Обзор книг для тех, кто думает перейти на холакратию

1. «Человек решающий», Деннис Бакке
   Деловой роман о тотальном делегировании от практика, успешно внедрившего эти принципы в компании "Прикладные Энергетические Услуги" со штатом в 40 тысяч человек.

2. «Принцип чёрного ящика», Мэтью Сайед
   Книга на примерах показывает, к чему приводят попытка повесить ответственность за любую ошибку на "халатного" исполнителя, и как эффективно бывает вместо этого разобраться в системе и поменять её, чтобы любой начал ошибаться меньше.

3. «Вкусвилл — как совершить революцию в ритейле делая всё не так», Евгений Щепин
   Некоторые называют «Вкусвилл» самой бирюзовой компанией России. Конечно, это не так, но именно «Вкусвилл» стал самой большой компанией, которую обязательно упоминают, когда обсуждают бирюзовое управление.

4. «Морская звезда и паук», Ори Брафман и Род Бекстрем
   Авторы стараются последовательно разобраться в разнице между централизованными и децентрализованными организациями.

5. «Бирюзовое управление на практике», Валера Разгуляев
   В книге описано, что такое бирюзовое управление, зачем оно нужно и как на него переходить, а также почему это может оказаться полезным компаниям.

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три реальных отзыва о работе без начальников на примере конкретной компании

1. Олег Халилов, сооснователь компании Neti:
   «То, что система не работает, мы поняли, когда в бизнесе начались проблемы: компания перестала приносить прибыль. Через три года, когда мы сняли бирюзовые очки, пришлось выводить бизнес из стагнации».

2. Руслан Кафиатуллин, сооснователь компании Neti:
   «Проблема была также в том, что сотрудники — в терминологии холакратии «партнеры» — активно брались за то, чем хотели заниматься, но в чем не имели достаточного опыта. Ресурсы и деньги расходовались, а соотношение «результат-затраты» измерялось слабо. В итоге компания нерационально тратила денежные средства. Мы еще и людей теряли таким образом: некоторые из них уходили, не реализовав себя».

3. Владислав, руководитель дивизиона Dynamics компании Neti:
   «Холакратия — прекрасная модель управления,о у нас удаленная команда, а это усложняет внедрение любой системы. К тому же принцип, по которому в компанию набирали людей, не соответствовал тем условиям, при которых холакратия работает. В Neti очень много линейного персонала: программистов, аналитиков и т.д. Они не понимали, как они могут влиять на развитие компании».

   Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три компании, которые решили работать без начальников

1. Zappos
   В 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Однако, решение кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно принимал узкий круг сотрудников. Тем не менее, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

2. Valve
   Одна из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve. В справочнике компании напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени».

3. GitHub
   Но получилось перейти на холакратию не у всех. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Источник

Итог четырех лет холакратии в нашей компании я описал в статье от первого лица.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Плюсы и минусы компании без руководителей

Большинство компаний имеют иерархическую вертикальную структуру: когда у исполнителя есть руководитель, у которого тоже есть свой руководитель и т.д. Однако существует альтернативная структура — горизонтальная, в частности холакратия. В ней нет руководителей, а все решения сотрудники принимают сами. Подробнее можно прочитать в статье на примере нашей компании.

Плюсы:

• Нет подковерных игр. Все процессы и отношения соответствуют реальной структуре компании.

• Во всем есть простая логика, иначе правило будет изменено или отменено.

• Зарплаты выше, потому что нет расходов на управленческий контур.

• Сотрудники общаются напрямую, решения принимаются быстро.

• Выше качество работы каждого сотрудника.

• Приятно работать в коллективе.

Минусы:

• Горизонтальная структура жестче вертикальной (коллектив спрашивает строже чем руководитель).

• Сотрудникам нужно самим брать задачи, определять способ выполнения и нести за это ответственность.

• Сложно перейти с традиционной модели, нуждо директивное решение и активное участие собственника компании.

• Если нужно быстро и мощно масштабироваться, то холакратия противопоказана.

