Но часто это в целях скорости близкие вещи. Сто классов и сто тестов против одного класса — уже разница во времени.
Если вы думаете, это шутка, то не видели проекты, где на каждый чих новый класс, два интерфейса и тесты уровня «умножает ли оно дважды два». Потому что чем больше про изменения говоришь, тем больше программист через ООП старается себя обезопасить. И убедить написать говнокодом можно, только пообещав дать время отрефакторить
Эффект при том, что люди считали себя умнее, чем на самом деле, и уверенность в своем уме и уровне ослепляет, что ведет к ошибкам
Но чем прет Симфони — бери и юзай отдельные куски. Философия Юникс в действии. SOLID, low coupling, high cohesion — все давно известно.
А когда мне нужен один кэш зенда был, а нужно ставить весь фреймворк — потому что вдруг где-то оно цепляет кучу вспомогательной фигни и валится — имхо не круто.
Но в стартапа с большой долей неопределенности вам сначала нужно быть быстрым. Сначала надо тупо взлететь. Так как вариантов много, то вероятность сразу просчитать сто ходов низка.
Поэтому нужна эволюция. Полно хороших приложений, делавшихся долго и не взлетевших. Потому что программисты молодцы и красавцы, все сделали красиво и по ТЗ. Но само ТЗ было неверным, так как обычно рождается одним-двумя людьми. А вовсе не той тысячей клиентов, которые хотят дать вам денег за верную реализацию верного ТЗ.
Другое дело, если вы сами шарите в задачах ваших клиентов, и можете описать до кончика ногтей, как дышит тысяча таких же, как вы. Но право, в большей части стартапов аудитория прописана общими словами, как я видел.
А лучший способ влезть в шкуру клиента и понять его задачи — дать ему пластелин, чтобы он сваял макет. А потом вы ему из золота (чуть не написал «гранита») отольете его протип.
Но тратить золото (время программистов и других специалистов) на задачи, которые решает пластилиновый протип, имхо неверно.
Да, модульность крутая тема. Но иногда бывает, не знаешь, какие модули завтра будешь делить, какие объединять. Поэтому декомпозицию ИМХО стоит делать после пары итерации уже, когда ясно, что сделали нужное. А то начали соцсеть, пришли к инет-магазину, потому что остальное юзерам, кроме товаров, бывших одним из 10 разделов, нафиг не уперлось.
В комментах пошла тема, вот гады, не дают написать нормально.
В этой статье я хотел показать пример, почему иногда нужно писать сначала криво. А также добавил, что думать о себе как об архитекторе, и реально переписать уметь нужное вовремя и хорошо — разные вещи.
Как пример, нам достался проект считалки хайлоад. Разработчики там хранили уникальные айди юзеров как комбинацию куки и еще других вещей хз где, а потом для повышения производительности «отрефакторили», что записываться айди стал в мемкешд. А че, типа быстро работает. То, что такое ACID и что мемкешд стирает ключи в процессе работы — ну не бд это, как, видимо, думали — это не про наших парней.
В итоге юзер зашел, ходит по сайту, мы видим один его айди. Потом мемкешд стер, у него теперь айди снова сгенерился и уже другой. А юзер-то один.
И таких примеров море. Эффект Даннига-Крюгера в действии
Даже если прочитать наоборот, ваши советы неоднозначны
Так, совета думать головой не было.
А без головы дитятко воткнет кэш результатов отработки и потом будет кушать все проблемы поддержки и масштабирования, вместо оптимизации запросов к бд, что являлось первопричиной.
Или же полезет оптимизировать алгоритмы с умным видом всезнайки, в то время как проблема в железе и чудо-юдо просто не могло предположить такой баттлнэк из-за узкого кругозора.
