Я не про вики. Большинство книг по шаблонам уже переведено на русский. Можно ссылки не на amazon давать, а на ozon, например.
В вики тоже просто обзорные статьи, в которых не так много информации, как в книгах.
Однако некоторые, например, Design_pattern_(computer_science) — просто отличные.
То есть еще раз повторюсь, что я только за такие обзорные статьи, но они не должны заменять книги, а подталкивать людей к чтению книг. А значит и ссылки на книги обязательны.
Если кто-то еще не читал Макконнелла или банду четырех — они просто обязаны прочитать эти книги. Сейчас в IT иногда даже разговаривать сложно с человеком, который паттернов не знает.
Но все равно ваши статьи могут быть полезны для людей, если заставят их прочитать эти книги, т.к. по-любому толстая книга дает больше информации, чем обзорная статья.
Поэтому было бы большим плюсом, если бы вы добавили ссылки на книги в конце поста.
Отличная система. Тут есть и 4 обязательных часа, когда все на рабочем месте, и возможность потерять 5%, но прийти позже, и наказание за систематические факапы, и применение IT.
Отличная система.
Кстати, хороший пойнт. Никто не заставляет вводить гибкий график сразу для всех, скорее даже наоборот — в условиях недостаточного профессионализма его часто вводят, как бонус для лучших и самых организованных. Или для старейших сотрудников, что в принципе тоже самое.
Начинающие могут работать из под палки, но если человек уже вырос из этого и себя проявил, то может стоит и начать давать послабления.
В Евросети и Макдональдсе менеджеры — не дураки :)
Хорошая статья, описывающая многие минусы работы дома. Согласен со всеми пунктами, т.к. лично сталкивался с ними.
К сожалению личного кабинета у меня нет, так что работать дома много не получается. Ведь без личного кабинета при наличии семьи и детей это практически невозможно, разве что поздним вечером и ночью.
Да, тест на внимательность не прошел и только сейчас еще раз перечитав это увидел :)
Но с выводом все равно не согласен.
про информацию, что ее стало очень много — согласен, тут вы правы. но зерна от шелухи ругательным постом с матами не отделить. это надо делать спокойным тоном и без ругательств, а то большой шанс быть забаненным и не выслушанным до конца. как и произошло с вашим комментарием.
собственно, комментарии — это тоже информация. и их тоже очень много, чтобы читать все внимательно.
обычно читается внимательно начало и конец, а середина и цифры — вприглядку и сразу с тем отношением, которое создалось вначале поста. наверняка вы знаете этот прием для передачи информации. учитесь его применять :) вначале сообщения надо написать так, чтобы отношение к посту было положительным и только потом давать цифры и плохие комментарии.
Но в целом я теперь вашу позицию понял и признаю, что она правильная.
Я уже выше отвечал, что в принципе в любом исследовании можно задать вопросы так, чтобы ответ удовлетворял спрашивающего.
Ваша критика недостоверной информации неверна — я указал почему, но вы извратили мой комментарий в что-то вроде «да он вообще мой коммент и ту статью не читал» — а на это я даже отвечать не стал.
В любом исследовании или опросе можно найти неправильность или некорректные вопросы, но все равно это статистика и на нее можно опираться. Этот пост без статистики был бы голословным и никому не нужным. А статистика придает ему вес, даже если она вам кажется неверной. Я вижу в ней изъяны, но недостоверной или бредовой я ее бы не назвал.
>>Следует сделать вывод, что уважаемые читатели не хотят по каким-то причинам сомневаться в том, что они читают, думать и проверять. А жаль. Ценность
>>нашего сообщества от этого только бы выросла.
Вы в каждом посте пытаетесь поставить себя выше всех остальных читателей на хабре. Но задумайтесь в обратную сторону — если пара сотен прочитавших не усомнилась, а вы один усомнились, то может проблема не в них? Только не надо писать про толпу и быдло, как любят это делать многие обиженные жизнью комментаторы, всех причисляющих к этим категориям.
Да, мы взрослые люди и все имеем свою точку зрения. У вас своя — у меня своя.
Как я понял, по сути статьи вы со мной согласны, но какие-то исходные данные вызвали отторжение. Но пусть. Это в принципе неважно, т.к. они — это просто фон для донесения основной мысли.
Я критику люблю и уважаю, но обоснованную критику. А не крики «нас же обманывают». За это только минусы.
Почитайте другие комментарии, где есть критика или уточнения — там моя реакция совсем другая.
Гибкий график — это не значит, что нет тимлида или что программист сам решает все технологические проблемы и всё сам проектирует. Это просто про организацию рабочего времени.
