывать — два разных глагола в русском языке, с разными значениями.
Моя фраза: "Ну, вообще-то считается, что стоит прощать ошибки и оплошности тем, кто находится в стрессе из-за личных обстоятельств (ребёнок родился, переезд, что-то случилось)". Что. Вам. В ней. Не нравится.
Если бы я захотел узнать что там в Badoo, я бы спрашивал у тех кто там уже не работает, но работал раньше, и людей которых я знаю лично
Если бы я НЕ хотел работать в компании, то я бы не заходил в её блог и не разводил там флейм. Но у вас, видимо, это не взаимоисключающие вещи.
Так и в ваших комментариях не видно объективных фактов, доказывающих ваши слова. Статья рассказывает о том "как оно есть и как оно работает". Это не статья, чтобы продать товар.
Вы, почему-то, решили, что вам продают подобное поведение. Вы вообще очень многое домысливаете. Например, вы спорите со мной, а не с автором статьи, полагая, что я — это проекция мыслей автора. Ещё раз прочитайте с чего я влез в комменты. Я сказал про общечеловеческие ценности, а вы прёте про "эффективные обеды".
Ну и как к вам после этого относиться, если вы всех людей в одну кучу мешаете?
Кстати, я и не знал что он Дмитрий, в профайле нет такой информации, наверное вы скромничаете о своей осведомлённости ))
По его нику очень не сложно установить имя и фамилию. Особенно если работаете в одной компании. Удивительно, правда? Сговор, не иначе.
Так или иначе, я свою мысль высказал, а дальше вы занимаете пространство и время своим пустобрешеством и не можете привести ни одного аргумента против моих слов.
"никто не заботится о сотрудниках" — совершенно неверное утверждение.
"никто не заботится о сотрудниках из благородных побуждений" — это правильное.
Любой компании выгодно поддерживать лояльность сотрудников (чтобы люди были заинтересованы хоть как-то в том, чтобы выполнять свои должностные обязанности), поддерживать их здоровье (чтобы не болели и не умирали), давать им плюшки (чтобы, опять же, не перебегали в другие компании). Да, это работа, в том числе и HR. И что из этого не "забота"?!
"Забо́та — комплекс действий по отношению к какому-
либо объекту, нацеленных на его благополучие". Благополучный сотрудник в компании всяко лучше работает, чем неблагополучный.
Это не просто очевидно, это суперочевидно. И тем не менее, всегда найдётся руководитель, у которого нет никакого рычага, кроме плётки.
"Искренняя забота компании" от "неискренней" для сотрудника ничем не отличается. Про это даже в статье-то ничего не было.
Ещё раз повторю — вы видите в статье то, чего там не было написано. Там нет никаких практик сектантства, никаких волшебных практик и "коучингов щастья".
Да, в компании вот так вот сложилось — и работает — механизм заботы о сотрудниках. Всё остальное — ваши ни основанные ни на чём (кроме "мне так кажется" и "оно так выглядит") домыслы.
Вы точно адекватный? В моих комментариях слово "эффективный" было? Вы правда не можете себе представить, что у двух людей в одной компании может быть не одинаковое мнение на рабочие процессы?
Я поддержал тезис, что "А вот учитывать личные обстоятельства, если о них известно, обязательно надо", на который вы и наехали. Но я нигде не писал про эффективность.
Вытащите бревно из своего глаза, любитель ярлыков.
Во-первых, я вообще с Димой едва знаком.
Во-вторых, представляете, я сам иногда Хабр читаю и не смотрю, кто автор статьи!
В-третьих, за мои комментарии мне никто плюсов не ставит, а за ваши — ставят минусы. Если бы сговор был, то мою точку зрения плюсовали бы.
А в-четвёртых, вы трепло. Хотя бы потому, что аргументированно вести беседу не можете, а свою точку зрения на вопрос (вместо поливания помоями) выразили только через сутки.
Я действительно не я пою дифирамбы, вы ошибаетесь или открыто лжёте. Найдите хоть в одном моём комментарии на хабре (благо это легко) или статьях хвалебные отзывы компании.
я спросил что из этого следует, т.к. вы написали в общем-то понятные истины, но к чему?
"К чему" — к вашему вопросу про эмпатию. Я на ваш же вопрос в комментарии выше отвечал.
