Все, что понадобится — подтвержденная учетная запись на Госуслугах и небольшая плата за сведения

СМИ время от времени сотрясают скандалы связанные с тем, что у того или иного государственного служащего находят дома, квартиры, участки и другую недвижимость. Их сменяют другие скандалы о том, что имя  чиновника в государственных реестрах зашифровывается.

Как удается узнавать собственников недвижимости? Неужели любой может узнать кто владеет тем или иным участком, домом или квартирой?

Да, данные о собственниках недвижимости открыты всем желающим. В этом посте Вы узнаете как получить данные о настоящем и предыдущем собственнике, залогах, арестах на любой объект недвижимости в России, будь то соседние квартиры по лестничной клетке или земельный участок на Камчатке.

Все что Вам нужно для этого - подтвержденная учетная запись на госуслугах. С помощью нее заходим на официальный сайт Росреестра.

Сколько это стоит?

Официальная плата Росреестра от 1 до 5 рублей за одну выписку. Доступ к выпискам оплачивается по УИН на сайте Росреестра пакетами от 100 шт. до 500 000 шт.

История сети I2P берет свое начало в 2003 году, в связи с чем обросла слухами, домыслами и статьями об уязвимостях, часть из которых уже неактуальна. Перед началом основного повествования описываются решенные проблемы, упоминание которых встречается до сих пор, затем описываются актуальные угрозы.

В большинстве случаев скорее всего никак. Обратная связь у правозащитных организаций, оппозиционных депутатов и провластных депутатов работает очень плохо, и по-моему почти всем им от нас нужны только голоса на выборах, а их сервис перед отдельным гражданином очень низкого качества. Но под лежачий камень вода не течёт, а судебные приказы касаются всех, поэтому расскажу здесь свой опыт, может его заметят и во власти и в оппозиции и сделают какие-то выводы.

На сегодняшний день многие организации используют разные, как организационные, так и технические, методы и средства предотвращения утечки информации при проведении атак методами социальной инженерии. Однако большинство сотрудников, как показывает опыт, все равно слабо осведомлены в сфере информационной безопасности.

Самым распространённым видом социальной инженерии остается фишинг. По статистике за 2020 год, до 45% сотрудников организаций открывают фишинговые письма, 20-30% переходят по нежелательным ссылкам в таких письмах, а от 10 до 15% вводят свои учетные данные на фишинговых ресурсах. Стоит отметить, что такие процентные соотношения взяты с учетом того, что, во-первых, фишинговые письма не попадают в СПАМ, а во-вторых, содержат актуальную информацию для сотрудников той или иной организации в определенный промежуток времени.

Одним из способов предотвращения утечки данных сотрудников злоумышленникам является заблаговременное проведение социотехнического тестирования силами сотрудников ИБ организации. Представленный цикл статей будет посвящен рассмотрению основных этапов в рамках проведения такого вида тестирования.

Первая часть данного цикла посвящена подготовительному этапу при проведении тестирования сотрудников организации методами социальной инженерии – будет рассмотрено, как правильно сконфигурировать smtp-сервер для отправки фишинговых писем, а также как настроить записи на домене для дальнейшего обхода СПАМ-фильтров.

Цель любого стартапа – выход на рынок в течение минимального срока, постцель – создание условной монополии своим продуктом, как это сделали Я.Такси. Больше никто не мыслит об открытии колл-центров для таксопарков. И хотя Яндекс и его продукты сложно назвать стартапами, принцип развития продукта один – вкладываться в интеллектуальную собственность.

Проблема российских стартапов в том, что в головах их участников укоренили мысль: "Защита интеллектуалки и ее последующая монетизация возможна только с помощью патента", – это вызывает new big aim получение патента, чтобы опираться на него при получении инвестиций и выходить на рынок под защитой.
На деле способ охраны (авторское право, патент, товарный знак, ноу-хау) – это всего лишь способы для защиты технологии, а не цель.

В статье даны пошаговые инструкции, как стартапу правильно проработать свой продукт и защитить права на него в сжатые сроки (до недели) и без глобальных трат, чтобы повысить стоимость проекта на 30%, выходить на питчинги с доказательствами правообладания на продукт и без боязни стать донором идей на рынке!

Инструкция по диагностике проблем в работе баз данных в случае аварии.

Привет. У каждого на работе иногда случаются «чёрные» дни. Для меня такими днями являются аварии в работе сервисов, приводящие к недоступности систем для конечных пользователей. По счастью, такое происходит нечасто, но каждый такой случай заставляет меня долго рефлексировать над вопросами «что мы сделали не так».

После одной из аварий я поймал себя на мысли, что диагностика причины недоступности сервиса заняла слишком много времени. Инженеры, задействованные в разрешении инцидента, действовали не совсем скоординированно: проверяли одни и те же гипотезы и тратили время на изучение совсем уж «фантастических» вариантов. В квалификации ребят никакого сомнения у меня нет, поэтому в рамках рефлексии я списываю это на стрессовую ситуацию аварии.

Чтобы в следующий раз диагностика и устранение причин аварии происходили быстрее, мы совместно с DevOps-инженером Алексеем Поповым решили написать «план эвакуации при пожаре»: пошаговую инструкцию, которую можно было бы использовать для быстрого исследования инцидента.