Всё остальное — как обычно. Есть тимлиды, совещания, встречи и т.п. Просто всё гораздо удобнее, когда можно и выспаться и уйти пораньше при желании, чтобы в аквапарк, например, сходить, как я вчера :)
Как ни странно, народ не особо злоупотребляет свободой.
Нда, действительно у каждого свой мир. Не ищите везде обман.
>>Гибкий график — это исключение, но никак не правило.
Это вы из своего опыта взяли? Мой опыт говорит об обратном. И исследования тоже. То, что в России это исключение — я написал, всего 6% компаний так работают.
Вы ищете, где вас обманули, вместо того, чтобы попытаться понять.
Причем находите совсем неправильные доводы.
>>Кстати, сложив все проценты в исследовании, 100% не получается, получается больше.
не надо быть гением, чтобы понять, что в этом исследовании можно было выбрать несколько пунктов. Никто не мешает и штраф за опоздание вкатать и выговор.
>>А наказание рублем и лишение части премии не одно и тоже? Оклада лишить не могут, это нарушение ТК. Лишить премии, если она прописана в трудовом договоре,
>>могут.
Это нифига не одно и тоже. Я знаю фирмы, где за опоздания — 20 долларов штрафа. Плюс, если много опаздываешь, то фиг тебе премию. И такая фирма далеко не одна.
>>Я все понял! Автор исследования проводил опрос на московской стройке, где работают Джамшуты и Равшаны.
Не хотел опускаться до уровня автора коммента, но все же спрошу: «тебе сколько лет, мальчик? много где успел поработать?»
Нет, вы ошибаетесь. Таких сильно меньше половины.
Контроль времени в данном случае — это просто умение собраться и сделать работу. С этим у it специалистов более менее хорошо.
Да, так и есть. Повторюсь — Гибкий график — это не только право, но и обязаность.
К сожалению менеджеров, которые это понимают, в России не так много. Большинству проще видеть всех сотрудников одновременно на рабочем месте и считать, что все хорошо.
Да, но это не гибкий график. Это просто посменная работа и никакого отношения к гибкому графику не имеет.
Я работал в таком графике полгода — никому не пожелаю.
Главным плюсом свободного графика я бы назвал именно удовлетворение сотрудников от работы и жизни. Они меньше устают, больше любят работу. А значит лучше работают.
Да, такой режим сложно обеспечить, но в итоге плюсов становится больше. Да и пока перестраиваешь систему работы под свободный график — заодно и менеджерские недоработки в процессах устраняются.
Если почитаете все статьи, которые я указал, то в одной из них есть такая статистика. Как помню, там написано, что средние и большие компании гораздо чаще применяют гибкий график, чем небольшие.
Ну, там именно вопрос не приведен — только статистика.
В целом согласен, что перефразировав вопрос можно добиться любого результата.
Но я все равно верю, что эта статистика верная :)
А у меня еще к этому дополнительно:
гамаки на каждом этаже
автоматы для выдачи лимонада (кола и т.п.)
бильярд
радиоуправляемые машинки и самолеты
самокат с двигателем
игровые приставки
:)
Имхо, удаленный сервисный админ и должен работать дома :)
Зачем в офисе-то сидеть, когда все можно решить удаленно и не надо командной работы?
Так что у вас грамотные менеджеры.
В вики тоже просто обзорные статьи, в которых не так много информации, как в книгах.
Однако некоторые, например, Design_pattern_(computer_science) — просто отличные.
То есть еще раз повторюсь, что я только за такие обзорные статьи, но они не должны заменять книги, а подталкивать людей к чтению книг. А значит и ссылки на книги обязательны.
GRASP_(Object_Oriented_Design)
Design_pattern_(computer_science)
Design_Patterns
Если кто-то еще не читал Макконнелла или банду четырех — они просто обязаны прочитать эти книги. Сейчас в IT иногда даже разговаривать сложно с человеком, который паттернов не знает.
Но все равно ваши статьи могут быть полезны для людей, если заставят их прочитать эти книги, т.к. по-любому толстая книга дает больше информации, чем обзорная статья.
Поэтому было бы большим плюсом, если бы вы добавили ссылки на книги в конце поста.
Отличная система.
Начинающие могут работать из под палки, но если человек уже вырос из этого и себя проявил, то может стоит и начать давать послабления.
В Евросети и Макдональдсе менеджеры — не дураки :)
К сожалению личного кабинета у меня нет, так что работать дома много не получается. Ведь без личного кабинета при наличии семьи и детей это практически невозможно, разве что поздним вечером и ночью.
Но с выводом все равно не согласен.