Ум и опыт, опыт и ум. И поэтому да, нельзя просто так взять и поднять производительность, если ты дядя Вася, даже с набором вредных советов, но без опыта и ума
Битрикс до продажи Рыжиков тоже развивал сам, к примеру
Какая разница, если клиенты платят, вместо инвесторов есть кредиты в банках, если уверенность в бизнесе и его потенциальном ускорении роста при вливании денег есть.
1. найди мне десятерых, кто даст тебе денег за эту бизнес-идею :)
2. если серьезно, даже блог раньше был такой на хабре, идеи для стартапов.
думаю, такой проект пополнит очередной список «ста клонов %PROJECT%», как с твиттер-клиентами из статьи
Без обид, интонации в интернете не передаются, не очень понял — это серьезно или шутка? :) Серьезно, так и напрашивается
… начать рабочий день с прочтения нескольких страниц (глав) интересной техничекой книги, статьи, пообщаться на форуме, немного поработать с каким нибудь своим побочным проектом и т.д., почитать Хабр, пообщаться на форуме, статьи, еще немного поработать со своим проектом, закончить рабочий день и пойти домой
Статья чисто практическая, если даже 0.1% воли нет, то это не поможет.
Мне нравится сайт Психологос, там много чего написано, как тренировать волю в том числе. www.psychologos.ru/articles/view/volya
Не считайте за рекламу, это не Вики, где написано, ЧТО, а еще и написано КАК.
Хотя они там продвигают свои тренинги, кое-какие приемы есть.
Так вот, пост изначально я писал, обобщая для себя свои подходы. Они на автомате работают, и объяснить их не всегда просто. А иногда бывает нужно, и каждый раз повторять смысла нет.
Когда-нибудь, возможно, у меня будет книга из статей. Но пока нет такого успеха в жизни, чтобы под книгой стояло не просто какой-нибудь очередной бизнес-тренер, а более авторитетное типа «CEO» или «успешный предприниматель».
Несколько причин, почему свой велосипед иногда нужен.
1. Чужой велосипед — это внешняя зависимость.
Зависит от догадки или расчетов лица принимающего решения, но кто вам сказал, что лучше платить за свои Google Docs,
чем однажды проснуться и узнать, что все ваши расчеты либо недоступны (заблокированы), либо вы должны платить абонентку (в лучшем случае).
Если еще не стало жарко, представьте, что так сильно нахваливаемые облачные сервисы и SaaS продукты стали один за другим накрываться. В одном обыск прошел, второй обанкротился, третий взломали хакеры, в четвертом главный разработчик уволился и выложил в инет все данные ваших платежей и клиентов?
И поймете, почему в РФ многие не доверяют свои данные онлайн-системам.
Если вы думаете, что это только у нас — представьте, что на небольшую CRM, в которой у вас все,
вдруг подал какой-нибудь монстр или тролль в суд, и ее заблокировали по решению суда.
Про пожар у хостера MсХост все знают.
2. Свой велосипед — это ноу-хау. Хотите вы того или нет,
свое производство позволяет получать такие продукты, которые никогда не были возможны в природе.
Опять же речь о целесообразности и принятии такого решения.
Пример из практики. Где я сейчас работаю, почти все свое — счетчик, баннерокрутилка, и так далее.
Счетчик собирает информацию о клиентах, которые ходят по сайтам, и эта информация бесценна. Для таргетинга рекламы, разумеется, и много чего еще. Думаете, просто так у Гугла все бесплатное? Нет, они собирают информацию о вас своими велосипедами — то, что никто не даст чужой собрать.
Или баннерокрутилка. Она за время работы на наших highload сайтах уже давно себя окупила, и позволила создать такие рекламные места, которые потом у нас копировали.
Если бы мы сидели на Adriver, к примеру, то платили бы бешеные деньги сейчас, а те самые рекламные места вряд ли бы нам реализовали так просто.
Вспомните, что Google платит Apple миллиард долларов, чтобы быть поисковиком №1 в Safari.
