Pull to refresh
-20
0

Пользователь

Send message
И менеджеры раньше были тоже лучше.
Ве просрали, все просрали…
Молодым просто не понять, как это планировать так, чтобы без авралов. Тут мудрость нужна, а откуда ей у молодежи взяться, если кругом одни скрамы да опенспейсы…
Вот в наше время все работали по вотерфолу в отдельных кабинетах, и авралов не было. И трава зеленей была, и тестировщицы симпатичнее, не то что сейчас, все просрали со своими сигвеями и вейпами, такую индустрию просрали!
Странная тенденция. Мы в компании наоборот, рассматриваем более старших кандидатов лояльнее, т.к. это уже взрослые состоявшиеся личности, готовые к высокопрофессиональной работе.
4.5k гривен? Вас даже переоценили, с вашими то глубокими знаниями в руби. Видимо кадровый голод настолько сильный, что уже берут всех, кто хоть немного шарит в программировании и хочет программировать на руби.

А еще вы очень хорошо показали в статье что навык проходить собесы приходит с опытом :)
Ну что за бред! Мы живем на плоской земле, а вокруг нас — большой киноэкран с изображением неба. Я это на ютюбе видел, а там все правда!
Риск — недосчитаться того, что работодатель обязан по ТК.

Это не риск, а нарушение законодательства. О таком стоит упомянуть в отзыве и снизить за это оценку

Но в реальном мире косяки случаются у всех.

Случаются у всех, но не везде их обсуждают на повышенных тонах. Очень легко топить тех, кто сам не выплывет, лучше пытаться им спокойно помочь и поддержать. Но если в корпоративной культуре принято орать и унижать, то никто помогать не будет. Опять же — минус в отзыв.

А вы не интересуетесь тем, что творится вокруг?

Т.е. ваша информация получена методом праздного интереса на кухне? Небось, от начальства еще, да? Ну что же, огорчу вас — это не самая достоверная инфа, которую вы раздобыли. Реальное положение дел знает только тот, кто занимается кадрами.

а где я об этом сказал?

Прямо — нигде, но тут
И вот тут во многих случаях по описанию ситуации видно, что проблема не столько в компании, сколько в неумении сотрудника контролировать свои эмоции, подходить к проблеме с правильной стороны и т.п.

Указано то, что при моделировании ситуации «когда на тебя наорал начальник, ты ему ответил, тебя уволили, ты написал об этом отзыв» сотрудник сам виноват, т.к. не в состоянии контролировать свои эмоции (промолчать) и подходить к проблеме с правильной стороны (заткнуться и дальше делать что говорят)

ломбарде под ИП

Даже представил сеньор ява девелопера, который такой сидит и думает, куда же я пойду — в люксофт или в ломбард. И выбирает ломбард, потому что там отзывы хорошие. Сюрреализм? А вот вы почему то так не думаете.
Вы сравните лучше отзывы именно IT компаний — и увидите что редкая компания получает больше тройки, что впрочем вполне закономерно, т.к. оценку в хороших компаниях сильно снижают неадекваты, которые даже собес не прошли.

работники часто виноваты сами — изначально не надо соглашаться

Ага, а жертвы изнасилования тоже видимо виноваты — не надо было ходить вечером по безлюдным местам.

Условиями работы я в принципе доволен.

В худшем случае кто-то на кого-то покричит, да успокоится.

Миленько. Орать на коллег по работе. Это то место, которое однозначно нужно рекомендовать. Где еще в IT на тебя поорут.

Людей, которые попрощались с компанией за то время, что я здесь работаю, можно пересчитать по пальцам.

Так автор кадровик или спец по тестированию, непонятно. Откуда такие факты про компанию?

Интересная получается модель работы: накидал негатива, а потом легко доказываешь компании, что у нее испорчена “репутация на рынке труда” (читай: нормальные люди не пойдут сюда работать), поэтому надо срочно вложиться в восстановление оной.

Ох уж эти проплаченные отзывальщики, не дают спокойно работать!

И вот тут во многих случаях по описанию ситуации видно, что проблема не столько в компании, сколько в неумении сотрудника контролировать свои эмоции, подходить к проблеме с правильной стороны и т.п.

Ну конечно, когда на тебя орут, надо молча это жрать, по мнению автора, конечно.

то характерно, ведра эти нашлись на сайте анонимных отзывов — видать, неизвестный автор или авторы побоялись оставлять свое имя под изложенным.

По иску о клевете кто отвечать будет? Суд скорее всего встанет на сторону ответчика (что не раз было), но время и нервы кто вернет?

Любопытно, что на тех же сайтах полно компаний с якобы идеальной репутацией. Вот это у меня вызывает наибольшие вопросы.

Серьезно? У возникают вопросы к компаниям, где не орут на своих сотрудников, где скандалы с кидками зп исключены, где налоги платят не «честно», а по закону, и где отпуск с полной выплатой отпускных — это не достоинство работы в компании, а твое законное право.

Знаете, я очень долго работал в откровенно хреновых компаниях, и тоже удивлялся почему люди так часто пишут про них непотребщину, прямо как вы. Но стоило мне попасть в компанию, которая у вас «вызывает сомнения», потому что на всех сайтах про нее были хорошие отзывы (с переходом на личности, кстати, тоже), как я понял в каком дерьме я барахтался раньше.

И вы вылезайте, не сидите там долго :)

Это же вроде очевидно, ведь большая часть науки создана иностранцами, а некоторые из них — массоны. А как мы знаем, где массоны — там обязательно заговор мирового правительства. Так что вся наука — это жидо-массонский заговор мирового правительства по оболванванию людей, чтобы они не изобрели машину, летающую быстрее скорости света и не улетели с планеты, которой управляют эти массоны.
Со стороны сотрудника куда проще не наняться, чем потом мучаться с увольнением из некомпетентной или токсичной компании.

