Воркута, 95-96 год… Средняя шк.7.
Учительский IBM 286, с десяток Электроников и Robotron'ов…
Раз в неделю Информатика в УПК,
Рисуем кружки и квадратики белыми линиями на черном фоне…
Тогда программистом стать желания не возникало.
А дома был ZX Spectrum из серии «собери сам» и игры, игры на кассетах и магнитофон.
Сделал именно так, теперь ставлю антивирусы под Android и проверяю их на выявление угроз…
Сработали только два бесплатных решения от dr.web и LookOut.
Остальные даже при прямом скармливании ни пискнули.
Платные решения еще не проверял.
Стартапер должен показать суммы в расчете на период(квартал/полугодие/год).
как пример:
— на ЗП(тех.отдел) = 100кк (5 человек по 20кк в год)
— на Маркетинг = 200кк (услуги агентства + специалист на ЗП в год)
— на Оборудование(компы, сервера, офис) = 50кк (Аренда в год + стоимость оборудования единоразово)
… + другие статьи расходов.
— Все эти деньги считаются легко.
Как вообще не зная суммы требуемых затрат можно искать деньги?
Думаю такая схема будет полезна обеим сторонам на старте и первичных договоренностях,
хотя бы для возможности рассмотрения и обоюдного понимания, что каждый заинтересован
в росте дохода/оборота/прибыли/увеличения штата и тд.
Хотя, как сказано чуть выше, каждый будет отстаивать свою долю/опцион в растущей компании.
И один момент непонятен:
— почему при провале компании доля инвестора максимизируется?
Тут нужен дополнительный документ,
регулирующий способы выхода инвестора из бизнеса при росте оборотов или провале компании.
Как пример: При провале — выкуп доли инвестора по оценочной стоимости независимыми экспертами.
Это даст инвестору понимание, что он если и потеряет, то не все деньги,
И напомнит дополнительно Стартаперу, что ему отвечать за результаты работы компании.
Начинаю готовиться
Учительский IBM 286, с десяток Электроников и Robotron'ов…
Раз в неделю Информатика в УПК,
Рисуем кружки и квадратики белыми линиями на черном фоне…
Тогда программистом стать желания не возникало.
А дома был ZX Spectrum из серии «собери сам» и игры, игры на кассетах и магнитофон.
Ждем ваших телефонов в Питере с РСТ и оф.гарантиями.
Да вы смеетесь
Теперь это видят и смотреть на прошлую версию не могут.
посмотрим, познакомимся, а вдруг чего интересного получится
3кк в России за 40% на посевном этапе – хорошие условия.
Но Cut The Rope надо было как то включить в рейтинг.
Сработали только два бесплатных решения от dr.web и LookOut.
Остальные даже при прямом скармливании ни пискнули.
Платные решения еще не проверял.
как пример:
— на ЗП(тех.отдел) = 100кк (5 человек по 20кк в год)
— на Маркетинг = 200кк (услуги агентства + специалист на ЗП в год)
— на Оборудование(компы, сервера, офис) = 50кк (Аренда в год + стоимость оборудования единоразово)
… + другие статьи расходов.
— Все эти деньги считаются легко.
Как вообще не зная суммы требуемых затрат можно искать деньги?
хотя бы для возможности рассмотрения и обоюдного понимания, что каждый заинтересован
в росте дохода/оборота/прибыли/увеличения штата и тд.
Хотя, как сказано чуть выше, каждый будет отстаивать свою долю/опцион в растущей компании.
И один момент непонятен:
— почему при провале компании доля инвестора максимизируется?
Тут нужен дополнительный документ,
регулирующий способы выхода инвестора из бизнеса при росте оборотов или провале компании.
Как пример: При провале — выкуп доли инвестора по оценочной стоимости независимыми экспертами.
Это даст инвестору понимание, что он если и потеряет, то не все деньги,
И напомнит дополнительно Стартаперу, что ему отвечать за результаты работы компании.