Мэри Лу Джепсен (Mary Lou Jepsen) не намеревалась изобрести нетбук и повернуть индустрию на 180 градусов. Она лишь пыталась создать невероятно дешёвый лэптоп. В 2005 году, когда Джепсен разрабатывала ЖК-дисплеи, её назначили возглавлять разработку компьютера, который в последствие стал известен как One Laptop per Child. Николас Негропонте (Nicholas Negroponte), сооснователь и долгое время директор MIT Media Lab, запустил проект в надежде создать недорогой компьютер для детей, проживающих в развивающихся странах. Компьютер должен был иметь Wi-Fi, цветной дисплей и полноразмерную клавиатуру, и при этом стоить около $100. По этой цене правительства стран Третьего мира могли бы позволить себе купить их и бесплатно раздать в деревенских поселениях. Ну и ко всему прочему, эти компьютеры должны были быть маленькими, очень крепкими и запускаться на минимальной мощности. Джепсен подчёркивает, что «в мире половина детей не имеет постоянного доступа к электричеству».

Оригинал vasilisc.com/speedup_ubuntu

Пока осваивал Убунту, перечитал множества статей об ускорении Убунту, как в плане загрузки, так и работы вообще.

На семинаре по управлению проектами:

— Мы будем разбирать диаграммы Ганта, — говорил Кэлбфасс, — ПЕРТ-диаграммы, отчеты о состоянии дел в компании, взаимодействия с отделом по работе с персоналом, проведение еженедельных собраний, эффективное использование электронной почты, отчеты о затраченном времени, отчеты о темпах работы над проектом, отчеты о поэтапном выполнении проекта, и наконец – самое интересное – мы будем обсуждать программу по поддержанию качества продукции. У вас, кажется, есть вопрос?
Мистер Томпкинс поднялся со своего места в последнем ряду.
— ДА. Меня зовут Томпкинс. Я хотел бы узнать: это что, все? Вы зачитали нам весь план семинара?
— Разумеется, — уверенно ответил Кэлбфасс.
— Весь план по руководству проектами?
— Ну да. Хм, а Вам кажется, что я что-то упустил из вида?
— Ничего особенного. Вы просто упустили из вида людей.

Приблизительно год назад в контакте администрацией был открыт топик (ссылка сохранилась, но по ней сейчас ничего нет), в котором пользователи предлагали свои варианты монетизации проекта. Варианты, которые на их взгляд более приемлемы, чем очевидные «платный вход» и «завесить всё баннерами».

Я по данному топику прошелся и выписал себе на заметку все более-менее разумные варианты. Ничего своего в представленный ниже список я старался не вносить, лишь переформулировал идеи более абстрактно.

Недавние обсуждения про файловый менеджер, про ожидания от бренда, про продажу софта «бывшего в употреблении», а так же про многочисленные стартапы, в которых во главе угла стоит ее величество Монетизация, натолкнуло на размышления.

Каждая вещь в любой момент может быть или целью, или средством. Соответственно, выбор, чем считать ту или иную вещь, у нас есть в любой момент.

Продолжение топика — Идеальная «Web-разработка» или путь от идеи до готового проекта

Как правильно должен быть написан учебник? Ответ стандартный:
— сначала предмет изучаемой науки;
— затем принципы и методология;
— потом основные разделы;
— потом подразделы каждого раздела;
— и в конце практические детали.

Этот порядок считается классическим, а учебник, написанный таким образом — образцовым.

В своей статье я намерен доказать, что хороший учебник пишется строго задом на перед. А хорошие учебники в области IT тем более. Не зря ведь существует «Hello, World!»

Firefox использует SQLite для хранения большинства служебной информации, что делает его работу заметно медленнее. Во время доступа к своей SQLite-базе, Firefox «замирает», когда другие процессы в системе активно используют IO-операции с диском.
Однако, есть решение по переносу профиля Firefox в раздел RAM, используя TmpFS.

Все системы разные, но есть вещь, которая их объединяет

на оси y — удобство в использовании

Мы с sofrus — большие любители сериалов. Не тех, которые «Рабыня Изаура» или «БТП», а современных типа «Побег» или «Хаус». Однажды, по пути из офиса к метро, мы общались на тему новых серий и sofrus предположил, что было бы очень здорово парсить RSS с популярных российских сериальных трекеров типа lostfilm или novafilm, и, затем, скачивать в автоматическом режиме. Мне очень приглянулась эта мысль, но я отложил ее до лучших времен.

Этот текст – расшифровка моего выступления на семинаре по поисковой оптимизации, который я и s13 проводили 26 ноября в ГрГУ.

