Модом пользуюсь, так как отличный ;)
Вот только одна фраза смщуает при «шестом чувстве» — «Командир, кажется, нас не видят».
Должно ж быть наоборот — «кажется, нас видят»?
Интересно, этот бизнесмен не хочет продолжить тематику, отойдя при этом от концепта аренды времени для развлечений. Мы выпускаем различного вида авиасимуляторы и тренажеры, в основном для сертификации летчиков. Есть также решения для обучения техобслуживания боингов и эйрбусов.
В нашей линейке нет FFS, как у вас. Но есть софт и хард, в том числе и полные функциональные реплики кокпитов.
Отвечу вместо автора. Потому что, продавая принтер, компания не зарабатывает на нем. В основном, принтеры продаются со стартер-паком картриджей, примерно на 25-30% от обычного объема тонера/чернил. Компания-производитель начинает получать прибыль, когда пользователь начинает приобретать полные картриджи. Именно поэтому защита от заправленных и левых картриджей так важна для компании производителя принтеров.
Хоть статья и перенасыщена эмоциями, я соглашусь с тем, что борьба за результат (клиента, контракт, галочку и т.д.) в ущерб процессу — это порочная практика.
Задача менеджера в данном случае состоит, на мой взгляд, в том, чтобы суметь оптимизировать существующие процессы так, чтобы следуя им, можно было достичь результата в срок. То есть подогнать процессы, учитывая риски (поломать, недоглядеть и т.д.) и добиться результата. И самое главное, после достижения оного — провести пост-мортем ревью, а именно «подбить бабки», понять, что было правильно, что нет. Подвести итоги и учесть их на будущее.
Без этого «итогового» этапа все изменения в процессах или просто достижение результата, обходя процессы — все это рано или поздно приведет к катастрофе, локального или глобального масштаба.
1. А как в ОКИ решили или не решили задачу правительства СШАпроблему с невидимыми желтыми точками на бумаге? Печатаются они на светодиодных принтерах или нет?
2. В статье вы пишете
> Этот постулат проверен временем и по отношению к светодиодным головкам OKI. Начиная с 1999 года
> на них дается пожизненная гарантия производителя!
А на сайте ОКИ пишут только про 5 лет гарантии. Кому верить?
Вот только одна фраза смщуает при «шестом чувстве» — «Командир, кажется, нас не видят».
Должно ж быть наоборот — «кажется, нас видят»?
В нашей линейке нет FFS, как у вас. Но есть софт и хард, в том числе и полные функциональные реплики кокпитов.
Если кому интересно, то вот описание рендера и симуляции, применяемых в SpinTires. Текст на английском.
Задача менеджера в данном случае состоит, на мой взгляд, в том, чтобы суметь оптимизировать существующие процессы так, чтобы следуя им, можно было достичь результата в срок. То есть подогнать процессы, учитывая риски (поломать, недоглядеть и т.д.) и добиться результата. И самое главное, после достижения оного — провести пост-мортем ревью, а именно «подбить бабки», понять, что было правильно, что нет. Подвести итоги и учесть их на будущее.
Без этого «итогового» этапа все изменения в процессах или просто достижение результата, обходя процессы — все это рано или поздно приведет к катастрофе, локального или глобального масштаба.
Где там можно прочесть, что срок жизни головки 5 лет?
1. А как в ОКИ решили или не решили
задачу правительства СШАпроблему с невидимыми желтыми точками на бумаге? Печатаются они на светодиодных принтерах или нет?2. В статье вы пишете
> Этот постулат проверен временем и по отношению к светодиодным головкам OKI. Начиная с 1999 года
> на них дается пожизненная гарантия производителя!
А на сайте ОКИ пишут только про 5 лет гарантии. Кому верить?
www.okidata.com/mkt/html/nf/ColorPrinters.php?sku=C830Series
1-Year On-Site limited warranty on printer 4; 5-Year limited warranty on LED printheads.
Есть ли поддержка неродных кайосеровских принтеров? Как выше решение соотносится с решением конкурентов, чем лучше?
habrahabr.ru/post/140834/#comment_5057783