Ах даа, в Badoo изобрели «эффективные обеды». Может и туалетную бумагу стоит выпустить с лозунгами компании, чтобы сотрудники могли её читать, пока испражняются? А то как же столько времени пропадает не «эффективно»
Мне прям забавно, что вы меня автоматически отождествляете с компанией. Похоже, до вас не может дойти, что точки зрения Дмитрия и меня на одни вопросы могут расходиться, а на другие — быть похожими.
Ваше право, но перестаньте плохо троллить.
Желательно поконкретнее, а не общими фразами в духе «наши корабли бороздят просторы вселенной».
В задачи руководителя (в зависимости от уровня, конечно) входит: распределение задач, контроль исполнения сроков / качества и т.п.
Если человек находится в стрессе, то ему можно давать задач поменьше. Или проще.
Довольно сильно отличается от "общих фраз", сплошная конкретика, которая знакома всем. И тем не менее, она только подтверждает мои слова.
Вашего мнения на этот вопрос вы, кстати, не объяснили.
Я сейчас скажу очевидную вещь, но тем не менее.
Есть люди, которых не надо мотивировать на "хорошее" поведение. Они и задачу себе найдут на работе, и с коллегами не будут себя вести "неподобающе".
В идеале, такие люди и составляют основной процент работников таких компаний, как перечислил ваш оппонент.
И тем не менее, всегда в коллективе есть белая ворона. До тех пор, пока эта белая ворона соблюдает формальный контракт, установленный на работе, он продолжает работать. Но коллектив не может состоять только из таких людей (которые резко выбиваются из большинства) — это будет не коллектив, а "лебедь, рак и щука". Стартапчик полгода продержится, а большой проект — будет мучаться.
Любой человек в своей жизни балансирует на грани "помочь другому человеку, рискуя влезть в его жизнь" и "не помогать другому человеку, рискуя тем, что окружающие тебя укорят за то, что не помог".
"Обычные" люди постоянно делают тот или иной выбор. Социопаты мимикрируют под "обычных".
В моём мире руководитель должен чаще склоняться к первому сценарию.
Но меру-то знать надо. Об этом и есть эта статья :)
Мёдом не намазано — да. Но вы, всё-таки, сгущаете краски.
Только если в середине июля :)
240 косых "нужно" только если семья из четырёх человек снимает четыре дома и каждый из них ездит на работу на своей машине.
При зарплате в 60к налог будет 39%, а не 45.
Используется прогрессивная шкала и не так много, как вы пишете. От 0 до 20к налог 0%, 20к до 40к платится 20% налогов, потом 40.
С 60К налог — 39%. В ваших вычислениях ошибка на 3600 фунтов в год.
вероятно, вы не жили в Санкт-Петербурге :)
да это просто ироничная шутка была! :)
или Chrome не соответствует Firefox API?
Вы полностью продемонстрировали свою собственную несостоятельность и неумение вести диалог.
Я готов уважать собеседника ровно до тех пор, пока он не демонстрирует свой интеллект низшего примата.
Больше я на вас время тратить не буду.
Если бы я НЕ хотел работать в компании, то я бы не заходил в её блог и не разводил там флейм. Но у вас, видимо, это не взаимоисключающие вещи.
Так и в ваших комментариях не видно объективных фактов, доказывающих ваши слова. Статья рассказывает о том "как оно есть и как оно работает". Это не статья, чтобы продать товар.
Вы, почему-то, решили, что вам продают подобное поведение. Вы вообще очень многое домысливаете. Например, вы спорите со мной, а не с автором статьи, полагая, что я — это проекция мыслей автора. Ещё раз прочитайте с чего я влез в комменты. Я сказал про общечеловеческие ценности, а вы прёте про "эффективные обеды".
Ну и как к вам после этого относиться, если вы всех людей в одну кучу мешаете?
По его нику очень не сложно установить имя и фамилию. Особенно если работаете в одной компании. Удивительно, правда? Сговор, не иначе.
Так или иначе, я свою мысль высказал, а дальше вы занимаете пространство и время своим пустобрешеством и не можете привести ни одного аргумента против моих слов.
"никто не заботится о сотрудниках" — совершенно неверное утверждение.
"никто не заботится о сотрудниках из благородных побуждений" — это правильное.