Предыдущим курсам на семинарах я рассказывал про разработку игр, про руби-он-раилс и вебдваноль, про рекламу, продвижение в Интернете и поисковую оптимизацию. Поисковая оптимизация кажется мне эдаким шаманством, когда человек находит свисающую с дерева веревку и, дергая за нее, получает банан. После чего человек ищет единомышленников и вместе они пробуют разные способы дерганья – два длинных рывка и один короткий, рывок с отведением веревки в сторону итд. – с целью увеличения количества падающих бананов. С некоторых пор мне надоело рассказывать об этом шаманстве.

Когда неделю назад Сергей (s13) постучался ко мне в аську и предоложил провести семинар по поисковому продвижению, я даже немного растерялся. Еще пару месяцев назад я бы с удовольствием рассказал про всякие технические моменты раскрутки и оптимизации, составление семантического ядра и прочую лабуду.

В прошлом году небольшой группе из десяти человек я должен был читать курс по каким-то-там-современным-интернет-технологиям. Я решил этого не делать и вместо того, чтобы учить страшные сокращения типа FOAF, ATOM и RSS, мы разбирали простые (на первый взгляд) психологические кейсы. Я постарался показать, как устроено человеческое восприятие и с какими трудностями могут столкнуться технари, при переносе своих заблуждений в из головы в код. Через некоторое время я узнал, что мои лекции изменили жизнь одному из слушателей. Один из десяти — неплохой выхлоп.

Так как сейчас у меня нет такой возможности, я попытаюсь уложиться в двадцать минут, чтобы рассказать вам о трех правилах. Правилах, которыми я стараюсь руководствоваться последний год. Правилах, которые, надеюсь, помогут и вам. Итак, правило первое —

«Не ссать!»

Если попробовать придумать самую банальную фразу современной деловой литературы, то, возможно, получится вот эта. «Корпорации будущего похожи на оркестр, как считал Питер Друкер, или на съемочную группу фильма. Группа операторов, режиссеров, актеров и техников собирается под конкретный проект, после чего — всем спасибо, все разбежались»,— пишет в своем блоге создатель Netscape Марк Андриссен. С ним солидарны Том Питерс и Кьелл Нордстрем. Мысль о том, что компании должны превратиться в краткосрочные проектные группы, стала почти официальной идеологией гуру бизнеса,— как рассуждения о «развитом социализме» в советской идеологии 1970-х годов. В этих условиях фразы о лояльности, любимые корпоративными эйчарами, «продвинутые» журналисты встречают тихим циничным смешком: требовать лояльности к компании от сотрудника так же бессмысленно, как от актера — лояльности к павильону, где снимался фильм.

Принцип работы компании Pixar выглядит на фоне этих теорий как парадокс: одна из самых инновационных организаций киноиндустрии решила отказаться от контрактно-проектного метода сотрудничества, характерного для Голливуда. В Pixar режиссеры или программисты приходят не для работы над одним-единственным фильмом, а участвуют одновременно в нескольких проектах и продолжают работать в компании после их завершения. Результат — почти каждый фильм Pixar, начиная с первого, «История игрушки», и кончая недавним хитом Wall-E, становится блокбастером. Создатель журнала Fast Company Уильям Тейлор определяет Pixar как «крепко спаянную группу соратников, которые учатся друг у друга и улучшают свою работу с каждым новым фильмом». В компании считается хорошим тоном, если любой сотрудник, от режиссера до техника, проводит до четырех часов в неделю в корпоративном университете Pixar, имеющем одну из лучших в США учебных программ в области киноискусства.

Секретом своего успеха в компании считают как раз отказ от контрактной системы, принятой в Голливуде. «Контракты делают сотрудника безответственным перед компанией»,— считает декан университета Pixar Рэнди Нельсон. По его мнению, все разговоры о «проектном подходе» — полная ерунда, наследие того времени, когда корпорация была просто местом работы. Если компания из места работы превращается в сообщество людей, у которых есть чему учиться, оттуда просто незачем уходить.

Источник: журнал «Секрет фирмы»

Предисловие.
Этот рассказ имеет свою длинную историю. Для многих это, возможно, будет махровый баян, но мне кажется он стоит того, что бы его прочитали новые люди.
Во всех источниках, где я встречал его сведения об авторе были просты и незатейливы: Dmitry Galuscenko. Если кто-то может указать сайт или e-mail — напишите в комментариях, я с удовольствием добавлю.
Итак, начнем.

Мне не хватало байта. Всего одного. Да, да. Того самого, что из восьми бит состоит. Что? Hет, я не псих, хотя одному богу известно, сколь тонкой была граница отделявшая меня от этого состояния.