И поймите силу инновации (не могу назвать велосипедом, но по сути — iPhone есть телефон, iPad есть планшет, принципиально нового нет, кроме интерфейса).
3. Свой велосипед — это при верном подходе конкурентное преимущество.
При неверном — ваша слабость.
Если его нет, вопрос qa
Но часто это в целях скорости близкие вещи. Сто классов и сто тестов против одного класса — уже разница во времени.
Если вы думаете, это шутка, то не видели проекты, где на каждый чих новый класс, два интерфейса и тесты уровня «умножает ли оно дважды два». Потому что чем больше про изменения говоришь, тем больше программист через ООП старается себя обезопасить. И убедить написать говнокодом можно, только пообещав дать время отрефакторить
Эффект при том, что люди считали себя умнее, чем на самом деле, и уверенность в своем уме и уровне ослепляет, что ведет к ошибкам
Но чем прет Симфони — бери и юзай отдельные куски. Философия Юникс в действии. SOLID, low coupling, high cohesion — все давно известно.
А когда мне нужен один кэш зенда был, а нужно ставить весь фреймворк — потому что вдруг где-то оно цепляет кучу вспомогательной фигни и валится — имхо не круто.
Хотя фреймворк, если на нем все писать, достойный
Но в стартапа с большой долей неопределенности вам сначала нужно быть быстрым. Сначала надо тупо взлететь. Так как вариантов много, то вероятность сразу просчитать сто ходов низка.
Поэтому нужна эволюция. Полно хороших приложений, делавшихся долго и не взлетевших. Потому что программисты молодцы и красавцы, все сделали красиво и по ТЗ. Но само ТЗ было неверным, так как обычно рождается одним-двумя людьми. А вовсе не той тысячей клиентов, которые хотят дать вам денег за верную реализацию верного ТЗ.
Другое дело, если вы сами шарите в задачах ваших клиентов, и можете описать до кончика ногтей, как дышит тысяча таких же, как вы. Но право, в большей части стартапов аудитория прописана общими словами, как я видел.
А лучший способ влезть в шкуру клиента и понять его задачи — дать ему пластелин, чтобы он сваял макет. А потом вы ему из золота (чуть не написал «гранита») отольете его протип.
Но тратить золото (время программистов и других специалистов) на задачи, которые решает пластилиновый протип, имхо неверно.
В этой статье я хотел показать пример, почему иногда нужно писать сначала криво. А также добавил, что думать о себе как об архитекторе, и реально переписать уметь нужное вовремя и хорошо — разные вещи.
Как пример, нам достался проект считалки хайлоад. Разработчики там хранили уникальные айди юзеров как комбинацию куки и еще других вещей хз где, а потом для повышения производительности «отрефакторили», что записываться айди стал в мемкешд. А че, типа быстро работает. То, что такое ACID и что мемкешд стирает ключи в процессе работы — ну не бд это, как, видимо, думали — это не про наших парней.
В итоге юзер зашел, ходит по сайту, мы видим один его айди. Потом мемкешд стер, у него теперь айди снова сгенерился и уже другой. А юзер-то один.
И таких примеров море. Эффект Даннига-Крюгера в действии
Какой открытый человек.
I see you, Amanda.
не хочется писать велосипед.
Так, совета думать головой не было.
А без головы дитятко воткнет кэш результатов отработки и потом будет кушать все проблемы поддержки и масштабирования, вместо оптимизации запросов к бд, что являлось первопричиной.
Или же полезет оптимизировать алгоритмы с умным видом всезнайки, в то время как проблема в железе и чудо-юдо просто не могло предположить такой баттлнэк из-за узкого кругозора.
Ум и опыт, опыт и ум. И поэтому да, нельзя просто так взять и поднять производительность, если ты дядя Вася, даже с набором вредных советов, но без опыта и ума
У zyalt есть посты с фоткаии Европы и нашими
И станет ясно сразу все про порядки.
