Можно. Мне статья понравилась тем, что человек делал программу «под себя», и только уже потом «на продажу». Но если нужно что-то похожее — найти совершенно не проблема.
>>Не понятно почему компания вдруг решит хостингом-то заниматься для внутренних нужд?
Потому что сочетание цена/качество/стоимость поддержки может оказаться не в пользу внешнего вендора. Не так много контор, которые предлагают вменяемые цены + business associate contract.
>>Что-то сдается что постройка локальной web фермы, хранилища данных с устойчивостью к отказам, плюс той же HIPA, со всеми магическими решениями на canvas за которые тоже нужно оплачивать лицензии — может выйти вполне сопоставимым по цене.
Я про canvas вообще ни слова не сказал :) Надо рассматривать все факторы — например у конторы _уже есть_ какие-то ресурсы и внедрение одной системы может оказаться выгоднее в долгосрочной перспективе.
>>Кто может захотеть такой продукт покупать?
Пару лет работал в географически распределенном стартапе. Online collaboration tools были просто незаменимы. Просто нужно понимать что для каждой задачи есть больше одного решения. potan, мне кажется, просто не раскрыл тему — в том виде, в котором он предлагает сделать «продукт» — это тот же сервис, только private, в том же значении что и private cloud. У него не было четко высказанного business proposition, поэтому вам было не понятно :) А я просто отвечал на вопросы, потому что ответов больше чем один — например тот же MS Office в одном из вариантов позволяет сохранять документы на SkyDrive Pro и там их редактировать из браузера. Что, в общем-то, «на корню убивает» (по крайней мере в виде концепции) необходимость в каких-то отдельных онлайн-редакторах. Но как показывает практика MS нужны сильные и умные конкуренты, чтобы больно наступать им на пятки (см. историю с IE 6). Поэтому — больше редакторов хороших и разных :)
1) HIPAA compliance, например.
2) Overhead: к стоимости офиса добавляется стоимость лицензий на Citrix.
3) O! Поэтому они и покупают офис и не парятся с сомнительными решениями вроде онлайн редакторов, которые работают (ШОК!) только в онлайне. Потому что не смотря на победные реляции интернет в самолете или поезде — сомнительное удовольствие.
С другой стороны — онлайн-редакторы заметно дешевле и совместное редактирование тоже вещь достаточно удобная, так что лично я двумя руками за конкуренцию. Но когда контора (будь то Гугл. Эппл или неизвестные ребята из откуда-то еще) утверждает что они уже вот почти чуть чуть и уже почти совсем без пяти минут победили офис…
У нас на почте стоят автоматические ящики для приема посылок — вбиваешь индекс, платишь, автомат печатает «марку» (наклейку со штрихкодом) на нужную сумму, клеишь марку на пакет и бросаешь пакет в почтовый ящик. Не вижу почему бы не прикрутить в том же компьютере обычную распечатку наклейки с адресом и штрих- или qr- кодом. Вводишь адрес в компьютер, тот его корректирует (у нас существует определенный «рекомендованный» формат написания адреса), печатает соответствующую наклейку. Но опять же — у нас нет обязаловки, как захочешь — так и напишешь, никто не заставляет _не_ стоять в очереди к кассе :)
Про связь не знаю — я подключился к дискуссии на этапе выяснения нужности operations manager.
Теперь про интернет-магазины. Они бывают двух типов — которые на Yahoo Stores (образно) и все остальные :) Судя по всему вы общались с теми, которые на Yahoo Stores. Или ebay stores, что примерно одно и то же.
Вы очень убедительно рассказываете на примере поиска единичного товара о внутренней структуре компаний в которых никогда не работали, но у которых пытались что-то купить. Это простительно — люди любят обобщать свое незнание на всех.
Как показывает практика работы с компаниями изнутри — действительно существуют конторы, в которых нет operations manager/director of operations. Так же у них нет своего бухгалтера (есть приходящий), нет еще туевой хучи других ненужных людей. Такие конторы ласково называются mom and pop shop — «магазинчик мамы с папой». Держат их, обычно, пожилые семейные пары, работа непыльная, из дома, с точки зрения пенсии — довольно прибыльная. Нужен им такой менеджер, при обороте одна единица товара в день? Вряд ли.
Есть конторы чуток крупнее, скажем — 30 — 50 — 100 человек (с теми, где еще больше — вообще разговор другой, они не подпадают под определение small business). Склад/сборка в Аризоне, главный офис в Вирджинии, IT в Нью-Йорке, партнеры в Огайо и Джорджии. Товар приходит чуть ли не с половины штатов, складируется или собирается на складе, продается по всей стране. Выживут они без Director of Operations? Да ни в жисть. Хотя и там и там товар просто сдается в UPS при доставке, да. И сложностей никто не любит — но они есть. Просто они не только шлем покупают, но и деньги зарабатывают.
Любите крайние случаи? Имеем: девочка имеет три своих магазина по продаже более-менее однообразного товара (перехлест наименований примерно 30 — 40%), дома её застать невозможно в принципе — она все время, включая выходные, проводит в командировках к поставщикам и на выставках. Продается все более-менее само, а вот на склад нифига само не приезжает — приходится выполнять роль Director of Operations, хотя хочется, конечно, прикинутся CEO и играть в гольф с друзьями.