По закону можно даже 2 недли не отрабатывать. Где вы мучаетесь?

Очевидно, чтобы проверить насколько хорошо у потенциальных коллег развито абстрактное мышление.

И что вам это даст? вы им платить за это собираетесь?

Вы тут поерничали, только вот забыли кто кого берет на работу.
Вы плохой работатодатель потому что. Ревью у соискателей не проходите и ретроспективу не делаете каждый день. Тьфу на вас.
Может, вы не разделяете мою точку зрения, но я считаю, что жаловаться всей команде — это негативно влияет на уровень мотивации. В компании должны быть пути эскалации проблем и предложений, причем этот путь должен быть обозначен еще при онбординге, во избежании проблем с неуверенностью некоторых личностей.
Как 6-7 собеседований, каждое по 2 часа, так нормально.

Вас никто не заставляет ходить. Со стороны компании куда проще не нанять, чем потом мучаться с увольнением некомпетентного или токсичного сотрудника.

Как можно давать на собесе задачу, оторванную от проекта?

Очевидно, чтобы проверить насколько хорошо у вас развито абстрактное мышление.
> Предложите сделать код ревью
У нас в ревью участвует минимум 3 человека. Всех приглашать? Кроме того, как можно сделать ревью кода, оторванного от проекта, подскажите? Стайл гайд и автоматические средства проверить могут.

> Попросите в деталях рассказать о вашей первой задачи
Что-то простое чтобы ты въехал в проект. Скорее всего, и еще что-то скучное, что вам скорее всего не понравится. Какой вывод сделаете из-за этого?

> Ретроспектива. Интересно, как вы часть скрам процесса возвели в абсолют. Зачем тебе ретроспектива если вы работаете по вотерфолу? Или зачем делать ретроспективу, если у вас каждодневные митинги, на которых вы обсуждаете то, что сделали и то, что будете делать?

Может лучше спросить о процессах в компании, о командах, как работает эскалация вопросов и работает ли вообще, как происходит выбор и обсуждение решений. Ваши же вопросы откроют вам информацию лишь по одной команде, не раскрыв компанию в целом. Да информацию дадут такую себе, поверхностную.
Так может потому и становились нерентабельны, из-за того, что там, где мог бы справиться один программист нужно было держать армию девопсов и системщиков, чтобы поддерживать оверинжирнутую архитектуру?
> мне кажется нормальным выбрать достаточно универсальное мейнстримное решение на этапе, когда специфика проекта еще не выявлена.

Ну если вам кажется что базу надо выбирать исходя из «универсальности» и «мейнстримности», а не исходя из организации хранения, миграций, надежности, необходимых типов данных и прочих технических требований к нагруженным системам, то пусть кажется дальше. Только не лезьте, пожалуйста в вопросы в которых вы не компетентны.

> Ээээ
Что эээ? Вы привели цитату где человек решает несуществующую проблему. Как это опровергает мою цитату, поясните, пожалуйста.
> это что, сложно?
Проблема не в кластере, проблема в мускуле. Вы выбрали базу, потому что у нее есть воркбенч. Выбирать базу исходя из инструментария, а не из из схемы хранения — считаете допустимо для «высоконагруженных» ситстем?

> я под lxc подразумевал докер
lxc != docker. Докер — это инструментарий для управления контейнерами. lxc — это технология, на которой не только докер основан. И вы что, автор чтобы что-то там подразумевать?

> выбор компонентов исходя из производительности, а не удобства
тут
Обмен сообщениями между компонентами системы происходит не на классическом RabbitMQ, а на NATS — последний показал бенчмарки на сервере который сейчас используется, 1M сообщений (+360К при кластеризации) в секунду против 40К у зайца. Да и кластеризуется он быстрее и легче чем RabbitMQ.


> решение несуществующих проблем
Масштабирование: все компоненты системы собраны в LXC контейнерах, пока перед которыми стоит балансер HAProxy.

решается конфигом композера
И всю схему проекта необходимо создавать изначально закладывая легкий перенос на более мощное и распределенное оборудование. Это позволит в будущем легко найти баланс между масштабированием «железом» и кодом, не увеличивая кратно расходы.

А вот и конкретное обозначение проблемы, решение которой в рамках поставленной задачи не требуется, более того далее по статье предполагается разнесение по разным машинам контейнеров, а значит вся эта работа — в помойку.
Хотя на ровном месте, мускуль кластер, lxc вместо докера, выбор компонентов исходя из производительности, а не удобства, решение несуществующих проблем, введение технологий по принципу «чтобы было». Как это все вы называете? по мне так это классический оверинжиринг, — код писать ещё не начал, а инфраструктуру уже поддерживать надо.
Мускуль, lxc контейнеры, масштабирование горутинами. Не знаю, какая у вас нагрузка, но когда она станет действительно высокой, вас ждут сюрпризы. Хотя один с горутинами вы уже обнаружили.
Более того, оверинжиринг (хороший пример показан в статье) зачастую приводит к тому, что разработка mvp затягивается на какие — то неадекватные сроки из-за необходимости поддерживать все эти навороты.
В Jruby есть свои приколы — а именно несовместимость с некоторыми гемами + немного другой стек (JVM).
Меня порадовало другое — что в статье нативный питон (без джанги) сравнивается с рельсами. Это таааак глупо!

Information

Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Date of birth
Registered
Activity