Безусловно распределенная архитектура с n-ым количеством сервисов требует определенного уровня зрелости управления проектами и поддержки, увеличивает расходы, увеличивает требования к квалификации людей. Никакая цифровая трансформация не может быть выполнена без трансформации текущих орг.процессов.
Мы всегда «за» долгосрочные отношения, когда в основе разработки лежит ландшафт с правильным дизайном, и решение строится при правильных обстоятельствах. И мы не исповедуем принцип «сделал и ушел». Если к использованию сложных архитектурных подходов относиться осознанно и вдумчиво, то никакого хаоса не будет. Возросшая в чем-то, но не во всем, сложность — да, но не хаос. Варианты развития отношений могут быть разные: поддержка командой подрядчика или наращивание собственных компетенций внутри.
Безусловно, в целевых решениях история продукта ценна. Собственно, это одно из направлений платформы Tracelabel.
Другие варианты рассматривали, но выбрали этот, поскольку для нас одной из основных целей было понять количество откликов.
Подключить риципиенов подарка к акции в роли участников сети не представляется возможным, ведь платформа не публичная. Поэтому ограничились реализацией игры для них (возможность передаривания, розыгрыш и пр.). Было бы здорово привлечь дистрибьютора, но, к сожалению, спонтанность идеи и сжатые сроки не позволили этого сделать.
Да, мы прекрасно пониманием для чего создан блокчейн, Вы всё верно пишете. Но, как было сказано выше, это демонстрационный кейс, носящий развлекательный характер.
Да, в кейсе с подарками больше двух узлов, и они находятся под нашим управлением, все верно. В целевом применении платформы Tracelabel, естественно, каждым узлом управляет сам участник. Кейс с подарками носит демонстрационный характер, да и никакой суперценной информации, которую хотелось бы сфальсифицировать, не хранит.
А почему бы не использовать блокчейн в ЕГАИС? Необязательно ведь пытаться заменить существующие системы, можно их усовершенствовать. И тогда все участники межкорпоративных взаимодействий будут оперировать одним актуальным набором данных.
Почему в данном решении используются QR-коды? Потому что такой вариант доступен к реализации «на коленке», а наш кейс – развлекательно-ознакомительный.
И, кстати, если поднимать вопросы подлинности: статистика возникновения контрафакта среди зарубежных товаров свидетельствует о том, что большая часть выпадает на прохождение таможни. ЕГАИС же вступает в игру только на территории России.
Этот кейс с подарками носит развлекательный характер. Что касается подтверждения подлинности и управления цепочками поставок, важно понимать, что блокчейн — это не IoT. Бутылка — это физический объект, при желании её в отличие от цифровой подписи можно подделать. Блокчейн обеспечивает неизменность занесённых в него данных, при этом мы остаемся зависимы от поставщиков информации. Важно то, какое IoT-устройство будет использовано, кто/что будет являться поставщиком информации. Если говорить о различных метках, то, например, существуют разрывные этикетки с QR-кодом, с помощью которых можно зафиксировать факт вскрытия упаковки.
Мы всегда «за» долгосрочные отношения, когда в основе разработки лежит ландшафт с правильным дизайном, и решение строится при правильных обстоятельствах. И мы не исповедуем принцип «сделал и ушел». Если к использованию сложных архитектурных подходов относиться осознанно и вдумчиво, то никакого хаоса не будет. Возросшая в чем-то, но не во всем, сложность — да, но не хаос. Варианты развития отношений могут быть разные: поддержка командой подрядчика или наращивание собственных компетенций внутри.
Другие варианты рассматривали, но выбрали этот, поскольку для нас одной из основных целей было понять количество откликов.
Подключить риципиенов подарка к акции в роли участников сети не представляется возможным, ведь платформа не публичная. Поэтому ограничились реализацией игры для них (возможность передаривания, розыгрыш и пр.). Было бы здорово привлечь дистрибьютора, но, к сожалению, спонтанность идеи и сжатые сроки не позволили этого сделать.
Почему в данном решении используются QR-коды? Потому что такой вариант доступен к реализации «на коленке», а наш кейс – развлекательно-ознакомительный.
И, кстати, если поднимать вопросы подлинности: статистика возникновения контрафакта среди зарубежных товаров свидетельствует о том, что большая часть выпадает на прохождение таможни. ЕГАИС же вступает в игру только на территории России.