Отчасти это так. Важно понимать какой уровень делегирования и какой уровень контроля нужен этому конкретному человеку. Уровень делегирования определяется только опытностью сотрудника, уровень контроля зависит от сроков, важности и т.д.
Но сам факт того, что у джуна нет опыта не значит, что его не нужно приучать думать.
По поводу плавно и контролируемо — соглашусь.
Кстати, расскажите притчу о двух тимлидах, интересно :D
Нужно объяснить ему разницу, которая возникает при правильной и неправильной оценке, и показать как это на практике портит ему жизнь. А потом просто попросить 15 минут на оценку, если задача больше чем на два часа.
Но сам факт того, что у джуна нет опыта не значит, что его не нужно приучать думать.
По поводу плавно и контролируемо — соглашусь.
Кстати, расскажите притчу о двух тимлидах, интересно :D