про информацию, что ее стало очень много — согласен, тут вы правы. но зерна от шелухи ругательным постом с матами не отделить. это надо делать спокойным тоном и без ругательств, а то большой шанс быть забаненным и не выслушанным до конца. как и произошло с вашим комментарием.
собственно, комментарии — это тоже информация. и их тоже очень много, чтобы читать все внимательно.
обычно читается внимательно начало и конец, а середина и цифры — вприглядку и сразу с тем отношением, которое создалось вначале поста. наверняка вы знаете этот прием для передачи информации. учитесь его применять :) вначале сообщения надо написать так, чтобы отношение к посту было положительным и только потом давать цифры и плохие комментарии.
Но в целом я теперь вашу позицию понял и признаю, что она правильная.
а кто его в России не нарушает? Я таких не знаю…
Ваша критика недостоверной информации неверна — я указал почему, но вы извратили мой комментарий в что-то вроде «да он вообще мой коммент и ту статью не читал» — а на это я даже отвечать не стал.
В любом исследовании или опросе можно найти неправильность или некорректные вопросы, но все равно это статистика и на нее можно опираться. Этот пост без статистики был бы голословным и никому не нужным. А статистика придает ему вес, даже если она вам кажется неверной. Я вижу в ней изъяны, но недостоверной или бредовой я ее бы не назвал.
>>Следует сделать вывод, что уважаемые читатели не хотят по каким-то причинам сомневаться в том, что они читают, думать и проверять. А жаль. Ценность
>>нашего сообщества от этого только бы выросла.
Вы в каждом посте пытаетесь поставить себя выше всех остальных читателей на хабре. Но задумайтесь в обратную сторону — если пара сотен прочитавших не усомнилась, а вы один усомнились, то может проблема не в них? Только не надо писать про толпу и быдло, как любят это делать многие обиженные жизнью комментаторы, всех причисляющих к этим категориям.
Да, мы взрослые люди и все имеем свою точку зрения. У вас своя — у меня своя.
Как я понял, по сути статьи вы со мной согласны, но какие-то исходные данные вызвали отторжение. Но пусть. Это в принципе неважно, т.к. они — это просто фон для донесения основной мысли.
Почитайте другие комментарии, где есть критика или уточнения — там моя реакция совсем другая.
За переход на личности — извините, не удержался.
Всё остальное — как обычно. Есть тимлиды, совещания, встречи и т.п. Просто всё гораздо удобнее, когда можно и выспаться и уйти пораньше при желании, чтобы в аквапарк, например, сходить, как я вчера :)
Как ни странно, народ не особо злоупотребляет свободой.
>>Гибкий график — это исключение, но никак не правило.
Это вы из своего опыта взяли? Мой опыт говорит об обратном. И исследования тоже. То, что в России это исключение — я написал, всего 6% компаний так работают.
Вы ищете, где вас обманули, вместо того, чтобы попытаться понять.
Причем находите совсем неправильные доводы.
>>Кстати, сложив все проценты в исследовании, 100% не получается, получается больше.
не надо быть гением, чтобы понять, что в этом исследовании можно было выбрать несколько пунктов. Никто не мешает и штраф за опоздание вкатать и выговор.
>>А наказание рублем и лишение части премии не одно и тоже? Оклада лишить не могут, это нарушение ТК. Лишить премии, если она прописана в трудовом договоре,
>>могут.
Это нифига не одно и тоже. Я знаю фирмы, где за опоздания — 20 долларов штрафа. Плюс, если много опаздываешь, то фиг тебе премию. И такая фирма далеко не одна.
>>Я все понял! Автор исследования проводил опрос на московской стройке, где работают Джамшуты и Равшаны.
Не хотел опускаться до уровня автора коммента, но все же спрошу: «тебе сколько лет, мальчик? много где успел поработать?»
Контроль времени в данном случае — это просто умение собраться и сделать работу. С этим у it специалистов более менее хорошо.
К сожалению менеджеров, которые это понимают, в России не так много. Большинству проще видеть всех сотрудников одновременно на рабочем месте и считать, что все хорошо.
Я работал в таком графике полгода — никому не пожелаю.
Да, такой режим сложно обеспечить, но в итоге плюсов становится больше. Да и пока перестраиваешь систему работы под свободный график — заодно и менеджерские недоработки в процессах устраняются.
В целом согласен, что перефразировав вопрос можно добиться любого результата.
Но я все равно верю, что эта статистика верная :)
гамаки на каждом этаже
автоматы для выдачи лимонада (кола и т.п.)
бильярд
радиоуправляемые машинки и самолеты
самокат с двигателем
игровые приставки
:)
Зачем в офисе-то сидеть, когда все можно решить удаленно и не надо командной работы?
Так что у вас грамотные менеджеры.