Чем больше людей, думающих, что они вкатятся в айти, тем жестче Заказчики составляют входные требования, чтоб отсечь тех, кто действительно не способен вкатиться, логически рассуждать, освоить много информации в короткие сроки и правильно ее применять в работе. Джун сегодня должен знать и уметь столько же, сколько мидл 5-7 лет назад. Количество выпускников курсов с трочными оценками от опытных экспертов отрасли, вынуждают ставить на вход все более жесткие фильтры, чтоб пропустить в айти только действительно способных к этому кандидатов.
еще больший экономический эффект- если аналитиков сократить)… оставить разработчиков, соединить их с Заказчиком и посмотреть, что из этого выйдет)… шутка…
Я бы предложила обсудить, как бывает по другому, с теми, кто занимается подобными процессами на схожих проектах и сравнить результаты их достижений со своими. Либо сравнить их вариант процесса импортозамещения и предложенный мной вариант, провести анализ, какой из процессов оказался быстрее (по времени), качественнее (по показателям метрик качества), эффективнее по показателям в денежном эквиваленте. Вы же продолжаете из статьи в статью пытаться натянуть тему статьи на ваши сложности в работе с одним из проектов ЛАНИТ, упорно смещая фокус темы статьи в плоскость обсуждения вашего видения конкретного проекта. Мне казалось, что еще в прошлой статье дала вам понять, что ваша цель достигнута не будет. Дальше я вижу смысл продолжить беседу по обсуждению сути статьи и предложенного механизма по достижению цели — заместить одну команду на другую без потери в качестве и с экономической выгодой для проекта.
Мне нет необходимости вам доказывать что-либо, я делюсь моим опытом. Он может быть вам полезен, а может показаться банальным и очевидным. Описанный процесс — это не процесс тестирования конкретного продукта или проекта. Описан процесс замещения одной команды тестирования на другую и как мы добивались безболезненного замещения, без серьезных проблем с качеством по нашему понимаю качества и нашим метрикам, которые вели на проекте и считали их достаточными, для понимания «стало лучше или стало хуже или осталось на прежнем уровне». Про организацию процесса тестирования описано в другой моей статье habr.com/ru/company/lanit/blog/490342 Но и в этой статье речь не о том проекте, про который вы упорно пытаетесь начать вести обсуждение.
Вы пишите снова про какой-то конкретный проект, я могу догадаться из контекста комментария о каком проекте речь, но процесс из статьи к тому проекту отношения не имеет.
Вы первый кому не понятно, что заменяли долларовую команду на рублевую. Мы не потеряли в качестве, проекты развиваются спустя несколько лет после завершения данного процесса и по снимаемым метрикам и обратной связи от заказчика, ухудшения не произошло. Точнее был незначительный переходный период 1-2 месяца на каждом проекте, когда провал по качеству немного был (по метрикам и субъективным ощущениям участников проекта), но по мере погружения новых команды в проект и накопления знаний по проекту, показатели качества улучшились. Если вы сталкиваетесь с плохим качеством на каком-то проекте, я рекомендую обратиться к тем, кто участвует в проекте и обсудить с ними. В рамках статьи про процесс замещения ресурсов есть смысл обсуждать подход и процесс, если он не удачен на ваш взгляд или ошибочен, обоснуйте, обсудим.
Нет, особенность команды тестировщиков в долларах была именно в том, что они были очень компетентны, качество их тестирования было отличное, до 2014 года они обходились бюджету проекта ниже, чем равнозначные по компетенциям тестировщики из мск. Но ценник стал космическим под конец 2014 года и держать их в проекте стало не выгодно, бюджет таял очень быстро. Поэтому заменить классных качественных, но дорогих, на неизвестных по качеству, но дешевых, оказалось не просто. Поэтому так много букв в статье, т.к. описан процесс, как не потерять в качестве и сделать дешевле. Оказалось, что если посмотреть шире, то много отличных команд в России, главное правильно отфильтровать их на входе и грамотно внедрить в проект.
Ресурсы тестирования были не из России и стоимость была в долларах, а стали из России и в рублях. Именно поэтому считаю, что мы заместили не только по валюте и стоимости для проекта, но и по локации.
Спасибо за внимание к статье. Очень интересное предложение, которое пришло в голову изначально всем, кто оказался в той ситуации. Если бы это было возможно оперативно реализовать, мы бы непременно именно так и поступили. Но к сожалению, такой вариант развития событий был не приемлем для вендора, предоставляющего услуги в долларах. Вариант с рублевыми ставками в итоге был согласован с вендором спустя продолжительное время переговоров, но предложенные ставки в рублях все равно оказались существенно выше, чем альтернативные варианты по командам в России. Но мы не теряли время даром, а смогли найти альтернативных вендоров, не уступающих по качеству долларовым и безболезненно начать процесс импортозамещения. А дальше «этот огород» привел компанию к открытию своих ресурсных центров, чтоб закрыть большую часть потребностей в тестировщиках на наших проектах. Что не делается — все к лучшему.
В статье описывается ситуация, которая произошла в конце 2014 года (что видно на графиках), а именно резкий рост курса доллара. Это повлияло на работу с вендорами, предоставляющими свои услуги в долларах. Какая связь с 2008 годом или ранее мне не понятно, так же как и не понятно, при чем тут средневзвешенный курс по году, если оплата услуг вендорам идет по курсу ЦБ РФ. Вы путаете тепленькое и красненькое, что совершенно не уместно в контексте статьи. Суть статьи не в сравнении курса доллара за десятилетие, а в конкретной ситуации, которая повлияла на рынок IT и потребовала внести определенные корректировки в работу с вендорами, а также описано, как мы это делали, чтобы не потерять в качестве.
В статье речь о производственном процессе тестирования и методологии, применяемой при тестировании такого рода систем. Как мы шли к этой методологии с 2009 года и какие уроки вынесли при разработке первой ГИС. Статья направлена на техническую аудиторию, в основном на специалистов по тестированию (тест-менеджеров, руководителей групп, тестировщиков, желающих развиваться в управлении качеством), а не на пользователей ГИС ЖКХ в частности. По поводу конкретики выше уже ответила.
Причастность к ГИСам публикуется в открытом доступе, если был конкурс. Проблемы с системой конкретные надо все таки адресовать в техническую поддержку, это пожалуй единственный способ исправить ваш инцидент, но точно не на Хабр.
Чем больше людей, думающих, что они вкатятся в айти, тем жестче Заказчики составляют входные требования, чтоб отсечь тех, кто действительно не способен вкатиться, логически рассуждать, освоить много информации в короткие сроки и правильно ее применять в работе. Джун сегодня должен знать и уметь столько же, сколько мидл 5-7 лет назад. Количество выпускников курсов с трочными оценками от опытных экспертов отрасли, вынуждают ставить на вход все более жесткие фильтры, чтоб пропустить в айти только действительно способных к этому кандидатов.
Да, заместили иностранную компанию, которая работала нормально, но оплата работ была в $.
Например ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A7%D1%91%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%BA_(2014) или ratestats.com/dollar/2014
Честно говоря мы уже ходим по кругу.