• Возможно (но не обязательно) собственнику придется отказаться от дивидендов и получать зарплату, работая в собственной компании.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Деньги на стартап — как выкручивались основатели великих компаний

1. Apple
   Для учреждения стартового капитала новой компании Джобс продал свой Фольксваген, а Возняк продал свой «навороченный» по тем временам калькулятор Hewlett-Packard за $500.

2. Nintendo
   Nintendo заработали необходимый капитал, поставляя игральные карты подпольным казино. Азартные игры в Японии запрещены Уголовным кодексом и осуждаются обществом, поэтому особой конкуренции среди производителей нет, чем и воспользовалась Nintendo. Получив достаточный капитал, компания занялась видеоиграми.

3. FedEx
   На заре существования компании FedEx её основатель Фредерик Смит регулярно сталкивался с кассовыми разрывами. Так однажды ему нужно было оплатить чек за топливо на сумму $24.000, а на счету было только $5.000. Смит снял все деньги, поехал в Лас-Вегас и выиграл в блэкджек $27.000.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Шеринговая экономика: что еще можно взять в аренду

1. Куры напрокат
   Rent The Chicken — крупнейшая в мире компания, по прокату цыплят, в которой участвуют фермеры более чем в 30 штатах США и 3 провинциях Канады. Цыплят можно взять на время чтобы оценить свои возможности и способности прежде чем заводить хозяйство. Еще птиц берут детям на лето, чтобы учились ухаживать и узнали откуда что берется.

2. Мама напрокат
   Нина Кенелли может стать вашей мамой за $40 в час. Она наденет фартук как из детства, приготовит любимый пирог и с восхищением выслушает рассказ о ваших достижениях. Если нужно, посочувствует, посмотрит вместе с вами сериал и позаботится, если вы заболели. При этом не будет читать нотации, вставлять «я же говорила» и требовать надеть шапку.

3. Руководитель напрокат
   TOPsharing.center — российский стартап, предоставляющий в аренду руководителей отделов продаж, маркетинга и рекрутинга. Арендный руководитель приходит с целой командой и закрывает весь функционал штатного. При этом компания платит значительно меньше, особенно, если требуется управлять всего несколькими сотрудниками.

Три хитрых бизнес-модели

1. Как известно, McDonald’s зарабатывает не на гамбургерах. Дочерняя компания корпорации скупает наиболее подходящие для ресторанов объекты и сдает их в аренду владельцам франшизы. Таким образом, McDonald’s получает:
   • Паушальные взносы и роялти;
   • Прибыль с продажи оборудования, обслуживания и расходников;
   • Прибыль с поставки продуктов;
   • Арендные платежи за помещения;
   • Ну и прибыль от ресторанов, которые находятся в непосредственном управлении. В 2014 году выручка McDonald’s от деятельности собственных ресторанов составила $18,3 млрд, из которых чистой прибылью были $2,9 млрд, то есть всего 16%.
   • А еще McDonald’s — крупнейший в мире продавец игрушек.

2. На заре деятельности Amazon получал 57% прибыли не с продажи бестселлеров, а от книг, которые отсутствовали в большинстве офлайновых магазинов. Для Amazon такие нишевые продукты были не только источником дохода, но и способом выделиться на фоне конкурентов — за второй покупкой клиент сразу шел в Amazon.

3. Британская государственная программа HomeBuy позволяет купить не весь объект недвижимости, а только долю от 25% до 75%. Оставшуюся долю выкупает жилищно-строительное товарищество, которое взимает арендную плату за жилье.

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

10 интересных цифр из статистики стартапов

1. 70% основателей вынашивали свою идею, работая на кого-то другого.

2. 94% основателей единорогов — мужчины.

3. При этом женщины основывают около 17% стартапов и в среднем они более успешны.

4. 42% стартапов неудачно завершаются из-за отсутствия рыночной потребности, еще 29% из-за недостатка финансирования и 23% из-за проблем с командой.

5. 80% основателей потратили меньше часа на решение о распределении долей.

6. 15 месяцев потребовалось Slack, чтобы стать единорогом.

7. Средний возраст основателей стартапов — 40 лет.

8. Примерно 52% основателей были отстранены от своих должностей в результате третьего раунда финансирования.

9. Компании с несколькими основателями привлекают на 30% больше инвестиций и в три раза быстрее масштабируются.