Последняя проблема касалась работы базы данных и взаимодействия web-приложения с базой. Поэтому инструкция касается диагностики именно базы данных. Также хочу отметить, что эта схема — не истина в последней инстанции, а всего лишь наш опыт, перенесенный на «бумагу». Мы намеренно не стали включать слишком «экзотические» причины аварии, поскольку схема становится слишком громоздкой и нечитаемой.

Я буду признателен за комментарии и описания аналогичных проблем, которые происходили у вас.

Приватность, особенно в контексте финансов, сложно переоценить. Очередной перевод статьи на данную тему.
“Приватность необходима открытому обществу цифрового века. Приватность и секретность не одно и то же. Частное дело – это то, о чем, по мнению человека, всему миру знать не нужно, о секретном же деле не должен знать вообще никто. Приватность – это возможность выбирать, какую информацию о себе открыть миру.”

Последние 3 года регулярно смотрю видео по темам: научпоп, научный метод, рациональность. В какой-то момент я начал складировать наиболее удачные видео по различным плейлистам. Так же постоянно отбираю лучших спикеров по различным темам.

Делюсь тем, что из этого вышло.

С Новым Годом Хабр!
Первого января все нормальные люди занимаются прокрастинацией, уничтожением стратегического запаса оливье и прочими, не связанными с физической или интеллектуальной нагрузкой вещами. Вот и я планировал присоединиться к этой новогодней армии, но не тут-то было!

Один из моих клиентов занимался поддержкой нескольких пенсионных фондов, входящих в сотню лучших по миру. У него была еженочная пакетная задача, которая начала вылетать. Поначалу никто не мог понять, в чём дело. Насколько все помнили, эта пакетная задача никогда раньше не вылетала.

Написавший её человек умер уже 15 лет назад, да и ушёл из компании много десятков лет назад. Программа была не такой большой, однако оказалась непостижимой. Её писали в стиле, отдававшем приоритет вычислительной эффективности, а не простоте чтения. И, разумеется, у неё не было никаких тестов.

Как назло, днём ранее запушили изменение порядка выполнения скриптов, работающих в этом окружении. Все решили, что виновато это изменение. Инженеры откатили всё к предыдущему релизу. К сожалению, это только усугубило проблему.

…

Ещё одна программа, занимающаяся переводом прибыли, должна была уведомлять пользователей, что их вкладов недостаточно для прогнозирования дохода. Заметив, что из первой программы из-за её вылета нет выходных данных, она восприняла эту ситуацию как «все вклады равны 0». Разумеется, она должна была вести себя совершенно иначе. Но никто не знал, что она будет действовать так, поскольку первая программа никогда не вылетала.

…

Я получил от ИТ-директора неожиданное текстовое сообщение. «Простите за беспокойство, у нас огромная проблема. s1X. Можете прилететь сегодня во второй половине дня?» В их терминологии S1X обозначает «хуже, чем уровень серьёзности 1, потому что проблема распространилась на несвязанные с ней части бизнеса».

Если у Вас нет математического образования, если Вы хотите по-настоящему разобраться в том, что из себя представляет интеграл и интегрирование, зачем всё это надо, как математика пришла к идее интеграла, то в таком случае Вы пришли по адресу — добро пожаловать!

Менее чем через месяц Adobe Flash умрёт. Причём умрёт не так как это бывает со старым софтом, когда любимые программы можно использовать в течении десятилетий после прекращения поддержки , а умрёт совсем - установщик будет удалён с сайта Adobe (страница с архивными версиями уже удалена), а новые версии браузеров перестанут поддерживать Flash.

Для большинства людей это пройдёт незаметно, потому, что популярные сервисы с актуальным контентом отказались от Flash, но есть те для кого это может стать ударом и поводом дописать ещё пару глав в книгу "Цифровое источниковедение". Да, я время от времени натыкаюсь на веб-сайты содержащие нужную мне информацию и использующие Flash - от библиотек с оцифрованными книгами до корпоративных сайтов производителей техники с каталогами продукции или рассказами о долгой истории компании.

Но сейчас речь пойдёт не о том что я считаю большой проблемой, а о том что будет вызывать у меня грусть. И сейчас я расскажу о 5 причинах для грусти из-за сверти Adobe Flash.

Помню, как меня впервые попросили дать оценку…

Тогда это застало врасплох.

Меня завели в кабинет, где были мой начальник, его босс и кто-то из вышестоящего руководства, и мы сели за круглый стол, уставившись друг на друга.

Аналитики зачитали некоторые требования от клиента. Мы их коротко обсудили.

И тут мой начальник повернулся ко мне и спросил: «Сколько времени это займет?»

Я не знал, что сказать, — меня к этому не готовили. Мне не сказали, что на этой встрече нужно будет давать оценку — я думал, меня позвали поприсутствовать, чтобы я чему-то научился.

И вдруг на меня все смотрят и ждут ответа, а я растерялся и не знаю, что сказать.

Передо мной лежала бумага для заметок. Я взял один листок и начал писать какие-то числа — без понятия, для чего, но точно не для этой оценки.

Где-то через минуту, которая показалась мне часом, я решил просто сказать первое, что пришло в голову: «Не знаю… часов 600?»

Начальник рассмеялся, а затем сказал остальным рассчитывать на примерно 1200 часов.

Не очень люблю вспоминать тот день.

Понятно, что мне еще многое предстояло узнать, но меня мучил один вопрос: как оценивать объем предстоящей работы?