Любой компании выгодно поддерживать лояльность сотрудников (чтобы люди были заинтересованы хоть как-то в том, чтобы выполнять свои должностные обязанности), поддерживать их здоровье (чтобы не болели и не умирали), давать им плюшки (чтобы, опять же, не перебегали в другие компании). Да, это работа, в том числе и HR. И что из этого не "забота"?!
"Забо́та — комплекс действий по отношению к какому-
либо объекту, нацеленных на его благополучие". Благополучный сотрудник в компании всяко лучше работает, чем неблагополучный.
Это не просто очевидно, это суперочевидно. И тем не менее, всегда найдётся руководитель, у которого нет никакого рычага, кроме плётки.
"Искренняя забота компании" от "неискренней" для сотрудника ничем не отличается. Про это даже в статье-то ничего не было.
Ещё раз повторю — вы видите в статье то, чего там не было написано. Там нет никаких практик сектантства, никаких волшебных практик и "коучингов щастья".
Да, в компании вот так вот сложилось — и работает — механизм заботы о сотрудниках. Всё остальное — ваши ни основанные ни на чём (кроме "мне так кажется" и "оно так выглядит") домыслы.
Невероятно раздражает ваша любовь приписывать слова, которых я не говорил, мысли которых я не думал и поступки, которых я не делал.
Вы точно адекватный? В моих комментариях слово "эффективный" было? Вы правда не можете себе представить, что у двух людей в одной компании может быть не одинаковое мнение на рабочие процессы?
Я поддержал тезис, что "А вот учитывать личные обстоятельства, если о них известно, обязательно надо", на который вы и наехали. Но я нигде не писал про эффективность.
Вытащите бревно из своего глаза, любитель ярлыков.
Во-первых, я вообще с Димой едва знаком.
Во-вторых, представляете, я сам иногда Хабр читаю и не смотрю, кто автор статьи!
В-третьих, за мои комментарии мне никто плюсов не ставит, а за ваши — ставят минусы. Если бы сговор был, то мою точку зрения плюсовали бы.
А в-четвёртых, вы трепло. Хотя бы потому, что аргументированно вести беседу не можете, а свою точку зрения на вопрос (вместо поливания помоями) выразили только через сутки.
Если "прощать ошибки" вы записали в ценности компании, а не в обычные человеческие ценности, то считайте меня хоть коммунистом, вас не переубедить.
Я действительно не я пою дифирамбы, вы ошибаетесь или открыто лжёте. Найдите хоть в одном моём комментарии на хабре (благо это легко) или статьях хвалебные отзывы компании.
"К чему" — к вашему вопросу про эмпатию. Я на ваш же вопрос в комментарии выше отвечал.
Мне прям забавно, что вы меня автоматически отождествляете с компанией. Похоже, до вас не может дойти, что точки зрения Дмитрия и меня на одни вопросы могут расходиться, а на другие — быть похожими.
Ваше право, но перестаньте плохо троллить.
В задачи руководителя (в зависимости от уровня, конечно) входит: распределение задач, контроль исполнения сроков / качества и т.п.
Если человек находится в стрессе, то ему можно давать задач поменьше. Или проще.
Довольно сильно отличается от "общих фраз", сплошная конкретика, которая знакома всем. И тем не менее, она только подтверждает мои слова.
Вашего мнения на этот вопрос вы, кстати, не объяснили.
Из этого следует, что у вас предвзятое отношение
Я сейчас скажу очевидную вещь, но тем не менее.
Есть люди, которых не надо мотивировать на "хорошее" поведение. Они и задачу себе найдут на работе, и с коллегами не будут себя вести "неподобающе".
В идеале, такие люди и составляют основной процент работников таких компаний, как перечислил ваш оппонент.
И тем не менее, всегда в коллективе есть белая ворона. До тех пор, пока эта белая ворона соблюдает формальный контракт, установленный на работе, он продолжает работать. Но коллектив не может состоять только из таких людей (которые резко выбиваются из большинства) — это будет не коллектив, а "лебедь, рак и щука". Стартапчик полгода продержится, а большой проект — будет мучаться.
Любой человек в своей жизни балансирует на грани "помочь другому человеку, рискуя влезть в его жизнь" и "не помогать другому человеку, рискуя тем, что окружающие тебя укорят за то, что не помог".
"Обычные" люди постоянно делают тот или иной выбор. Социопаты мимикрируют под "обычных".
В моём мире руководитель должен чаще склоняться к первому сценарию.
Но меру-то знать надо. Об этом и есть эта статья :)