Критики мля
А даже если и так, исключение подтверждает правило
Какая разница, если клиенты платят, вместо инвесторов есть кредиты в банках, если уверенность в бизнесе и его потенциальном ускорении роста при вливании денег есть.
Без 15 минут коммент неполон был для меня
2. если серьезно, даже блог раньше был такой на хабре, идеи для стартапов.
думаю, такой проект пополнит очередной список «ста клонов %PROJECT%», как с твиттер-клиентами из статьи
… начать рабочий день с прочтения нескольких страниц (глав) интересной техничекой книги, статьи, пообщаться на форуме, немного поработать с каким нибудь своим побочным проектом и т.д., почитать Хабр, пообщаться на форуме, статьи, еще немного поработать со своим проектом, закончить рабочий день и пойти домой
А так, да, как и Феррис говорил — спросите у десяти людей, купят ли они десять дисков фигни. Ответят да 80%. Тут же достаешь из рюкзака — купят 0%
Мне нравится сайт Психологос, там много чего написано, как тренировать волю в том числе.
www.psychologos.ru/articles/view/volya
Не считайте за рекламу, это не Вики, где написано, ЧТО, а еще и написано КАК.
Хотя они там продвигают свои тренинги, кое-какие приемы есть.
Так вот, пост изначально я писал, обобщая для себя свои подходы. Они на автомате работают, и объяснить их не всегда просто. А иногда бывает нужно, и каждый раз повторять смысла нет.
Когда-нибудь, возможно, у меня будет книга из статей. Но пока нет такого успеха в жизни, чтобы под книгой стояло не просто какой-нибудь очередной бизнес-тренер, а более авторитетное типа «CEO» или «успешный предприниматель».
1. Чужой велосипед — это внешняя зависимость.
Зависит от догадки или расчетов лица принимающего решения, но кто вам сказал, что лучше платить за свои Google Docs,
чем однажды проснуться и узнать, что все ваши расчеты либо недоступны (заблокированы), либо вы должны платить абонентку (в лучшем случае).
Если еще не стало жарко, представьте, что так сильно нахваливаемые облачные сервисы и SaaS продукты стали один за другим накрываться. В одном обыск прошел, второй обанкротился, третий взломали хакеры, в четвертом главный разработчик уволился и выложил в инет все данные ваших платежей и клиентов?
И поймете, почему в РФ многие не доверяют свои данные онлайн-системам.
Если вы думаете, что это только у нас — представьте, что на небольшую CRM, в которой у вас все,
вдруг подал какой-нибудь монстр или тролль в суд, и ее заблокировали по решению суда.
Про пожар у хостера MсХост все знают.
2. Свой велосипед — это ноу-хау. Хотите вы того или нет,
свое производство позволяет получать такие продукты, которые никогда не были возможны в природе.
Опять же речь о целесообразности и принятии такого решения.
Пример из практики. Где я сейчас работаю, почти все свое — счетчик, баннерокрутилка, и так далее.
Счетчик собирает информацию о клиентах, которые ходят по сайтам, и эта информация бесценна. Для таргетинга рекламы, разумеется, и много чего еще. Думаете, просто так у Гугла все бесплатное? Нет, они собирают информацию о вас своими велосипедами — то, что никто не даст чужой собрать.
Или баннерокрутилка. Она за время работы на наших highload сайтах уже давно себя окупила, и позволила создать такие рекламные места, которые потом у нас копировали.
Если бы мы сидели на Adriver, к примеру, то платили бы бешеные деньги сейчас, а те самые рекламные места вряд ли бы нам реализовали так просто.
Вспомните, что Google платит Apple миллиард долларов, чтобы быть поисковиком №1 в Safari.
И поймите силу инновации (не могу назвать велосипедом, но по сути — iPhone есть телефон, iPad есть планшет, принципиально нового нет, кроме интерфейса).
3. Свой велосипед — это при верном подходе конкурентное преимущество.
При неверном — ваша слабость.