Вы в целом в этой теме правильные вещи пишите, просто у вас перегибы весьма характерные для человека, который «все понял». Собственно только поэтому и придрался, считал бы за дурака — прошел бы мимо.
Исключения из правила — еще не все правило. Мы вот «торговали штанами» изо всех сил, но без операционников ничего не работало. И так не в одной конторе и не в двух — кто-то должен отвечать за логистику.
Но вам виднее, наверно, вы же в Америке живете, да?
TFS уже давно умеет в:
LMT Mkt cap: 47.42B
Потому что сочетание цена/качество/стоимость поддержки может оказаться не в пользу внешнего вендора. Не так много контор, которые предлагают вменяемые цены + business associate contract.
>>Что-то сдается что постройка локальной web фермы, хранилища данных с устойчивостью к отказам, плюс той же HIPA, со всеми магическими решениями на canvas за которые тоже нужно оплачивать лицензии — может выйти вполне сопоставимым по цене.
Я про canvas вообще ни слова не сказал :) Надо рассматривать все факторы — например у конторы _уже есть_ какие-то ресурсы и внедрение одной системы может оказаться выгоднее в долгосрочной перспективе.
>>Кто может захотеть такой продукт покупать?
Пару лет работал в географически распределенном стартапе. Online collaboration tools были просто незаменимы. Просто нужно понимать что для каждой задачи есть больше одного решения. potan, мне кажется, просто не раскрыл тему — в том виде, в котором он предлагает сделать «продукт» — это тот же сервис, только private, в том же значении что и private cloud. У него не было четко высказанного business proposition, поэтому вам было не понятно :) А я просто отвечал на вопросы, потому что ответов больше чем один — например тот же MS Office в одном из вариантов позволяет сохранять документы на SkyDrive Pro и там их редактировать из браузера. Что, в общем-то, «на корню убивает» (по крайней мере в виде концепции) необходимость в каких-то отдельных онлайн-редакторах. Но как показывает практика MS нужны сильные и умные конкуренты, чтобы больно наступать им на пятки (см. историю с IE 6). Поэтому — больше редакторов хороших и разных :)
2) Overhead: к стоимости офиса добавляется стоимость лицензий на Citrix.
3) O! Поэтому они и покупают офис и не парятся с сомнительными решениями вроде онлайн редакторов, которые работают (ШОК!) только в онлайне. Потому что не смотря на победные реляции интернет в самолете или поезде — сомнительное удовольствие.
С другой стороны — онлайн-редакторы заметно дешевле и совместное редактирование тоже вещь достаточно удобная, так что лично я двумя руками за конкуренцию. Но когда контора (будь то Гугл. Эппл или неизвестные ребята из откуда-то еще) утверждает что они уже вот почти чуть чуть и уже почти совсем без пяти минут победили офис…
Теперь про интернет-магазины. Они бывают двух типов — которые на Yahoo Stores (образно) и все остальные :) Судя по всему вы общались с теми, которые на Yahoo Stores. Или ebay stores, что примерно одно и то же.
Вы очень убедительно рассказываете на примере поиска единичного товара о внутренней структуре компаний в которых никогда не работали, но у которых пытались что-то купить. Это простительно — люди любят обобщать свое незнание на всех.
Как показывает практика работы с компаниями изнутри — действительно существуют конторы, в которых нет operations manager/director of operations. Так же у них нет своего бухгалтера (есть приходящий), нет еще туевой хучи других ненужных людей. Такие конторы ласково называются mom and pop shop — «магазинчик мамы с папой». Держат их, обычно, пожилые семейные пары, работа непыльная, из дома, с точки зрения пенсии — довольно прибыльная. Нужен им такой менеджер, при обороте одна единица товара в день? Вряд ли.
Есть конторы чуток крупнее, скажем — 30 — 50 — 100 человек (с теми, где еще больше — вообще разговор другой, они не подпадают под определение small business). Склад/сборка в Аризоне, главный офис в Вирджинии, IT в Нью-Йорке, партнеры в Огайо и Джорджии. Товар приходит чуть ли не с половины штатов, складируется или собирается на складе, продается по всей стране. Выживут они без Director of Operations? Да ни в жисть. Хотя и там и там товар просто сдается в UPS при доставке, да. И сложностей никто не любит — но они есть. Просто они не только шлем покупают, но и деньги зарабатывают.
Любите крайние случаи? Имеем: девочка имеет три своих магазина по продаже более-менее однообразного товара (перехлест наименований примерно 30 — 40%), дома её застать невозможно в принципе — она все время, включая выходные, проводит в командировках к поставщикам и на выставках. Продается все более-менее само, а вот на склад нифига само не приезжает — приходится выполнять роль Director of Operations, хотя хочется, конечно, прикинутся CEO и играть в гольф с друзьями.
Вы в целом в этой теме правильные вещи пишите, просто у вас перегибы весьма характерные для человека, который «все понял». Собственно только поэтому и придрался, считал бы за дурака — прошел бы мимо.
Но вам виднее, наверно, вы же в Америке живете, да?