Тут можно много говорить о понятии адекватности, но за 10 лет работы я не видел еще клиента, который бы ни разу не засомневался. ПМС есть ПМС, приходит ко всем.
Потом принимать клятвы на кодексе. «Я, имярек, клянусь быть достойным веб-разработчиком: соблюдать валидность, быть вежливым с клиентом и не бухать до конца рабочего дня.»
Сделали бы его в ширину стандартной hi-fi деки (как вариант дизайна), отлично было бы на усилок поставить, а сверху dvd плеером придавить. Хорошая бы штука получилась для домашнего всего.
У меня сдвиги по ключевым позициям идут «тяжелой артиллерией» — официальными запросами на предприятие. Ну, для верности.
Так-то конечно, поговорить проще. Но когда в проект замешано много народу это потеря времени. Есть документ, есть список согласования, очень все быстро и конкретно в отличие от устных бесед.
1. Идете к заказчику, к человеку рангом как можно выше, и просите его составить рабочую группу из нечетного количества человек. На выходе — приказ со списком ответственных людей.
2. Там же говорите сроки, в которые должен быть сдан материал.
3. Руководитель рабочей группы отправляет приказы за подписью директора о сборе материала в таком-то объеме к такому-то числу. Не сдавший вовремя материал получает строгий выговор и каких-нибудь материальных, скажем так, пиздюлей.
4. В день сдачи материала получите примерно 30% от общего объема. Материал должен быть подписан исполнителем.
5. На следующий день после даты сдачи материала пишете официальное письмо на имя директора с указанием фамилий тех, кто проебал, с тем комментарием, что открываете сайт без материала от соответствующих людей.
5. Назавтра получаете в турборежиме весь необходимый контент.
Метод прост и опробован неоднократно. Главное — писать официальные письма с подписью, датой и исходящим номером.
Бюрократию не обязательно любить. Ее надо знать и использовать.
Общение голосом ни к чему особенно не приводит, кроме как к устным договоренностям. Регламент и общение по делу должны происходить на бумаге. Так гораздо лучше ощущается ответственность за свои слова.
Т.е. пока всем жопа, они всего лишь на 5 процентов выросли. Всего лишь.
Зажрались.
Так-то конечно, поговорить проще. Но когда в проект замешано много народу это потеря времени. Есть документ, есть список согласования, очень все быстро и конкретно в отличие от устных бесед.
1. Идете к заказчику, к человеку рангом как можно выше, и просите его составить рабочую группу из нечетного количества человек. На выходе — приказ со списком ответственных людей.
2. Там же говорите сроки, в которые должен быть сдан материал.
3. Руководитель рабочей группы отправляет приказы за подписью директора о сборе материала в таком-то объеме к такому-то числу. Не сдавший вовремя материал получает строгий выговор и каких-нибудь материальных, скажем так, пиздюлей.
4. В день сдачи материала получите примерно 30% от общего объема. Материал должен быть подписан исполнителем.
5. На следующий день после даты сдачи материала пишете официальное письмо на имя директора с указанием фамилий тех, кто проебал, с тем комментарием, что открываете сайт без материала от соответствующих людей.
5. Назавтра получаете в турборежиме весь необходимый контент.
Метод прост и опробован неоднократно. Главное — писать официальные письма с подписью, датой и исходящим номером.
Бюрократию не обязательно любить. Ее надо знать и использовать.