10. 95% основателей стартапов имеют как минимум степень бакалавра.

Источник

Спасибо, что дочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три примера как успех погубил стартап

1. AEREO
   Сервис компании AEREO позволял жителям Нью-Йорка смотреть прямые трансляции в HD качестве на любом устройстве Apple. Для 2012 года идея оказалась востребованной, что и погубило проект. AEREO получили массу исков от крупных медиакомпаний со всей Америки. Те опасались, что сервис появится в их городах и составит им конкурентцию. Верховный Суд США обязал выплатить $950 000 вещателям из-за чего компанию пришлось обанкротилась.

2. Alma
   Alma — это ресторан, после открытия которого критики назвали его новым лучшим рестораном Америки. Любопытно, что вложено в него было всего $50 тыс. Критики это понимали, а вот гости сравнивали с заведениями, в которые вложили миллионы. Что бы команда не делала, это лишь ухудшало положение. Проект пришлось закрыть.

3. Being
   В феврале 2016 года появился сервис Being, через который можно было просматривать чужие аккаунты в соцсетях. Первые несколько тысяч установок приложения появились уже в первый день после запуска, при том, что разработчики планировали достичь 5000 установок в первые 30 дней. Однако, через семь дней команда Instagram ввела ограничения, из-за которых сервис остановил работу.

Спасибо, что дочитали статью. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.

Три неожиданных пивота, ставших известными брендами

1. Кто имел дело с СКС (структурированная кабельная система), тот знает компанию Siemon. В 2003 году я был на их семинаре и узнал, что ровно за 100 лет до этого они делали инновационные кухонные ножи. Новшество заключалось в материале ручки, которая выдерживала кипяток, горячие сковороды и прочее. Благодаря этим ручкам к ним пришли из компании AT&T и предложили делать изоляторы. Так в 1906 году Siemon вошла в мир телекома с 3-полюсным соединительным блоком.

2. Sandoz (фармацевтическая компания, входит в Novartis) была основана в 1889 году и до смерти одного из основателей производила краску. С приходом нового партнера появилась идея производить жаропонижающее средство — антипирин. Так с 1895 года и до наших дней компания занимается производством лекарств.

3. Инженер Фредерик Идестам в 1895 году основал на юго-западе Финляндии бумажную фабрику, которую в 1871 году переименовали в Nokia Ab. Сооснователем компании стал политик и государственный деятель Леопольд Мехелин. Мехелин планировал заняться выработкой электроэнергии и производством кабелей, но Идестам этому противился до 1896 года, когда он отошёл от руководства. Тогда политик протолкнул идею акционерам компании, и в 1902 году одним из основных видов деятельности Nokia Ab стала выработка электроэнергии. (источник)

В школе Саммерхилл ученики и учителя все решения принимают голосованием. Один человек - один голос. Учителя всегда в меньшинстве. Таким образом вся школа живет по правилам, принятым учениками. Не хочешь ходить на уроки — не ходи.

С момента основания в 1929 году английские власти с большим подозрением смотрели на эту школу и регулярно пытались ее закрыть.

Автор всей затеи, Александр Нилл, рассуждал так: «Пусть дети развиваются настолько, насколько могут и хотят: кто-то в ученого, а кто-то в дворника. Быть счастливым дворником гораздо лучше, чем несчастным ученым.»

Саммерхилл существует и сейчас. Школа не выпустила ни одного нобелевского лауреата и ни одного дворника. Ее выпускники — это просто тысячи счастливых людей.

PS
Есть очаровательный четырёхсерийный фильм о них и конечно книга Александра Нилла «Воспитание свободой»

Стив Возняк узнавал от отца как работает электрическая лампочка, транзисторы, электроны и атомы. Свой первый проект Воз реализовал в шесть лет. Он собрал детекторный приемник. Разумеется отец помогал, но глаза горели у Воза.

В одиннадцать лет он объединил шесть домов в сеть. А свои первые компьютеры Воз собирал... в голове. Он изучал схемы существовавших тогда машин и пытался их перепроектировать — сделать компактней. Ему удалось усовершенствовать несколько самых известных в мире компьютеров. Правда только в теории.