Гугль очень крепко закрепился в нашей жизни.
Сегодня, при чтении англоязычной статьи о творчестве русских литераторов XVIII века, я постоянно ощущал некоторую навязчивую странность в фамилии Гоголя, Николая Васильевича.
В результате нарисовалось:

Для пользователей бета- и RC-версий операционной системы Windows 7 доступно полугодовое бесплатное тестирование антивируса Kaspersky Anti-Virus 8.0 Technical Preview for Windows 7.

Не могу сказать, что с первого своего рабочего дня я был отличным исполнителем. Я был зеленый и не понимал многого, что от меня ожидалось, делал не то что нужно. Встречая хороших менеджеров, работая с отличными руководителями а, впоследствии, руководя другими, я научился многим ценным привычкам. Я начинал работать помощником ректора в коммерческом вузе и, по странному стечению обстоятельств, в последующих двух компаниях, мне также приходилось тесно работать с топ-менеджментом. А еще с точно такими же, каким я был вначале. Рефлексируя, я начинал понимать что ценится в работниках, с точки зрения руководителя.

Решил выписать самое основное — советы, зная которые с самого начала, я думаю, достиг бы сейчас много большего. Применяя их вам будет легче понимать начальство, а с вами будет проще работать, вам будут доверять, делегировать, поручать руководство другими (в которых вы, к слову, станете ценить то же самое).

Харизма — исключительный дар, дающийся только избранным, — сложное сочетание привлекательных человеческих качеств. Природа щедро одарила Стива Джобса талантами, в том числе и способностью вдохновлять людей так, как могут делать это только миссионеры и национальные лидеры. Тот, кому посчастливилось побывать на каком-нибудь публичном выступлении Стива (порой длящемся не один час), мог лично убедиться, как увлеченно этот первоклассный шоумен импровизировал на тему технологий — да, может, еще о жизни, какой ее он видит сам. Этот отрывок из книги «iКона» наиболее точно раскрывает личность этого незаурядного человека.

«Цель: получить работу в IBM»
— пишет какой-то идиот-соискатель в Amazon.com.

---

ВНИМАНИЕ: это мое собственное, *персональное*, мнение, не Google, не Amazon или кого-либо еще. Я думаю вы обнаружите, что большинство рекрутеров, оценивающих анкеты в технических компаниях — особенно в технических компаниях, которые производят собственное программное обеспечение сами, такие как Yahoo!, Ebay, Amazon.com, Microsoft или Google — в целом, согласятся со многим из перечисленного. Но опытные рекрутеры расходятся во мнениях касательно многих мелких деталей, и, в конце-концов, это всего лишь мое собственное мнение. Эти советы не гарантируют получения Вами сколь-нибудь лучших результатов. Возможно, у вас будет другой опыт. Не используйте эти советы в ванной или стоя в луже. Не стучите по стеклу, это раздражает советы. Советы не кормить! И т.д.

---

Недавний пост о грамматике и чистописанию произвел фурор на Хабре. В большинстве тезисов я согласен и поддерживаю автора.

Но!

Хватит меня защищать!

Здравствуйте уважаемые хабравчане. Это мой первый топик на Хабре и он посвящен грандиозному событию, которое, боюсь, изменит мою жизнь навсегда. Вчера я впервые в своей жизни посмотрел на линукс!

Краткая предЫстория.
Основное направление моей деятельности — дизайн. Дизайн самый разный, от рутинной графики с ее версткой книг до дизайна каталогов и, конечно же веба. Всем этим я занимаюсь уже 8 лет и, вроде, горя не знаю. Все это время я сидел на винде.
-Почему не Мак?- спросите вы
-Так исторически сложилось :) Вернее, конечно же, есть причины, но мой топик сегодня не об этом.
Итак на моей рабочей машине стоит windows и пока графические пакеты adobe не начнут нормально функционировать под линуксом шансов на смену ОС на основном компьютере просто нет. А жаль!

На свой старенький ноутбук dell inspiron 600m я решил поставить линукс, о котором до этого только слышал, но никогда не видел. Выбор, на мой взгляд, логичный. Серьезную графику на таком компьютере все равно делать нельзя, а проводить презентации перед клиентами, гулять по интернету и смотреть фильмы я смогу из под любой ОС.

Итак, я воспользовался поиском на Хабре (да будет благословенна эта цитадель информации) и выбрал себе ubuntu 8, руководствуясь при этом только дружелюбностью интерфейса. Скачал себе live-cd, вставил в cd-rom ноутбука и…

Память — великое свойство, без которого трудно представить себе жизнь человека. Благодаря памяти мы используем в повседневной жизни свой собственный опыт и опыт предыдущих поколений. Можно ли как-то улучшить ее? От чего она зависит?