Потом появился компьютер «Крем-сода». Остальное мы знаем. Благодаря Стиву Джобсу.

Воз виртуозно использовал формальную логику, которая действует в физическом пространстве. Джобс привлек к решению дополнительное измерение. Для него новой координатой послужило незадействованное свойство системы — чувства пользователя.

В нулевые я ставил на заводы телекоммуникационное оборудование. Как правило УПАТС (учрежденческо-производственная АТС). Заводил знакомства не только со связистами, но и снабженцами, бухгалтерами, логистами.

До сорока контактных лиц на каждом предприятии. Многие из них считали меня айтишником и иногда просили им помочь. В этом посте я постарался собрать несколько курьезных случаев.

1. Мужчина из конструкторского бюро поймал вирус. Позвонил мне. Я уже улетал, сидел в аэропорту.
   — А! Я знаю как мы поступим... — сказал он.
   — Как? — спросил я.
   — Сейчас, погоди. Ты же не торопишься?
   — Нет, я в зале ожидания.
   — Ага. Так. Все. Я тебе его переслал. Посмотри что с ним можно сделать.

2. На Уралмаше я познакомился с поварихами. Они приходили раньше всех и кормили меня яичницей, потому что я «командировашный». Однажды разговорились, я сказал, что у завода в планах замена телефонной станции.
   — Так ты телефонист? — спросила одна из них.
   — Нет, скорее айтишник. — ответил я.
   — О! Почини нам микроволновку.

3. Бухгалтер жаловалась на внука, что он «испортил интернет». Пообещала борщ, если я починю. Жила близко. В один из дней я освободился пораньше и мы пришли в квартиру, где меня ждал внук, лет 12. Он пытался объяснить, что бабушка должна что-то оплатить, а бабушка грозилась что-то рассказать матери и уверяла, что все оплатила.
   Ситуация прояснилась, когда я прошел в комнату и увидел модем, подключенный к телефонной сети. Автоответчик в телефоне объяснил бабушке, что внук не виноват и маме его можно не сдавать.

Есть люди, которым не даются дела, требующие терпения и аккуратности. Техника, особенно тонкая, прецизионная, реагирует на их присутствие.

В литературе, периодике и интернете описано немало подобных историй. Самым известным героем стал австро-швейцарский физик-теоретик, нобелевский лауреат Вольфганг Паули. Его коллеги и студенты много раз замечали, как в присутствии Паули ломается оборудование и срываются научные эксперименты. С их легкой руки явление получило название «Эффект Паули».

Так, например, в присутствии физика вышел из строя телескоп, когда тот приехал навестить своего друга ученого Вальтера Бааде в Гамбургской обсерватории. Еще один случай произошел в Принстонском институте перспективных исследований. Там загорелся циклотронный ускоритель элементарных частиц. Инцидент совпал по времени с визитом Паули. На заседании Немецкого физического общества во Фрайбурге сломался проектор. Паули присутствовал.

Студенты много раз проверяли эффект Паули на деле. Однажды они собрали несложное устройство, которое при открытии двери в аудиторию, должно было остановить часы. Когда Паули вошел, устройство сломалось, часы продолжили работу. 

В научной среде к эффекту Паули относились с юмором и скепсисом. Никто всерьез не брался его изучать. Однако и опровержений тоже нет. Среди предположений о природе этого явления наиболее материалистично выглядит влияние электромагнитного поля человека.

На Хабре очень трудно начать писать.

Возможно у кого-то сразу получается, а у меня творческий ступор. Первую статью я написал лет пятнадцать назад. Уже даже того аккаунта не сохранилось. Тогда меня заминусовали.

Недавно снова попробовал. Первая статья неплохо зашла. Я подумал как бы поакадемичней сделать заголовок, нарисовал графики. Набрала 7,4 тыс. просмотров.

Вторая набрала еще больше. «Хм!» — подумал я. Значит все просто. Но нет. Остальные статьи обнулили рейтинг и карму.

Я понимаю, что не дорабатываю. Первые две статьи написаны много лет назад. Каждой темой болел, глубоко интересовался. Но невозможно же писать по статье раз в несколько лет. Где-то должна быть разумная грань.